个人先进事迹材料2016(最新)

1、本人叫，男，出生于 1979 年 9 月，2000 年毕业于省城乡建设学校房地产于经 济管理专业，中专学历。2009 年大学土木工程专业毕业，本科学历。自 XX 年 参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一 行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学 习， 讲团结。 从每一件小事做起， 从点点滴滴做起， 在平凡的岗位上努力践行 “三 个代表” 重要思想， 认真学习实践科学发展观， 平凡的岗位上留下了踏实的脚印， 曾获得奖励。 一、加强学习，不断提高自身理论修养 俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗 和指

2、挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提 升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰 山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多 忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏 锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问 题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的 实际行动来践行“三个代表”、 “科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难 题，保证各项施工项目顺利完成。 二、注重积累，不断提高专业水平 我们建筑施工工作专业性要求比较高，

3、 而且现在公司承建的工程无论技术含量还 是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重 要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应 对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲 取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还 坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。 现在， 经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问 题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。2007 年我还取得了助理 工程师及二级建造师的资格证书。 三、爱岗敬业、勤奋

4、向上、积极进取 （一）狠抓队伍建设，强素质，增本领 俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则， 率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管 理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设， 想法设法， 从转变员工的观念入手， 借助工作时机向员工们宣传规范化、 程序化、 精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方 式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、 务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。 （二）制度上求严，强内控，抓管理 俗话说，“无规矩不成

5、方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认 真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和 管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们 廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上 的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉 做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况的 同时，规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安 全、可靠。 在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三 个方面进行重点管理。一是每项负责

6、的工程我都结合实际，明确了工期目标，制 定了周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。二是实行生 产例会制度， 每天总结当日的工作情况， 出现的问题等， 安排好次日的工作内容。 三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到 位。四是积极更新观念，加强技术创新。改进落后的施工方法，采用方便快捷的 操作工艺。另外，还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专 业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并 做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中， 严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术

7、要求，积极推广应用新材 料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。 （三）工程上求实，确保施工工程质量 在我负责的工程中， 我都一直注重把好质量关。 对每个项目的进度、 质量、 成本、 安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理 层和各部门的中心工作， 立足施工现场。 从班组开始把好工作， 每道工序施工前， 要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以 拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施 工时， 两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都 不出现纰漏，

8、保障及时发现并处理各种问题。 建筑施工质量控制是从原材料开始， 为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。质量控制由 班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质 量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工 过程中出现的各种难题，我常常利用休息时间进行钻研，努力寻找答案。有时还 和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步 骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。 （四）狠抓安全生产，文明施工 我在狠抓工程进度的同时， 还十分注重安全生产。 我常常强调安全生产的重要性。 在施工高峰期，增派安全管理人

9、员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、 高危作业面有方案、 有负责人、 有紧急救援方案等。 抓安全的同时不忘文明施工， 每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。 同时由项目部统一负责施工区域的清扫， 防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫 生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。 四、工作作风优良，责任意识强烈 “工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重 自己的工作， 在工作中表现出忠于职守、 尽心尽责的精神， 这才是真正的敬业” 。 我深知这句话的含义，我常告戒自己： “要嘛不干，要干就干出样子来”自己在 工作中，主要把握十二个字

10、“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始 终做到在思想、 行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥 善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛 盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序， 提升层次，坚持做到“三个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在 我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称 心、全体员工顺心。 回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存 在着不足：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够。二 是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够， 站在全局发展的高度研究谋划工 作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易 产生急躁情绪