监理质量管理工作制度

1、.北京诚公共通信工程监理有限公司质量管理制度目录一、监督部门(项目)首席监督工程师工作职责二、(专业)监督工程师的责任三、监督组织图四、单位工程质量管理程序五、原材料、结构件和设备签署程序六、隐藏项目、子项目签署程序七、工程质量事故处理程序八、停止项目、复工程序Ix。进度控制工作流程X.工程数量计量和项目进度支付程序审查11、设计变更进程十二、监督工作体系(a)、设计文件、图纸审查系统(b)，技术转让系统(c)、施工组织设计评审系统(d)，启动报告审批系统(e)，变更设计管理系统(VI)，隐藏的项目检查系统(7)、材料、结构件检验和复检系统(8)、现场质量监督体系(九)、项目质量检查系统(10

2、)、现场检查监督系统(11)，并行检查系统(12)、车站监督制度(13)、项目质量事故处理系统(14)，监督报告系统(15)，项目完成验收系统(16)、监督日志和会议系统一、监督部门(项目)首席监督工程师工作职责1、监督部门(项目)总监督工程师受监督公司总经理委托，代表本公司根据监督合同对正在监督的工程进行全面监督。是前权威。总监督工程师要严格执行监督合同，热心为所有者服务，维护公司的信用和经济利益。首席监督工程师应向公司总经理要求并报告工作。2、执行监督公司的指示和指定任务，组织项目监督组织，确定项目监督部监督工程师(监督负责人)的工作任务和责任，领导监督工程师(监督负责人)执行监督工作。制

3、定工程监督计划，批准各专业监督工程师制定的监督计划实施细则，认真组织实施，监督检查的执行。3、与业主保持密切联系，了解要求和愿望，联系建设单位负责人，确定工作中的相互合作问题和相关信息或需要解决的问题。4、负责组织施工图审查和施工图设计技术交叉。在设计修改、工程变更时，做好设计、与建设单位的联系和验证发布工作。5、审查建设单位实施的建设组织设计(或建设方案)，并提出改进意见。6、组织确认检查项目使用材料、组件和设备的质量符合合同要求，监督隐藏项目检查验收签证系统的实施。7、监督、检查建设单位严格执行工程合同合同合同，善于控制投资、进行、质量，全面管理合同。建设单位确认和批准选定的分包单位资格。

4、8、参加与本项目相关的质量、日程、投资等监督工作会议和监督定期大会。全面负责施工现场的协调工作，处理好各方面的关系。协调业主与建设单位的纠纷。9、返工或停止(复杂)工作命令；审阅和签署工程付款证书，审查竣工工程结算。10、向业主提供所有索赔和争议事实的分析资料，并提供监督人的意见。11、组织项目中间验收工作；审查项目完成初期检查报告，组织项目完成、初步检查，督促施工部门整理工程完成验收资料，督促施工部门妥善处理工程质量评价等级证书，组织业主对工程完成正式验收，并在完成验收后的质量保证期间，继续做好相关质量和最终零星项目完成工作。12、做好监督工作，审查批准监督月报的发行；负责项目监督文件数据存

5、档，项目年度监督工作汇总和项目监督工作汇总准备。二、(专业)监督工程师的责任1、按照首席监督工程师的部署和指示，完成管理监督工作，实施严格监督、热情服务的原则。认真验证了首席监督工程师赋予工程单位的各种指示，积极执行了。2、认真熟悉施工图和相关专业建设和检查规范，准备前期建设图纸审查，设计技术审查和图纸审查，及时处理会议记录、项目变更、设计变更工作。3、参加建设单位提交的建设组织设计(或建设方案)评审并提出建议这个专业的建议和意见。4、按照项目监督计划，准备本专业建设图纸及相关技术信息，其工程特点和要求，认真准备监督计划的实施细节。5、严格控制本专业的工程质量、进度、投资，负责本专业的原料、结

