小微企业面临的困难_第1页
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文档简介

1、小微企业面临的困难和自身问题；困难1.融资困难：尽管近年来对小微企业的贷款比重不断增加，但能从银行获得贷款的小微企业仍然很少。2.就业困难：引进和留住高素质人才仍然困难。工时、工资等问题仍需政策匹配和调整。3、税费高，企业负担重。特别是广义税收政策对小微企业的发展极为不利和不公平。4.有许多行政部门和过多的监督。灵活的条款几乎可以控制小微企业的生死。诱导是“两大难题”:高成本、高税费；融资和就业都很困难。融资成本高、资金短缺导致材料成本增加、人工成本高、税费高。其次，我们找不到像“李刚”这样的爸爸来帮助企业实现信息对接，建立上下沟通渠道，提供多元化、多方位的服务。自己的问题1.小微企业的特点是

2、“低、小、散”，这导致了竞争劣势。“低”是指小微企业处于产业链和价值链的低端，技术含量低，附加值低，缺乏核心竞争力；“小”是指企业规模小、实力弱，在同一个阶段与大中型企业竞争时往往处于劣势；“分散”意味着我们不能“以集团和连锁的方式发展”，缺乏有效的组织来相互竞争，也不能形成产业的产业优势。2.过度竞争导致低效率。为了生存和发展，在激烈的竞争中，企业往往采用非常规甚至非法的手段来降低生产成本，有的甚至以低于生产成本的价格销售产品。在同一个行业中，他们生产的产品和生产过程差别不大，生产成本的差别也不大，产品的价格也无法拉开。为了争夺订单，企业经常互相降低价格。另一方面，一些企业采取偷工减料、假冒

3、他人产品、偷税漏税等措施，导致市场资源利用效率下降，市场秩序混乱，企业效率低下。缺乏政府部门的正确引导和对产品质量的监督，导致一个好的产品和一个好的市场不能形成一个好的产业。缺乏诚信导致难以获得信用支持。个人意见：微型企业应承担责任。大多数微型企业账户不清、固定资产少、设备落后、抵押物价值低于标准、资产变现率低，以及拖欠利息、逃废债务、债务依赖等现象，导致企业整体信用不良，银行想借却不敢借。3.由于小微企业往往基础条件落后，工作环境差，人员管理合理，很难引进和留住高素质的人才(工时、工资等)。)。一方面，人才的缺乏使得小微企业难以建立真正的现代企业制度。虽然它们在形式上有一个企业结构，但在商业

4、决策上却容易出现家长式作风和独断专行，内部管理粗放，财务制度和用人制度混乱。另一方面，人才的缺乏也导致小微企业自主创新能力低下，难以开发出符合市场变化要求的新产品和服务，难以通过改进生产流程来降低生产成本和提高生产效率。4.大多数小微企业在当地或特定行业表现出一定的优势，并能在短时间内保持这种优势，使企业快速成长。但与此同时，发展速度与管理能力的提高不相适应。归根结底，现代企业的竞争主要是人才的竞争。小微企业要想获得更好、更长、更大的发展，就必须把强化自身的特定优势作为生命线，尽快建立一支高素质的员工队伍，不断提高自身的管理水平和自主创新能力，以便2.资源的合理配置和整合：对于基础条件差、产品质量差

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