建设单位对监理工作要求

1、.监督工作要求一、监督工作一般规则1.1乙方应根据本合同及甲方的现场要求全面监督本工程项目的质量、进度、投资、安全文明建设管理、信息资料等。1.2所有监督人必须佩戴工作证。1.3监督人应熟悉工程规范和验收标准，熟悉监督人应具备的知识，熟悉本项目的相关合同和图纸，熟悉工程的实际施工情况，廉洁公正。1.4监督部门必须安排一名当事人，帮助甲方执行数据管理、文档收发、文本资料制作和其他特殊工作。要求，大专以上学历，熟悉计算机操作和一般办公软件使用。1.5必须严格按照国家的规范和标准、监督规定、合同条件检查和检查本工程的建设质量，各建设单位应按照施工图纸、设计变更及甲方的书面指示监督施工，并在每周例会前

2、向甲方提交书面记录和报告。1.6要按照建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法进行防疫监督，创造规定记录。1.7严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范的要求控制传入材料的质量，严格贯彻执行，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规定要求。1.8根据甲方的要求，进行重要工程检查验收、竣工验收及移交等。为保证1.9户精品，乙方应按照甲方的要求，组织相关建设单位在建设过程中进行家庭检查；在交付工程之前，组织相关工程部队，协助房地产部队进行详细检查，发现问题，及时督促纠正，做好各家庭的检查和纠正记录。1.10各施工单位按照档案的记录管理要求，监督检查及时整理各种资料，以免影响记录检查的顺利完成。1.

3、11组织每周举行一次以上工程例会，向甲方投稿定期通报。1.12每月向甲方提交当月监督报告，监督月报应按照甲方项目经理部的要求填写。1.13乙方应根据合同内人员配置计划数量及合同文件中规定的监督条件要求，设立项目监督机关并获得认证。1.14监督工程师在现场及时填写甲方发送的各种管理表格，使甲方管理人员更直接、更有效地了解监督人员的工作状况。1.15乙方负责保证期间工程的回访及维护工作的管理和监督。二、建设准备阶段监督2.1审查工程单位的各种工程准备工作，下达开工令。2.2对施工图中的尺寸错误进行审查、检查和计算，探讨方案、材料选择和实践的合理性和各领域之间是否存在矛盾，设计指标是否符合国家义务规

4、定等。对甲方在此次复审中发现的问题，及时办理设计变更和设计补充手续，并协助甲方提交复审记录。2.3甲方协助开展新材料、新技术、新技术应用的可行性研究和质量评价工作。2.4根据甲方已确定的项目目标质量计划，开发本项目的质量监督控制系统，并提交甲方审查和提交。2.5组织审计建设承包商提交的建设组织设计(包括建设方案，以下，重点审查：2.4.1探讨建设组织设计是否有保证工程质量的可靠技术和组织措施；2.4.2结合项目的具体情况，敦促建设总承包商准备和审查主要部门子项目的建设计划。2.4.3敦促建筑承包商为项目一般质量问题的技术措施和项目质量前期管理措施和审计做好准备。2.4.4敦促建筑承包商提交冬季

5、雨季施工内容的质量保证措施及审核。2.4.5敦促建筑承包商准备成品保护措施、方法和审计。2.4.6上述内容在审查结束后向甲方提交整理好的审计意见书。2.6建筑承包商选择材料和部件检验实验室的资格审查。2.7审查和检查建筑承包商将使用的工程机械和测试、测量设备的技术性能。2.8其他工作：监督计划、监督规则、组织启动准备会议、监督结束会议、图纸审查会议、启动准备条件、建设组织设计文件、分包商资格、专业从业人员资格、现场转移处理、测量标准转移。三、监督建设阶段监督公司按照万科项目经理部门和监督合同的要求，及时建立监督机构，全面开展以质量、进度、投资、安全管理和合同管理、信息管理、现场协调为重点的监督

6、工作，协助万科项目经理部门最终实现住宅产品。3.1发出启动、停止、再就业命令；3.2审计承包商质量管理体系和安全管理体系；敦促承包商依法处理劳动和就业保险。3.3审查建设方案、建设日程、材料访问计划、劳动计划、资金使用计划(总包(a供材料，a对b供材料计划的合理性进行审查，例如：a局对建设进度进行调整，a应敦促总包对材料计划进行合理调整)；3.4根据监督合同、国家和地方相关工程技术规范、标准检查承包商的执行情况，调整有关各方之间的关系；3.5严格监控工程材料、组件和设备的数量、质量，按照项目经理部门的权限要求管理Vanke提供的材料。密切配合甲方的物资(设备)检查、验收工作，发现甲方的物资(设

