安全风险分级管控责任体系

1、精选的文件山西长治县象山长江煤业有限公司。安全风险分类管理责任制准备单元：安全部分准备日期：1947年5月山西长治县象山长江煤业有限公司。安全风险分类管理责任制矿场在各部门：在生产过程中，对所有系统、所有方面可能发生的安全风险、危险因素和主要危险因素进行全面识别，限制控制范围内可能发生的后果的风险管理，提高安全能力，结合公司的要求和实际矿山，特别是开发这个责任系统。附件：山西长治县雄山长江煤炭工业股份有限公司安全风险分级管控责任体系。2017年5月2日关键词：安全风险分类管理责任制山西长治县象山长江煤炭工业有限公司2017年5月2日发行山西长治县象山长江煤业有限公司。安全风险分类管理责任制在生

2、产过程中，对所有系统、所有方面可能发生的安全风险、危险因素和主要危险因素进行全面识别，限制控制范围内可能发生的后果的风险管理，提高安全能力，结合公司的要求和实际矿山，特别是开发这个责任系统。一、一般规则安全风险分类控制是指安全生产过程中各系统、各方面可能发生的安全风险、风险因素和主要风险因素的预先识别、分析评估、分类管理措施。各部门主要负责人是本部门安全风险分类管理工作的负责主体，各部门是本专业系统安全风险分类管理工作实施的责任主体。二、“安全风险分类管理”组织(a)建立“风险分类管理”职务领导小组：群组长度：矿山长度副总经理：安全矿长、生产矿长、机电矿长、高级工程师通风矿长，安智中心主任，防

3、治高级工程师会员：各部门负责人和区组长。领导层下属的办公室、办公室在安全科设立，安全科长兼职副秘书长，负责日常的具体工作。(b)领导小组的职责：1、矿山责任人是安全风险分类管理的第一所有者，对安全风险管理负全部责任。2、安全矿山负责人负责安全风险分类管理和执行的监督、管理、评价。3、各副总裁和高级工程师具体负责分配系统范围内的安全风险分类和管理工作。4、专业业务部门负责具体实施安全风险识别、评估评级、控制管理、发布警报等专业系统。5、区组长负责本工作领域及工艺程序的安全风险管理工作。6、组长负责本运营领域的安全事故识别管理，职位负责本职位的安全风险识别管理。(c)办公室责任：安全风险分类管理办

4、公室安装在安全部门检查和监督安全风险分类管理工作实施的安全部分，如下所示：1、制定“安全事故等级管理”工作系统，制定明确确定程序、评价方法、管理措施和水平责任、评价奖惩等的实施计划；2、制定安全风险识别程序和方法(通过系统分析、风险因素调查、风险领域定义、存在条件和触发因素分析、潜在风险分析)；3、指导和监督部门、区(队)开展“安全风险分类控制”工作。4、组织官员对整个矿山“安全风险分类管理”实施情况进行检查、评价；5、执行上级部门和矿山“安全风险分类管理”业务领导小组指定的其他工作。三、安全风险分类控制识别程序、评价方法(a)综合识别过程：1、年度识别评估：每年，矿长亲自组织制定年度安全风险

5、识别评估工作计划，选拔各系统技术人员，以人的不安全行为、环境不良因素及管理缺陷等因素为中心，与我公司的生产系统、设备设施、车间等进行综合、系统的安全风险识别评估，对识别出的各种安全风险进行分类，对工作场所、受威胁者、原因、事故的诱导原因、伤害、管理缺陷等进行分类。2、每月标识评估：本专业系统的安全风险识别和隐藏问题解决，每月在各分公司总经理主持的各业务部门进行一次，召开系统安全风险分类管理工作会议，与该系统的主要区域、主要场所、主要连接和操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等一起进行专业系统的安全风险识别。3、州标识评估：区域组长每周组织本部门员工，对该部门的运营区域进行全面的安全风险识别工

6、作，制作现场安全事故综合评估报告，明确确定的时间和区域、现有风险和等级、管理措施和建议，保留对“谁识别、签署、谁负责”的审计。4、日标识评估：诱导干部、组长各班次前组织本班工作人员核心工程的安全风险识别评价。现场团队，全面控制工作人员的风险识别情况。发现安全风险后，向值班干部和组长报告，如果发现不一致，必须立即处理，不能处理的话，及时报告本班组长和跟着的干部，引导干部组织员处理和报告单位值班室。值班人员将本部门不能处理的报告矿山“安全风险等级管理”办公室记录在工作日志中。(b)特别识别程序：1、国家其他煤矿发生重大事故后，或发生与矿山有关的事故、重大无损事故的危险时，矿长、首席技术人员及工作科

7、、区组从吸取事故教训、消除事故隐患的角度，进行了一项对象特定的特殊识别，评估结果允许以前的安全事故识别结果及管理措施修正漏洞、盲点、设计方案、操作程序、安全技术措施等。2、用于指导新水平、新矿山(磁盘)地区、新工作面设计前、地质条件和隐患等存在的安全风险的事业部门高级技术人员组织，改进识别评价结果设计，选择生产工艺，安排生产系统，选择设备，确定劳动组织等。3、当生产系统、生产工艺、关键设施设备、隐藏的灾害因素等发生重大变化时，确定用于指导操作程序、操作程序的重组或修改的评估结果，重点关注与操作环境、生产工艺、隐藏的灾害因素和设施设备操作相关的安全风险。4、以实施高风险运营(如开封火灾地区、瓦斯