6、构件及设备审核检查，遵守合同要求及相关技术标准，发生问题，及时分析原因，采取合理措施。发生重大质量问题时，要及时向首席监督工程师报告。参加本专业的质量事故处理程序开发会议。6、负责本专业隐蔽项目、分部门项目和项目中间验收签证。参加主要项目验收和项目竣工初步验收，督促建设单位整理与本专业相关的竣工验收资料。7、协助首席监督工程师做好合同管理。在本专业范围内，检查工程是否符合设计要求，确认施工规范和合同规定，履行合同中规定的各种任务，切实做好投资控制、日程管理、质量管理，发现问题后立即向总监理工程师报告，做好施工记录。认真审查对本专业的返工、停工命令，经总监理工程师审查批准后公告。8、协助首席监督

7、工程师做好施工现场的调整工作，发放会议记录和必要的调整说明。负责本专业相关签证、监督通知、报告资料等，及时向执行监督工程师报告。9、保存所有测量、实验及各种原始记录，提供所有索赔和争议的事实情况。10、完成的工程数量测量，确认建设单位工程数量统计报告，工程结算的基本信息和付款证明。11、正确填写监督日志，为监督月报提供原始资料，做好施工项目多层次监督摘要和项目完成后监督摘要工作。监督存档数据的存档。积极完成首席监督工程师指定的其他任务，及时总结监督工程师汇报工作。三、监督结构组织结构图北京诚公共通信工程监理有限公司江西南昌监督部门组织结构图首席监督工程师徐宾峰安全专业工程师传输设备：监督组负责

8、人：李军综合布线监督组负责人：杨家珍配管监督群组负责人：刘伟孙英宏工作站监督组负责人：田云飞房间子监督组负责人：钟安玉四、单位工程质量管理程序监督单位参与“三方”的完成和验收。监督建设单位请求监督站进行竣工项目质量评价。试验用结构原材料和设备、配件的质量对影响使用功能和感觉的材料进行质量事前控制签署“材料和设备检查表”组织图形传阅参加设计交点批准施工组织设计签署施工组织设计评审表审查转包单位签署分包单位资格审查申请书。参加隐蔽项目验收签署“项目检查批准”。部门子项目质量签名鉴定接近材料的质量监理单位签署需要的文件后，施工单位可以进行下一个工程施工监督单位组织完成初期考试建设单位进行整改五、原料

9、、结构件和设备签署程序同意：请签署“材料检查表”。请签署“接入设备检查表”。建设公司报告说，“材料检查表”建设单位编制“接入设备检查表”监督工程师影响使用功能和认识的原材料、组件和设备的质量预控制原材料、结构件和设备质量确认同意：不签署或签署意见监督单位现场检查质量营造单位用于指定的部分六、隐藏项目、子项目签署程序施工单位隐蔽、部门、子接受记录签署完毕质量保证材料齐全，合格部门、子项目质量评估完成自我评估资格建设单位“项目检查表”报纸监督单位监督工程师确保质量保证数据符合要求检查隐蔽工程、支部、分项工程是否完成部门，确认子项目质量通过：签署“工程检查批准”不合格物料：“不合格物料项目通知”工程

10、单位可以进入下一道工序的工程七、工程质量事故处理程序一般质量事故监督单位主管处理严重的质量事故建设单位主管处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序规定）建设单位应提交“质量问题报告”组织质量事故分析会议建设单位，设计单位制定质量事故技术处理程序建筑公司签署了现场指导。监督单位确认事故技术处理程序的执行情况事故处理质量检验验收的监督单位注：如果质量事故中发生人员伤亡，监督单位将不参与伤亡处理八、停止项目、复工程序监督单位报告业主同意后发布项目部分暂停说明按照工程质量事故处理程序处理质量问题其他原因造成停工中断后，停工原因消除后。施工单位填写了“复职申请表”监督工程师审查事故处理和其他停机

11、原因董事批准：确认：重做命令董事不批准：发布“现场指导”Ix。进度控制工作流程我不同意签订转包合同建设和建设单位制定施工总进度计划施工单位建设总进度审查监督单位制定年度/季度/月实施计划施工单位我不同意否耶斯修改实施进度计划否审查施工计划监督单位耶斯建设单位组织实施进度计划实施监督单位检查计划编制否耶斯移动状态管理追踪控制按照形象进行制作监督月报监督单位实际值与计划值比较根据总进度管理计划，准备下一期间的实施进度计划施工单位X.工程数量计量和项目进度支付程序审查施工单位根据每月物料清单(BOM)创建bill of quantities和合同项目的每月付款申请监督工程师否工程数量现场验证测量，识

