打造高效执行力

1、如何建立，高效执行，思考1:各种困惑和悲伤的提醒，你被录用了吗？1.为什么领导在任务完成后仍然不满意？2.为什么公司在艰难的一年后给了我一个平均评价？3.为什么你每天都这么忙，以至于没有成就感？4.为什么一个好的计划不能达到预期的结果？5.为什么他们的年龄都一样，但差异如此之大？思考2:你是在挖井还是在挖坑？你完成了任务还是结果？打井是任务，看水是结果！没有价值，就没有结果！不能交换，没有结果！执行结果，完成任务，课程内容，1，执行的核心要素，2，你是执行的人吗？3。执行是一项技术活动。第一部分。执行的核心要素是心态和概念。为什么很难执行？制度，心态，观念，三座大山，同一件事，不同的心态，一位

2、学者第三次去北京参加考试，住在他经常住的商店里。考试前两天，他做了三个梦。第一个梦是他在墙上种卷心菜，第二个梦是雨天，他戴着帽子，打开伞，第三个梦是和他心爱的人躺在一起，但是背靠着背。三个梦似乎有一些深刻的含义，所以学者第二天去算命解释梦。算命先生一听，对连发的大腿说，“你最好回家。你认为在高墙上种菜没用吗？难道不需要戴帽子和带雨伞吗？和心爱的人躺在床上，但背对背，不是很好玩吗？”书生听了，心灰意冷，回到店里收拾东西准备回家。店主很惊讶，问道：“你明天不参加考试吗？你今天为什么回家？”学者说了这样的话，店主很高兴.哟，这次你必须留下来。想想看，在墙上种蔬菜不就是一所“高中”吗？带着帽子和雨伞并

3、不意味着你这次准备好了。和爱人背靠背躺在床上并不意味着你该翻身了？”这位学者一听，兴高采烈地参加了考试，实际上得到了一朵探索之花。半心半意什么也做不了。一个农民一大早就起床，告诉他的妻子他要去耕田。当他走到40号田时，发现田里没有油了；原本打算马上加油的我，突然想到家里有三四头猪没有被喂过，于是我转身回家；当经过仓库时，他看到他旁边有几个土豆。他记得土豆可能正在发芽，所以他又去了土豆田。在路上经过一堆木头后，我记得我家里需要一些柴火；正当我要去捡柴火时，我看见一只病鸡躺在地上我来回跑了几次。从早到晚，农民不加油，不喂猪，不耕田。最后，什么都没做好。我真的很难做这么多事情，比如我的老板对我的下属

4、的期望，自动自发地实现我的工作目标，没有任何借口去超越期望，追求效率和承担责任，不知道做什么，不知道到什么程度，认为我已经尽了最大努力，为什么我要做这么多事情，比如我的老板的问题，我的下属的想法，状态分析，高能力和低意志，高能力和高意志，低能力和高意志，自我解放和自我塑造？如果世界是困难的，它必须容易做到；世界上伟大的事情必须做得细致入微。老子，结果导向，执行元素2:任务和结果，请给我结果！阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资家孙正义都认为，个三流创意和一流的执行永远比一流创意和三流执行要好。例如，联想在1999年进行ERP改造时，他说：业务部门没有积极实施，使得流程设计的优化无法深入。如果这种情

5、况继续下去，联想将陷入瘫痪。最后，刘传志不得不使用铁腕手段来扼杀试图搞垮ERP以维护既得利益的黑暗心态。刘传志在一次会议上大发雷霆：“(ERP)必须做好，如果做不到，我会受到很大影响，但我会杀了秦丽(当时的集团副总裁)！”秦丽立即站了起来：“如果我做得不好，我就下台。但在我下台之前，我必须杀了杨、和郭威！一个故事：不要问加西亚是谁，只要把信给他就行了。如果是你，你会怎么做？我们会问，加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎样才能找到加西亚？如果加西亚不在这里？我什么时候去？车费有报销吗.问题是：我们“要求太多，做得太少”。“想想看：如果领导让你知道即将召开的会议，你会怎么做？执行因素3:战略操作者，执

6、行权力的三个核心，战略=做正确的事情，操作=做正确的事情=使用正确的人，执行偏差，战略和操作的正确性只能由人员来保证。(2)一旦战略失误，行动越积极，企业陷入困境越深。三个核心流程的重点是：人员战略操作、华润集团总裁宁说：“正确的战略不能保证公司的成功。一个成功的公司必须有自己的战略方向和战术执行。”“差不多”意味着更糟！欧莱雅的关键绩效指标理念，关键绩效指标=保持绩效指标(所有行为都按照事先的指示进行。空谈策略是没有用的。问题是它能否得到有效实施。仅仅执行是不够的，关键是是否有偏差或脱轨(脱钩)。你是一个有行政权力的人吗？致加西亚的信，视频共享：如何检查您的执行？你事先计划好这个项目了吗？目

