银行信贷部年终工作总结

1、范文：_ _ _ _ _ _银行信贷部年度工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共30页银行信贷部年度工作总结银行信贷部年度工作总结12011年，在省市银行的正确领导下，本行信贷管理工作与总行股份制改革同步推进，着力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务流程，提高风险控制能力，为构建现代商业银行信贷风险管理框架和运行机制奠定了基础。今年的主要工作报告如下：一. 201

2、年主要指标完成情况1.12月底的资产质量状况。年初，我行贷款总额(不含票据贴现和牡丹卡透支，下同)为人民币* * *。根据总行确定的信贷资产剥离要求，截至6月底，法人客户不良资产已剥离，贷款总额为* * * *，其中：可疑贷款金额为* * *；亏损贷款是金额为* * *亿元的* * *户。月末，全行贷款* * *亿元，比年初少* * *万元，比月末剥离后的贷款余额少* * *万元。考察法人和个人贷款的质量状况，如下：(1)公司客户：xx年12月末，所有贷款余额为人民币* * *，按照贷款的五级分类，其中正常贷款为人民币* * *，比6月末少人民币* * *，占比* *%。不良贷款* * *万元

3、(包括次级贷款和呆账贷款)，较6月末增加* * *万元，占比* *%。(2)个人客户：截至xx年12月底，我行已发放* * *个人贷款，贷款余额为* * *万元。其中：有* * *个人住房贷款，贷款余额* * *万元，占比* * %；有* * *个人消费贷款，贷款余额万元，占比* *%。个人住房贷款在全省排名*位，不良贷款在全省排名*位；个人消费贷款在全省排名第*位，不良贷款在全省排名第*位。受信贷资产质量的影响，12月末贷款形式为：* * *正常贷款，贷款余额为* * *万元；关注* * *贷款，贷款余额* * *万元，贷款比例* *%，不良贷款* * *万元，不良贷款比例* *%。关注不良

4、贷款率较年初分别上升了* *和* *个百分点。2.降低潜在风险贷款：今年上半年，总行和省行两次锁定* *万元潜在风险贷款，并下达了上半年压缩* * *万元潜在风险贷款的计划。下半年，*亿元潜在风险贷款被锁定，压力控制计划为亿元。上半年，本行降低潜在风险贷款* * *万元，完成计划的* *%。其中，* * *元现金收款，* * *元风险转换，* * *元风险释放实现。6月末，全行潜在风险贷款余额为人民币* * *，占全行客户贷款余额的* *%。7月初至12月底，潜在风险贷款减少* * *万元，计划完成* *%。其中：现金收款为人民币* * *，风险释放为人民币* * *。12月末，全行潜在风险贷

5、款余额为人民币* * *，占全行客户贷款余额的* *%。3.新的不良贷款自* *年的压力控制。12月末，自* *以来新增贷款增加* *亿元，比6月底公司贷款剥离后少* *亿元。其中，正常贷款减少* * *，相关贷款减少* * *，次级贷款增加* * *，可疑贷款增加* * *，不良贷款合计为* * *，占不良贷款的* *%,超过省级银行下达的控制目标*%。二。马信用述评1.改革企业客户业务监管方式，全面实施“一对一”监管。近年来，我行对原有的“贷后监管中心”进行了改革，将原有的信贷检查员转变为信贷业务操作人员和分支机构贷后管理的监管人员，通过“一人一行、一人监管、一人监管”的方式，实现了剥离后

6、我行剩余信贷资产的经营监管一体化。先后组织了*次大规模现场检查，分发了信贷业务整改通知书和加强管理工作意见 *份，实现了对不规范操作问题的整改，促进了我行信贷业务的规范化管理。2.将个人业务批准与监管分开。对于个人消费信贷业务，在实现前后台分离的基础上，我们对信贷管理部门上市的后台业务实施了审批与监管分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效控制了信贷操作风险。上半年，通过有效监管，信贷档案存放不及时、未登记抵押等问题得到整改，涉及人民币* * * *贷款本金，将信贷风险问题消灭在萌芽状态。3.用制度规范运行和监督。为规范信贷业务操作，今年上半年，我们组织起草了多项信贷管理规章制度，分别是：*消