7、备)供应品、进度跟踪评估、偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按照甲方的要求，分阶段提交各类型甲方供应材料(设备)供应质量及进度评价现状报告，并与甲方进一步合作，对各供应处的合同遵守情况进行审查，并配合各建设单位甲方的材料管理工作评价。3.6检查和接受隐藏项目，中间接受子项目，初步检查项目完成情况；3.7工程数量计量，发放工程支付证书3.8严格监控工程质量安全，全面跟踪监控工程质量、进度、投资和安全。3.9支持项目经理部门的设备采购，设备安装调试，验收；3.10计划的组织工程例会、主题会议、项目建设过程中当事人之间的关系调整、项目建设过程中出现的问题解决等。3.11工程对象的测试工作，承包商的结

8、果重新测试，形成质量记录；3.12处理设计变更、发布设计变更单、执行设计变更测量工作、发布设计变更现场签名。3.13处理工程索赔，协调合同纠纷，主持工程质量事故调查，参与安全事故调查；3.14敦促建立、完善和实施建设单位建设管理体系和质量、安全、文明建设保证体系。监督建设者的工程技术资料监督和定期(每周一次)检查，检查和记录工程枪炮部队现场工程的安全、文明措施，在施工过程中严格执行云南省的安全文明建设管理条例。3.15参与项目经理部门组织的工程检查和转移工作；3.16协助项目经理部门审查项目结算。四、监督实施过程要求4.1防疫制度4.1.1监督部应在防疫监督工程施工前4小时，妥善安排防疫监督人

9、员，根据工程施工时间，将防疫监督人员数一般安排在2人以上。每周执行防疫及下周防疫计划编制，报告项目经理部备案。4.1.2监督部应事先好好训练防疫人员，制定防疫检查内容和记录要求。4.1.3在防疫监督过程中，监督人员要与工程一起不断进行检查，及时处理问题，对相对严重的质量、安全隐患，立即向局长和项目经理部门报告，在处理隐患后继续施工，必要时下达开工命令。4.1.4防疫记录必须真实、全面，必须保持记录的连续性，不能编操作记录，发现时严肃处理。4.1.5防疫监督记录应在工程结束后24小时内整理，ruida项目经理将检查执行情况。4.1.6对防疫监督人员进行安全检查和结束工作，特别是夜间防疫监督人员不

10、仅要做好建设单位的安全检查工作，还要做好自我保护。4.2模型访问系统4.2.1阶段样板。在重大工程建设之前，必须有建设模板，经模型万科项目经理部门和监督组织特别现场接受确认后，组织建设单位编制现场模型；4.2.2根据ruida项目经理部门的要求，建设样板房、建筑标准房、示范单位监督和最终工作。4.2.3改建工程前，监理部应组织施工单位，按照瑞达项目经理部设计的设计图的要求选择整修材料，经万科项目经理部确认后，监理部应保存确认的材料模板记录，施工单位应按材料模板监督采购；4.3监督工作时间要求4.3.1监督部所有人员必须严格遵守工作时间，不能迟到早退。4.3.2监督部门的工作时间一般与建设单位工

11、作时间一致，只要8小时以外的工地有施工，监督部门就要以适当的人员时间外工作巡视；4.3.3休息监督部应安排人员值班，记录值班人员配置表和项目经理部，如果施工单位在休息日正常上班，监督部应根据施工内容安排相应的专业监督人员值班，保证工程正常施工。4.3.4监察部要制定值班日记制度，值班日记要挂在墙上进行检查。4.4检查要求4.4.1监督部的监督人必须保证在白天正常工作时间内，6小时以上在工程工作面巡逻；4.4.2监督工程目前按国家建设工程质量验收规范及日程工序检查一览表要求巡逻。4.4.3检查时，100%检查托管项目，50%以上常规项目，30%以上常规测量检查；4.4.4检查分项、检查位置、观察

12、项目质量说明应记录质量问题、数量、是否符合接受要求等。测量的项目必须有监督工程师亲自测量的数据。4.4.5监督部门应根据项目进行要求，编制简单易行的检查核对表，各监督负责人应有专门的检查记录簿。4.5项目进度管理要求4.5.1审查工程单位提出总工程进度计划，并就总进度计划是否符合规定完成日期提出意见。4.5.2以总进度计划为前提，审查建设单位月、周进度计划的可行性，发现在执行过程中未完成工程计划，应检查分析原因，确保建设单位及时调整计划，采取改善措施，保证工程进度。4.5.3每周定期主持设计研究所、各建设单位之间有关工程进度、质量和安全的协调会议，做会议记录，及时协调相关问题。情况特殊的话，乙