8、排放和石门煤炭暴露)前的新技术、新材料测试或新应用前的风险识别为重点，以运营环境、工程技术、设备设施、现场运营等的安全风险为重点的负责部门负责人、区域团队、安全技术措施准备标准确认评估结果。(c)风险识别评估方法：1、安全风险级别标准：以矿山安全风险预控制识别标准为基础，根据美国标准、规范和集团公司确定的主要安全风险识别、评价、分类标准，与我公司的实际相结合，制定安全风险分类评价标准，将高风险到低风险分为大风险、大风险、一般风险。2、安全风险评估：(1)矿山、各专业系统的各种风险识别结束后，根据各系统安全风险和安全风险的安全风险等级评价标准，由矿山、各负责管理的副部长和首席技术人员组织建立一套

9、完整的安全风险数据库。要完成系统安全风险文件，请明确级别、管理状态、所有者、监管能力等基本情况，并实施“风险1文件”。要确定现场发生的多种类型的安全风险，必须明确紧急处置程序和措施，如果被评估为有不受控制的危险，必须立即停止该地区工作或停止设备运行，撤出危险地区工作人员，向负责部门制定纠正措施，纠正后再进行评估和实时监控。(2)矿山、专业系统各安全风险识别、评价、分级后，组织制定安全风险综合评价书，明确确定的时间和地区、存在的风险和等级、管理措施及建议，准备“由谁识别、签署、由谁负责”。四、安全风险分类管理1、根据安全风险评估，对安全风险类型和等级，从高到低进行“矿山、区队、队、岗位”4个阶段

10、，对各级员额和管理，对工作人员实行多层次分解，确定是否有人管理每个风险，哪些人监督，哪些人负责。2、矿山负责人亲自组织实施，对重大、大安全风险进行设计、替代、转移、分离等技术、工程、管理措施，制定管理措施和工作方案，保护人员、资金，在重大、大安全风险地区设定运营人员数量上限。3、矿业组长主持的特别会议，对评价的主要安全风险管理措施的实施和控制效果进行每月检查分析，对安全风险识别结果和管理措施存在漏洞，识别盲区，对控制过程中出现的问题进行全面控制措施调整，并与季度和特别安全风险识别评价结果相结合，部署下一个每月安全风险管理重点。4、要召开负责副总裁主持的专题会议，每月对该系统中存在的各种安全风险

11、进行制度、管理、措施、设备、应急、责任、评价等方面的一一管理措施，对每月安全风险重点管理区域措施的实施进行一次检查分析，落实管理措施是否符合现场实际，持续改进管理措施。5、安全事故等级管理办公室严格规范各项安全风险管理措施，做好日常监督检查，确保严格执行管理措施。6、在矿山领导类诱导过程中，严格的集团公司“三个三个必要”原则下，跟踪安全风险管理措施的实施，发现问题促使及时纠正。7、各部门要重点把握主要风险因素和主要安全风险的生产系统、生产区域、职位的重点管理、监督和检查等日常管理工作。8、实时动态调整、生产状态和风险因素变更后对风险状况高度关注、风险等级和管理措施的动态评估、调整、风险管理能力

12、的变化进行实时分析，准确掌握实际风险状态的等级，随时根据风险变化提高等级，防止等级“终身制”，确保安全风险始终在控制范围内。五、安全风险公告警告和培训1、完善安全事故通知系统，整个矿山公布了顶上或主要安全风险领域的重要位置、主要安全风险、管理负责人及主要管理措施。填写工作安全风险通知卡，指明主要安全风险、潜在事故风险类别、事故结果、控制措施、应急措施和报告方法等。安全科要做好日常监督检查。2、加强风险教育和技术教育，培训部分至少每6个月进行一次组织安全风险识别评价技术人员识别评价特别培训；以所有矿山入侵者为对象，每年进行年度、综合、特别安全风险识别评估结果，与本职位相关的主要安全风险管理措施为

13、主的培训培训，使每位员工熟悉本职位安全风险的基本特征和预防、应急措施。3、各部门要探索信息管理手段的采用，实现安全风险的记录、跟踪、统计、监控和警报等全过程的信息管理。加强信息共享和协调联系，使安全部门及时通知面临风险的相邻运营地区团队、团队和职位有关安全危险地区的信息和应急措施。六、评价方法1、不按照规定进行安全风险识别活动的单位、处罚单位主要负责人各500元；风险识别不严重，识别内容不明确，罚主要负责人300元；2、每个系统的安全风险和安全风险数据库、主要安全风险列表、红色橙色蓝色、红色、蓝色编制内容不完整，编制不合格，处罚单位主管200韩元。3、各系统未按规定编制系统安全风险综合评价书的单位，罚款单位主要负责人500元；编制内容不完整，编制不合格，处罚单位主管200韩元。4、本单位作业地区安全风险评估报告撰写严重或虚假，处罚单位主要负责人500元，罚款主要负责人200元。5、诱导干部、组长各轮班专责小组工作人员没有进行核心工程的安全风险识别评价，或者没有严格遵守班组、岗位安全管控现场检查考核表现场监督，则退役干部、组长各200韩元。6、人员配置前严格按照安全确认单确定诱