7、费信贷审查委员会工作规则、*消费信贷审查中心管理办法、*加强贷后监督管理办法、关于规范提取信贷档案管理的补充规定、201x年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法、*法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则等。上述制度和措施有效地加强了我行的信贷管理。(二)加强信贷资产质量管理，消除贷款潜在风险今年，我们将巩固资产质量和责任人，严格控制新增贷款风险，全面降低贷款潜在风险，作为今年信贷管理的重中之重。一是建立风险识别，规范信贷业务审批和运营管理。为了规范管理，我们坚持信用准入条件，对剥离后的企业客户进行精细化管理，并对其进行仔细筛选、分类和归类。按照“服务营销、风险控制、资金振兴

8、”的要求，强化工作。一是将* * *、* * * * * *三家客户列为我行重点支持客户，并对其融资计划进行了重新设计。及时与总行信贷审批中心沟通汇报，努力为该类客户现有贷款向新贷款转化创造条件。工作到12月底，股票已经有效地转换成新的*股，金额为* * *万元。第二，巩固信贷资产质量，检查贷款人。在201年巩固全行信贷资产质量的基础上，为适应股权分置改革的需要，今年我们组织了三次辖区内贷款质量鉴定，对不良贷款* * *万元进行了重新界定。同时，我们对贷款前、贷款中、贷款后三个阶段共计* * *亿元的* *笔贷款进行了检查，并逐一通过了贷款前、贷款中、贷款后的检查，发现了管理责任。在此基础上，

9、提出责任人处理意见，报相关部门审批后，全年形成责任认定报告* * *份以上，为我行处理责任人* *人次(涉及副处级以上领导干部*人次)提供了第一手资料，包括经济处罚、罚款、通报批评、行政警告、记过、记大过等。二是实施信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理，下半年，我行对剥离后金额为* * *万元的* *户贷款进行了全面精细化管理。根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险的角度对客户进行细分，及时划定支持、维护、压缩和退出四大类。根据不同的贷款方式和形式，逐案制定和实施管理措施，并取得成效到12月底，15日今年上半年，省银行两次批复潜在风险贷款* *亿元，

10、上半年下达处置计划* *亿元，下半年批复潜在风险贷款* * *亿元，下达压缩计划* * *亿元。我们对此非常重视。年初及时发布*压缩潜在风险贷款考核办法，组织分支机构汇报工作任务落实情况，召开专项风险分析会，随时分析解决影响工作进度的难点问题，逐案制定实施工作计划，二级行领导牵头承担较大潜在风险，通过“监管体系”全面推进本行潜在风险贷款压力下降。由于上述工作的实施，上半年全行实现了潜在风险贷款压缩* *万元，占压缩计划的* *%,其中现金收取* * *万元，转换* * *万元，不良贷款释放* * *万元。从7月初至11月底，潜在风险贷款被压缩为人民币* * *，占压缩计划的* *%,其中人民币

11、* * *以现金方式结清，人民币* * *从不良贷款中释放。关于具体的潜在风险压力降，我们的主要做法如下：1.创造条件释放不良贷款。根据省行下达的释放计划和我行潜在风险特点，分解下达了恶化工作目标，要求各分行“瘦身”原有不良贷款，准备潜在风险释放链，并采取措施腾出空间释放潜在风险贷款。通过上述要求的落实，前四个月全行通过核销、现金结算、实物冲抵等方式，实现了原不良贷款“瘦身”近1亿元。扣除省银行核销指数后，潜在不良贷款释放* * *万元，潜在农户风险释放* * *万元。2.发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，实现非大额现金的归集，金额为* * *。主要采取信贷、会计等措施对扣款和票据融资还款进行监管。第