12、别建设单位统计数量施工单位合作可以根据“批准子项目检查”进行审查。耶斯监督工程师签署“工程量清单”和合同项目支付请求监督部门在监理月报上填写了经过认证的工程款和工程款，并编制了月报建设单位，辐射建设单位11、设计变更进程设计单位，建筑单位，工程变更申请单建议修理修改监督人从质量和投资进行的角度探讨了合理性，并提出了意见业主作为项目结算和进度计划的基础进行审核或提交批准承包商的设计实施(工程更改)通知承包商在期限内提交设计更改的工程成本估计和持续时间估计签署董事组织审计会议相关监理工程师根据合同条款审核承包商的费用，有施工期间的增减批准董事组织与业主和承包商协商修理修改十二、监督工作体系(a)、

13、设计文件、图纸审查系统。监理工程接受工程设计文件、图纸，在工程开始前，与工程及设计单位一起审查设计图纸，听取广泛意见，对图纸中发生的错误、遗漏问题及时请求设计单位处理，并制定书面图纸审查概要。(b)，技术交叉系统。监督工程师应由设计单位工作人员监督和配合对建设设计图纸(设计意图、施工要求、质量标准、实际措施)的全面技术报价，根据讨论决定，书面监督，提交建设单位实施。(c)、施工组织设计评审系统。1、重点审查建设单位审查的建设组织设计，审查建设方案、劳动、材料、机械设备的组织访问计划和对建设质量、安全、工程和控制费用等措施，并提交对建设单位的监督意见。2、审查各专项安全建设方案，重点考虑是否履行

14、安全生产管理体系和责任、专职安全经理是否胜任、是否遵守危险分部门项目的安全保护措施等，并在方案审查表中签署监督审查意见。(d)，启动报告审批系统。单位工程的主要工程准备工作完成后，工程单位可以提出工程开工报告书，如果在监理工程师的现场实施，一般工程可以得到批准，向监理人员发送审计。对与大型项目冲突的工程新闻局长的批准。(e)，变更设计管理系统。1、设计图有误或现场情况与设计不符的情况，建议部门提交变更设计请求，经工程、设计、监督三方同意变更设计，设计完成后，设计单位填写变更设计通知。2、监督机关审核无误地发出设计变更指令。(VI)，隐藏的项目检查系统。1、在工程隐蔽之前，工程单位应按照建筑工程

15、施工质量验收统一标准进行自检，并将评价资料报告监督工程师。2、施工单位必须在需要检查的隐蔽工程隐蔽工程3天前提出规划报监督工程师，监督工程师必须排出布置，通知施工部门隐蔽工程检查，重点部位或重要项目必须与业主或设计部队一起进行检查签署。(7)、材料、结构件检验和复检系统。1、分部施工前，审计师需要对出入材料和组件的工厂证明、材料证明、测试报告进行审核，并审查签名材料、结构件报告表。2、对问题主要物质的取样，在检验监督工程师的监督下，发送具有检验资格的单位进行审查，不能使用不合格材料。(8)、现场质量监督制度。监理工程师对施工单位的施工质量负责监督管理。监督工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，

16、应及时记录在施工日志和监督日志中，注明质量部位、问题及纠正意见，并在期限内纠正复检。对于更严重的质量问题或已经造成隐患的问题，监督工程要正式填写“不合格项目通知”，通知工程单位的同时，抄写总监督工程师，工程单位要按要求及时整顿，克服缺陷，然后通知监督工程师复验签名。发现的项目质量问题已经构成工程事故时，要按照规定程序处理。1、如果检验结果不合格，或者检验证明填写的内容不符合实际，监督工程师不拿到签证，将意见记录在施工日志中，更正合格后，才能继续进行下一个工程施工。2、特别设计，或者原设计图也发生重大变化的隐蔽工程，应当通知工程单位现场负责人参加，并与监督工程师一起确认签证。3、隐蔽工程检查合格后长期停工，转工前要重新组织检查