生产管理作业34

1、.第四章制造系统设计一、判断2.改变库存水平的战略处理非均匀需求也适用于人工性生产。(无效)3、产品生产计划是生产计划大纲的核心输入。(右侧)二、选择1、以下哪种方法将产品生产计划中特定产品的需求转换为构成产品的部件和原材料的需求？(b)a、粗略产能计划b、原物料需求计划c、产能需求计划d、存货计划三、计算：1、一家生产企业正在决定直接生产什么样的零部件。零件的供应渠道各12元，比较稳定。自产需投资15万元，单位变动成本8元。部件的年需求量为20，000。要提供上述数据，该公司是需要制造还是购买这些部件？解决方案：购买：12 * 20000=24000(元)制造：150000 8*20000=

2、310000(元)答：企业必须选择购买，总成本相对较低。2.工厂建设厂有大、中、牛三种投资规模选择，各固定成本、浮动成本、产能如下表所示，产品市场售价为1500元/吨。计算：1)决定对、中、牛三种投资规模的盈亏平衡点解法：大：Q=160000000/(1500-700)=800000(吨)中：q=9000000/(1500-900)=15000(吨)小：q=5000000/(1500-1000)=100000(色调)答：大规模投资规模的盈亏平衡点为80000吨，中投资规模的盈亏平衡点为15000吨，小投资规模的盈亏平衡点为100000吨。2)如果年需求为20万吨，应选择什么方案？工厂的规模年度

3、固定费用(万元)单位可变成本(元/吨)年度最大产出能力(10，000吨)小尺寸5 0001 00010中9 00090025大16 00070040解决方案：小型投资规模的总成本：50000001000 * 20000=250000(万韩元)的投资规模的总成本：9000000 900 * 200000=27000(万韩元)大规模投资的总成本：160000000 700*200000=300000(万韩元)也就是说，小规模投资的总成本最小，所以要选择小规模投资。四、想法1、综合生产计划的任务是什么？每个反映企业的哪些方面？答：(1)反映企业服务方向和企业发展水平的产品多样性指标(二)反映企业向社

4、会提供的使用价值和企业生产能力水平的产品生产指标(3)产品的质量指标反映了企业产品满足用户需求的程度和企业的生产技术水平(4)产品的产值指标反映了一段时间内不同企业等企业不同时期的生产规模、生产水平和增长速度(五)产品的生产时间反映了企业保证按期交货的生产日期2、生产能力分类简述A: 1)广义上：设备能力、人员能力、管理能力2)用途：设计能力、检验能力、计划生产能力3)管理观点：理论生产能力、校准生产能力3、影响生产能力的因素是什么？如何影响产能A: 1)运营中的固定资产设备越多，面积越大，生产能力越大2)固定资产的有效使用时间利用固定资产的时间越多，能力就越大3)固定资产的生产效率生产效率越

5、高，生产能力越大第五章一、判断1.项目包含一系列重复活动。(无效)2.在网络图中，关键路径是最短的时间路径。(无效)虚拟活动的主要作用是显示前后活动之间的关系。(右侧)4.活动I-j的最早开始时间与事件I的最早开始时间相同。(右侧)5.不在关键路径上的活动松散时间为零。(无效)6.要缩短工期，只能在主要路线上赶工作。(无效)7.主线的活动，总时差必须为零。(右侧)二、选择题1.项目管理主要是控制。(d)A.质量b .进展c .成本d .以上都不是e .以上都不是项目的特征是什么？(a)A.一次性b .迭代c .输出标准d .迭代操作多e风险小3.活动时差如下：(c)a，最悲观的时间和最乐观的时

6、间的差异b，结束时间，开始时间的差异c，最晚事件时间和最早时间差异d，大于e，大于三、计算1.下表显示了构成项目的任务的持续时间和先后顺序。完成以下问题：1)绘制PERT图；2)使用工作时间值查找项目的关键路径。3)确定项目所需的总时间工作代码延长时间贴身前的课题a4-b6ac5ad9ae8bf9B Cg5eh6F II4dj5G H解决方案：(1)(2):123456789泰0410101318192530TL0410101520192530TES(i，j)=tE(i)TEF(i，j)=tE(i) tijTLF(i，j)=tL(j)TLs(i，j)=tL(j)-tij然后，TES特夫TLFTLSs(1，2)04400(2，3)4101040(2，4)491051(2，5)4131562(3，4)00000(3，6)101820122(4，7)101919100(5，7)131719152(6，8)18232