7、标是否合理和详细？主要责任清楚吗？你有留意这个过程并随时调整它吗？你养成自动报告的习惯了吗？在一定时期内，错误、敷衍和损害赔偿是否被如实总结？你注重细节和练习吗？问题解码能力不强？自己不会发现问题。与“希望”或“标准”相比如何？我不能独立思考。这个结果的“原因”是什么？我自己解决不了这个问题。我自己的“方法”是什么？我从别人那里学到了什么“技能”？将领导给出的高端愿望转化为工作操作的细节，并培养习惯。工作中的“三胡”现象，1。胡农：有标准，不按标准；有标准，但没有逐项确认，认为符合标准是理所当然的；用各种借口掩盖自己的错误或问题。2.胡干：没有标准干；知道标准有问题，它仍然被执行，而不是提高。

8、3.胡说：没有调查和研究，我想当然地认为应该是这样；我没有通过试点，我想当然地认为这是可行的。谁是行政人才？通过研究世界上优秀行政人才的例子，我们发现既有像毛泽东那样理论渊博的人，也有像张飞那样不识字的人；既有克林顿的迷人的人，也有司马迁的内向的人；既有朱镕基的意志坚强的人，也有周恩来的悠闲的人；既有像甘地那样慷慨的人，也有像林彪那样心胸狭窄的人.具有执行能力的人，自动自发地，立即执行计划，注意细节，清晰并以结果为导向，全力以赴地服从，执行必要的品质，具有创造性的韧性，善于工作，信守承诺，善于分析、判断和回应，并执行员工应该做的五件事。1.你遵循公司政策的方向吗？坚持事实，你经常故意掩盖事实吗

9、？你能确保“实事求是”是组织中任何谈话的基准吗？设定明确的目标你专注于几个重要的目标吗？你会调整你的观点并制定几个现实的目标吗？你能用可行的方法找到这些目标的切入点吗？你设定目标并将其分解吗？及时跟进，你没有及时跟进，浪费了很多好机会吗？你和领导及相关部门保持良好的沟通吗？了解自己，你能容忍与自己相反的观点吗？你是否注重企业道德并超越自己的情感？你不够坚定，不能容忍你的敷衍和拖延吗？你会问一些尖锐或尖锐的词来强迫自己思考和探索答案吗？目标应该是明确的、可衡量的、可评估的和可检查的。应该有一个明确的最后期限。根据优先顺序排列每项工作的优先顺序。要求自己检查执行条件并做出承诺。在这个过程中，我们应

10、该密切关注、跟进和关注。给出反馈和评估，并探究重要或偏离的链接的原因。科学的程序是实施的保证第三部分执行是一项技术活动一、目标管理二。决策分析三。总体规划四。五、交流和报告。过程控制七。问题改进。向日葵书，成功实施的关键：第三，勇敢(不在乎条件)，快速(努力工作)和正确(专注于目标)。自我退缩和目标，重在重复和认真，聪明第二，决心第一，成功或失败第二，速度第一，完美第二，结果第一，原因第二，1。过程(自始至终的过程)，2。澄清(工作内容清晰)，3。操作(明确内容操作)，成功实施三条，做好三个好办法，1。承诺方法2。分解方法：大的结果被分解成小的结果并在块中执行。3.聚焦方法：如何在有限的时间内

11、做更有效的事情？合理规划时间，分清轻重缓急。1。规格：性能指标必须具体。2.可测量的：性能指标必须是可测量的。3.可达到的：性能指标必须是可达到的。4.相关的：绩效指标必须与其他目标有一定的相关性。5.绩效指标必须有明确的截止日期，准确理解和描述你的工作目标，技术1:智能原则，目标管理，将工作任务细分为可执行单元，技术2:目标扩展图，目标管理，技术3:微妙的边界法则，这意味着细微的时间差异可能导致最终结果的巨大差异。“千里之外”，“快鱼吃慢鱼”，明确界定任务边界，做好提前期管理和目标管理，客观分析现状，实施资源整合，技术1: SWOT分析，决策分析，自身条件，外部环境，控制过程障碍，做好过程预防措施，技术2: PDPC方法。1.对象什么2。(地点)，地点3。(时)时间时4分。(谁)人事负责人5。(为什么)原因，明确关键要素，制定最佳实施计划，技术3: 5w1h技术，做出决策，找到满意答案，技术4: 5原因分析，决策分析，全面分析问题的根源，制定最佳改进计划，技术5，鱼骨图，决策分析