13、方应立即研究，召集现场会议，协调解决相关问题，报告甲方的签名授权。4.5.4建立项目监督日记制度，详细记录项目进度、质量、设计修改、现场咨询师等问题以及其他相关建设过程中必须记录的问题。4.5.5每月向甲方提交一份监督工作月报。中标者如图所示，实证反映了每月工程质量、进度、资金使用情况，比较实际和计划，发现偏差，及时查明原因，调整，确保工程顺利进行。帮助甲方直观、系统地理解整个项目的外观。4.5.6乙方每月要向甲方提供约10分钟的视频资料(为了后期编辑，用数码相机拍摄)。4.6投资控制要求4.6.1讨论工程总包单元工程的月报和竣工过程，并提交书面意见。4.6.2现场技术批准和工程签证在合同以外

14、的设计修改、现场咨询人员、费用相关情况下，向当事人a收购上述及当事人a的签证认证人有效。4.6.3乙方将签署各种设计变更，重点探讨工程质量、进度、投资是否有不利影响，如果发现不利影响，应明确提出监督意见，及时反映给甲方。五、监督担保阶段项目经理部、财产管理部确认回访项目的质量，及时处理客户投诉，参与工程质量事故(缺陷)的识别，督促建设单位及时维修。5.1工程进入保证阶段，监理部制定保证阶段的监督细则，安排充分的监理人员定期质量考察，主动找出工程质量和服务质量存在的问题，及时安排工程部队进行处理。5.2项目质量缺陷：监理公司应与项目部门组织设计、承包商及有关各方合作，调查和确认项目质量缺陷的原因

15、、责任，支持客户满意处理。5.3接到投诉后，监督工程师应与承包商及时到达现场，仔细分析投诉发生的原因，确定质量缺陷的责任，提出缺陷解决方案，经项目经理部批准实施，一般纠正期限不超过7天，经特别项目经理部同意，制定纠正计划，按计划执行。5.4如果在保修期内出现质量缺陷，监督工程师应书面通知项目经理和承包商导致项目保修延期的事件和延期时间，如果在工程保修期间出现质量缺陷或损坏，导致项目无法使用，则应延长工程保修期限。5.5负责项目的首席监督工程师在保证期限结束后，应及时向承包商发出解除保证期限的质量责任书，并抄写项目经理部。六、监督公司项目监督部门的管理6.1监督公司监督部门的检查和评价。监督公司

16、要定期不定期检查监督部的监督工作一个月一次。主要工程工程也一起检查。检查的主要内容如下：6.1.1监督部门管理工作必须遵守战略合作体系的要求，遵守项目经理部签订的具体规定。6.1.2实施ruida对监督部门的评估意见和管理要求。6.1.3监督材料整理归档符合ISO9000标准，认真创建与实施Vanke相关的质量管理记录。6.1.4监督部门管理工作是否符合监督公司的质量保证体系。6.1.5监督检查监督部门的技术管理工作，及时处理和改善发现的问题，评估项目各阶段(如基础、主体等)的质量，并将评估结果书面报告给Vanke项目经理部门。6.1.6审查工程物体的地壳质量和监督部门测量；最后检查发现的问题

17、的整改情况。6.2监督公司向监督部门提供技术支持。6.2.1监督公司的管理和技术负责人在重要的建设过程中，必须与监督部门、项目经理部门进行技术沟通。对现有技术问题要及时提出处理意见，并将处理意见书面报告给Vanke项目经理部门。6.2.2监督公司的管理部门和技术负责人应直接参与建设组织设计、建设方案审查和施工会议审查，协助监督部门完成审查意见，并将审计报告给项目经理部门。6.2.3监督公司应报告专家资源管理系统、项目的主要问题、困难技术问题的专题研究、提出科学合理的处理意见，对项目经理部的审计进行报告；6.2.4监督检查监督部门的技术管理工作，及时应对发现的问题，敦促改善，评估项目各阶段(如基础、主题、装饰等)的质量，并将评估结果书面报告给项目经理部门。6.3监理公司为收监部提供人力、物力、财力支持。6.3.1由于项目进行的需要，建设单位提出增加管理人员时，监督公司应保证：6.3.2由于监督部门职员的工作恶劣，ruida项目部门建议更换人员时，监督公司需要更换。6.3.3监督公司应确保监督部的正常资金供应，并及时向监督部职员发放工资和奖金。如果项目经理部发现经理部门流动资金不足、员工工资拖欠等