12、四，通过法律手段，强制收贷。201年7月初，不良贷款仍有释放的趋势。因此，我行及时将催收工作重点转移到强制催收贷款上，得到了政府的大力支持。对现有现有贷款进行分类排队，通过诉讼、风险代理、实物贷款、媒体曝光等方式制定有针对性的催收措施。结合借款人的生产经营、财产流动性等。1.法人客户诉讼结果。市分行召开分行最高领导不良贷款处置会议，对* *户损失贷款和可疑贷款逐一进行分析归类。例如：通过法律程序，向法院申请强制执行，出售银行抵押品，行使优先偿还抵押贷款的权利。截至2011年12月底，处分抵押物已收回人民币* * *万元，其中人民币* * * * * * * * * * * * * * * *

13、* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *2、个人贷款的司法情况。针对个人住房贷款虚假抵押问题，我行聘请了省行法律专家顾问团进行现场工作，分析论证虚假抵押形成的不良贷款处置方法。例如，法律专家咨询小组通过对*

14、 * * * * *(人民币)假按揭贷款的分析，认为在民事纠纷诉讼案件中，法院最有可能认定个人住房贷款合同无效，银行只能要求开发商返还已收回的银行贷款，但对于这些* * * * * *(人民币)假按揭贷款，开发商多次将其抵押，余额为* * * * * *(人民币)和抵押面积。抵押给我行后，我们卖了* *，余额* * *万元，抵押面积* * *平方米，售价不见了。鉴于上述情况，法律专家咨询小组建议通过省公安厅收回开发商所采取的银行贷款。11月中旬，省公安厅批准立案，将此案纳入所监管的案件首先，商业网点被法院查封，以防止企业将网点抵押给他人或出租或出售，从而阻碍银行收取贷款。然后，依法通过公开拍卖

15、收回银行贷款。截至11月底，该案件已进入执行程序，将在评估报告生效后公开拍卖。(2)对于借款人分散、贷款额度小的个人住房贷款，我行充分利用律师事务所数量多、与法院等部门沟通顺畅的优势，在需要风险代理案件的律师事务所聘请律师。在代理我行案件期间，这些*专职律师不得接受他人的委托，每天与我行贷款员一起在我行住房贷款专属分行设立办事处。在此期间，我们的银行将不承担任何费用，律师事务所将自带两辆车。12月1日，该律师事务所正式进入我行XX支行。在那一天，它选择了XX个有贷款官员的家庭，并在周六和周日加班。拟选择一批符合诉讼条件的个人住房贷款10000元的XX户，年底前通过公证执行或诉讼方式收取。(3)

16、完善多层次贷后监督检查体系，发现贷后管理薄弱环节，全面整顿贷后管理贷款后管理补救是今年信贷管理的重要内容之一。在去年实施信贷员工贷后累计不良积分的基础上，今年我们对全行信贷业务实施了全面的贷后管理后台监管体系，制定了实施细则，进一步规范了贷后管理工作和操作流程，认真履行了纪检监察职责，全面提升了全行贷后监督检查能力。1.加强新贷款管理，建立逐笔跟踪、逐笔控制、逐笔负责的管理体系。加强对借款人第一还款来源的监管，坚持以掌握借款人现金流量和结算金额为核心进行流动资金贷款贷前审查和贷后管理。所有贷款都需要指定专人管理，以有效控制贷款的第一还款来源。全年*在贷款审查中发出查询，并*提出风险规避措施。措施实施后，新贷款风险得到有效规避；贷后管理监督发现了*个问题，全部得到有效整改。2.积极利用系统功能进行风险预警。我们利用总行返回的数据，及时对全行信贷业务进行逐一监控和检查，对提前三个月到期的贷款和银行承兑汇票发放信贷业务监测通知书，促使相关分行制定和实施风险防控计划，做好前期准备和及时处理，防患于未然。全年共发布*次预警，效果良好。3.完善贷款监测分析机制，落实风险控制责任人制度。今年将全面实施风险分析例会制度，发现潜在风险及时研究制定风险防控计划。全年共召开*次风险分析会议，重点解决客户支持分类、潜在压力下降风