企业架构和IT战略规划项目

1、,企业架构和IT战略规划项目,企业架构可以做什么 企业架构框架概述 IT战略规划设计实践,目录,3,企业架构可以做什么,4,企业架构业务战略与IT系统间的桥梁,战略,战略关注点,企业架构从业务到IT的一体化蓝图,企业架构 是对真实世界企业的 业务流程和IT设施的 抽象描述 它是包括企业战略、 组织、职能、业务流程、 IT系统、数据、网络 部署等的完整、一体化 描述 企业架构反映了企业 业务的状况，并体现了 业务与IT的映射关系， 能明确各类IT设施对业务 的支撑关系,抽象描述,企业架构总体架构组成,让IT能满足业务快速响应市场变化,当前状况的描述,未来状况的 描述,它不仅是企业当前状况的描述（

2、现有企业架构），更试图描绘企业未来的状况，以指导企业流程和IT建设的有序进行。,无形价值 使业务流程更加透明 对业务与相关信息系统的描述标准化 使得业务人员与IT技术人员可以使用相同的语言进行交流，利于达成共识减少学习时周期 有效减少业务需求与技术需求之间的沟通困难 指导应用程序的开发管理 对IT应用与其它的有形或无形的技术资产进行管理 实现标准化/规范化/模块化,企业架构（EA）的价值,有形价值 节约降低成本 缩短开发和部署时间。 有效利用已有架构。 减少重复建设，避免浪费。 减少学习时周期 降低项目实施风险,9,企业架构框架概述,企业架构主流框架,目前主流,The Open Group A

3、rchitecture Framework,TOGAF 9组成关系(5W1H),个人观点：TOGAF是一套关于如何建立企业架构设计资产、管控资产及如何按照这套规范去进行实施治理的方法论，并不是用于解决某个实际问题的解决方案，它是宏观层面用于指导开展具体工作的一般套路，需要根据行业，公司的实际情况加以裁剪和丰富。,12,IT战略规划设计实践,对照TOGAF规范，我们的现状,我们目标方针：,我们面临现状： IT人员、组织规模的逐渐壮大，大家需要统一认识，是开展后续企业架构工作的思想保障。 系统建设的规划，开发，运维在技术、规范、流程需要提升管控和优化。 公司发展多年的经验，规范，原则需要整理成架构

4、资产，来提升信息化管控能力。 互联网思维带来的业务模式的创新发展，需要IT能快速给出业务解决方案。 云计算，人工智能，大数据等新技术的发展，对我们技术上的进步提出新的要求。,14,企业架构首先需要目标认识统一,个人观点：随着企业做大，IT规模的做大，我们的IT组织一定需要从游击队到正规军的转化，不能有“还是这样算了”的想法；企业架构方法就跟马克思主义理论一样，不能照搬照抄，需要结合现状，制定适合我们自己的治理策略和计划；企业架构是一个长期的，不断迭代优化的过程。,架构治理组织结构,过程 实施,内容 沉淀,16,架构治理组织角色职能,17,架构资产架构设计资产,18,架构资产架构管控资产,架构管控一般流程,信息化战略,未来IT架构,现有IT架构,现有 业务架构,未来 业务架构,项目列表,项目实施,IT战略描述,现有架构描述,目标架构规划,IT项目计划,系统方案实施,优先级 组织 资金 环境,业务战略,架构资产,在项目实施立项前，需要组建一个架构团队进行系统架构的基线设计，结合业务愿景进行差距分析，输出改进机会和解决方案。 项目实施过程不仅需要严格遵从架构规范，并且需要及时更新相应的架构资产。,差距分析，输出改进机会 和解决方案,业务验证和改进,严格遵从各类架构资产规范,20