领导行为理论

1、珠海城市职业技术学院经济管理学院 刘二涛,领导行为理论,领导行为理论,1勒温的领导方式理论,勒温，德国心理学家，通过一系列实验在20世纪30年代提出，领导方式分为三种： 独裁式 民主式 咨询型 参与型 自由放任式,结论： 自由放任式风格无效。 民主式领导风格下，工作量大，员工满意度也高。 独裁式风格也可能效率高。,2俄亥俄州立大学的研究,俄亥俄州立大学，20世纪40年代，研究者希望确认领导者行为的独立维度，他们收集了大量的下属对领导行为的描述，列出了1000多个因素，最后归纳出两大类。,定规维度 (Initiating structure)指的是为 了达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的

2、 角色的倾向程度。,关怀维度 (Consideration)指的是一个人具 有信任和尊重下属的看法与情感的这种工作关系 的程度。,领导行为四分图,高 关 怀 低,高“关心人” 低“工作组织”,低“关心人” 低“工作组织”,高“关心人” 高“工作组织”,低“关心人” 高“工作组织”,低 定规 高,2俄亥俄州立大学的研究,结论： 高-高通常更能实现高效率和高满意度，但并不一定 如果高关怀，则上机主管对该领导者的绩效评估不高，即负相关关系。 缺乏情境因素的考虑。,2俄亥俄州立大学的研究,3密歇根大学的研究,密歇根大学的研究小组也将领导行为划分为二个维度，称之为员工导向和生产导向。 员工导向的领导者被

3、描述为重视人际关系，考虑到下属的需要。 生产导向的领导者倾向于强调工作的技术或任务事项。 结论：员工导向高生产率、高满意度；生产导向低生产率、低满意度。,4坦南鲍姆连续一体理论,美国管理学家坦南鲍姆和施密特，1958年提出。 领导行为是包含了各种领导方式的连续统一体，是多种多样的。在专制型和民主型中间还有多种领导方式。 选哪一种，需领导者根据具体情况，考虑各种因素后而定。,独 裁,民 主,领导者运用职权,下属的自由权,以领导者为中心,以下属为中心,一切决策由领导者作出并向下属宣布,领导 者向下属推销自己的决 策,领导 者提 出决 策并 允许 下属 提出 问题,领导者提出初步决策并允许下属提出修

4、改意见,领导者提出问题，听取下属意见然后决策,领导 者明 确界限和要求由下属作出决策,领导者授权下属在一定范围内自行识别问题和作出决策,（1）,（2）,（3）,（4）,（5）,（6）,（7）,4坦南鲍姆连续一体理论,不能抽象地认为哪一种模式一定是好的，哪一种模式一定是差的。 成功的领导者应该是在一定条件下，善于考虑各种因素的影响，采取最恰当的行动。 当需要果断指挥时，他应善于指挥；当需要员工参与决策时，他能适当放权。,4坦南鲍姆连续一体理论,通常，管理者在决定采用哪种领导模式时要考虑以下几方面的因素： 管理者的特征：包括管理者的背景、教育、知识、经验、价值观、目标和期望等。 员工的特征：包括员

5、工的背景、教育、知识、经验、价值观、目标和期望等。 环境的要求：环境的大小、复杂程度、目标、结构和组织氛围、技术、时间压力和工作的本质等。,4坦南鲍姆连续一体理论,5管理方格理论,在领导行为四分图理论基础上，1964年布莱克和莫顿提出的。 在两个坐标轴上各划分9个等级，形成81种不同的领导类型。,管理方格图,关心人,低,高,低,高,关心生产,5管理方格理论,1.1 贫乏型管理。对员工和任务都不关心； 9.1 任务型管理。只关心任务，不关心员工； 5.5 中庸型管理。适当平衡关心任务和关心员工，维持中等水平； 1.9 乡村俱乐部型管理。重视人际关系和个人需求，但不关心任务； 9.9 团队型管理。

6、既关心任务又关心人。,5管理方格理论,结论 （9，9）团队型领导风格最佳，但未证明在所有情境下都是最佳。 没有对如何成为最有效的领导者提供答案。 没有对不同管理情境下采用不同管理风格进行研究，不知道这些情境是怎样的。,5管理方格理论,小结,勒温领导方式理论： 独裁、民主（咨询型、参与型）、放任 俄亥俄州立大学研究与领导四分图 定规和关怀；四分图 密歇根大学研究 工作导向和员工导向 坦南鲍姆连续一体理论 管理方格理论,考核要点,勒温提出的领导三种风格是独裁、民主、放任。民主风格又分咨询型和参与型。 领导四分图是俄亥俄州立大学的研究。将领导行为分成两个维度：定规和关怀。 密歇根大学的研究，将领导行为分成两个维度：员工导向和任务导向。 领导行为连续一体理论，坦