原油生产分控管理法

1、原油生产“分控”管理法 (长庆油田分公司第一采油厂),二八年十月,原油生产“分控”管理法,是我们采油一厂根据油藏开发特点、高度分散的工作区域和生产组织规律,进一步细分生产单元、细分生产要素 ，依靠目标引导、业绩驱动, 实现对各子系统或分控单元的有效制衡，从而确保大系统健康有序、高效运行的一种生产管理方法。,一、分控管理法产生的背景,高度分散的管理区域需要建立强有力的组织控制体系。 安塞油田管理矿权面积2.7万平方公里，生产场站点多、线长、面广，管理环节庞杂，控制有力的组织管理体系是企业良性运行的关键所在。 三低油藏的开发特点要求生产组织必须实现精细化管理。 低产的油藏特点和生产规模持续攀升的结

2、果就是油井数量多，300万吨生产能力是近5000口油水井涓涓细流汇成的结果，原油的生产组织过程必须做到“斤两不拒”，实现精细化管理。 适应大油田管理必须在生产组织管理上有新的创新。 大油田管理需要企业制度的不断创新和持续完善，通过制度的设计实现良性有序的管理，挖掘内部的最大潜能。,分控理论：通过对整个系统的科学分析，建立由一个主控单元和若干个分控单元组成的控制系统，由分控单元分别控制系统的某个部分，将信息反馈到主控单元，主控单元经过综合分析，下达控制指令，实现对整个系统全面控制。 精细理论：在工作中，将各种任务分解明确，责任到人，严格要求，全面落实，既要从宏观上统筹，又要在微观上执行与落实。

3、价值同向：在企业生产规模及效益不断扩张、市场占有份额不断增加、的同时，推动员工晋升、素质、技能等多层面发展，企业与员工目标一致。突出价值与效率，利益分配向价值和效率倾斜。,二、分控管理制度设计的理论基础,1.生产分控管理制度设计的概念,内容：构建“分目标导引、分层面管理、分层级控制、分系统保障、分节点激励”的运行体系，实现组织保障、管理有序、运行高效的生产组织运行目标。 内涵：细分系统，细化责任。建立责权明确的责任体系。 过程控制，业绩激励。建立奖罚分明的考核体系。 全员互动，自主管理。建立发挥员工潜能的自主管理方法。,三、分控管理的构架设计,2.分控管理的整体构架,分目标导引，引领生产建设的

4、健康有序发展。,围绕原油生产这一采油厂单一追求目标，结合上级公司的发展形势和提出的发展要求，在对发展条件全面分析的基础上，按照挑战自我潜力，肩负发展重任的要求，制定油田中长期发展规划，明确阶段工作目标。同时，结合油田开发的新形势，及时调整目标和规划，最终做到“规划目标符合形势要求，年度目标支撑规划目标实现，月度目标保证年度任务完成”。,2008年全厂生产运行曲线安排（267万吨）,提速实现300万吨产建规模产量运行节奏安排表,分层面管理，保障生产全方位有序组织。,抓住原油生产组织的关键环节，按照原油产量的构成，分老油田稳产、新井贡献、措施增油，严格测算开发指标，明确建设项目组织进度，分解产量目

5、标，实行重点项目管理制度，制定考核指标，分层面进行组织和严格控制，最终确保生产任务目标实现。,第一采油厂2008年配产计划表,科学的目标制定和精心的谋划部署是推进发展工作的基础，各级组织的作用发挥是落实发展工作的根本保障，实行“厂作业区井区”分层级控制和“日监控旬盘点月考核季分析年总评”五级产量监控体系。实现各级组织“目标同向、分级负责、共谋发展”的管理格局。,分层级控制，强化各级组织的职能作用发挥。,分系统保障，全面服务支撑原油生产中心工作。,突出原油生产的主体地位，把全厂的一切资源集中和统一到服务原油生产这一中心工作，建立了八个生产保障系统。,分节点激励，激发全员积极主动的工作潜能。,体现

6、贡献与收入相对等，以阶段激励为主要手段，最大限度实现生产组织的全过程控制。考核方法上，以时间为节点，按月度进行考核兑现；以任务完成率为节点，按照实现目标的难易程度进行量化考核。,全面推行产量信息管理，实现产量运行日清日结,配套先进的计量手段，完善了各生产单元的计量设施，从而全面实现了生产数据实时采集、传输和分析，做到了产量运行的“日清日结”。,四、分控管理方法成功推行的关键支撑,创新推行 “3E”岗位管理，实现岗位责任有效落实,“3E”的含义就是岗位员工“每人、每天、做好每件事”。“3E”岗位管理标准体系是不同岗位工作职责的描述；日清体系是岗位职责的检查认定记录;考核体系是检查结果的定量统计标

7、准。整套管理方法是一个岗位-标准-检验的循环过程。 “3E”岗位管理实现了岗位员工的“自我约束、自主管理”。,推行绩效量化评价体系，实现薪酬与业绩挂钩,核心： 体现利益分配向价值和效率倾斜的原则，实现全员思想从“要薪酬”到“挣薪酬”的转变。 方法： 年度指标宏观指导，月度指标指令完成，充分考虑完成业绩的难易程度。全年业绩薪酬50%用于月度考核，20%用于季度考核，30%用于年度考核，98%任务完成率作为薪酬兑现的起点。,推行“原油生产分控管理”以来，生产规模快速攀升，企业发展良性有序，成功建成了300万吨生产能力的采油大厂，取得了五项良性发展成果。,1.老油田良性开发，连续十二年保持一类油藏水平。,五、五项良性发展成果,2.生产运行良性高效，连年完成年度生产计划。,采油一厂2000-2008原油计划与完成情况对比图,3.产能建设良性推进，产建效率高效保持。,采油一厂历年产能建设柱状图,采油一厂历年单井考核