公司人力资源发展规划

1、.公司人才发展计划为了进一步执行公司行政计划，实现企业发展，巩固人才储备，实施人才战略，全面提高企业竞争力，制定这个计划。一、公司现在的人才现状：目前，有公司角色的工程和经济管理员50多人，其中有中高等级角色的技术人员和管理员40多人，具体有二级注册建筑师12人，其中高级职务工程技术人员18人助理工程师和技术人员26人中高级经济管理员2人。 企业经理有5年以上工程管理工作经验，企业技术负责人、财务负责人人均有相关业务中级职务。 为了使现有的人才结构满足一级资质的要求，公司在增加人才引进的同时，还必须加强对公司内现有员工的继续教育和培训。 2年来，目标是公司工程和经济管理员总数达到100人以上，

2、高级职务人数达到25人以上，中级职务人数达到30人以上，一级资质项目经理人数达到5人以上。二、人力资源现状分析：1、从目前公司管理人数来看，能够满足公司施工生产的需要，并能够复盖目前公司的各项管理业务。2、从目前公司管理者的资质来看，通过人员储备和未来发展的预测基本上能保证公司的正常稳定发展。三、具体计划措施：1 .加强对外招募的力量：在人才招聘方面，现在办公室仍仅限于根据各部门提出的人员需求进行人员的寻找和选拔，长期的人员储备还很困难。 计划在今后一年，通过组织机构和组织的确定、各部门的发展计划的确定、加强办公室与各部门管理者的沟通等方式，人才招聘的需求预测可以达到三至六个月前的水平，根据人

3、才招聘、交易情况和社会报酬结构的调查情况，及时调整适当部门的工资结构，很重要2013年人才短缺预测(这一部分需要各部门提供详细资料)部门人才不足预测备注工程科1名资料管理者吃苦耐劳，具有一定的组织管理、协调沟通能力项目部施工人员5具备专业施工人员任职资格证书，5年以上本专业施工管理经验关于2013年录用的预算如下费用帐户费用的详细情况费用金额招聘费用-招聘网站使用费智连招聘网3600元/年前途安泰500元/月*5个月=2500元58桐城免费赶紧收集网免费招聘费用-募集广告费人才网络广告费2000元/年招聘费用：人才市场费用市人事局的研究生院内300元/场*5个月=1500元合计： 9600元招

4、聘费用预算说明：2012年，公司在三个人才网站开设了账户，但是很多网站使用效率低，在招募高级人才时不起作用，所以预定在2013年废除使用效率低的网站，选择智联录用网站，将来作为公司的日常人才网站。2 .加强公司员工的培训为了加强员工培训，全面提高公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康的快速发展，根据公司整体需求和各部门2013年的培训需求制定2013年度员工培训计划。(1)培训预算2013年的培训预算如下：费用帐户费用的详细情况费用金额高级管理干部的训练上级付钱没有中层管理者培训人力资源培训、行政管理培训三千元一般员工和专业技术人员按专业技术人员进行的培训五千元新员工的入社训练公司内部各部

5、门合作完成没有合计： 8000元(2)培训内容和方式公司的领导和经营干部a .学习中央、国家和政府的大政方针，研究和解释国家相关政策法规。 通过上级主管部门统一组织训练b、开拓战略思考，提高经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。具体计划如下表所示类型公司领导和高管培训培训项目培训时间培养讲师预算(元)培训对象备注国家新的政策法规学习每月一次服务中心没有管理层没有提高领导能力和管理技能每月一次服务中心没有管理层没有建设高绩效队伍每月一次服务中心没有管理层没有中层管理干部a .管理实务训练。 生产组织和管理、成本管理和绩效评价、人才管理、激励和交流、领导艺术等。b .内部审查员管理系统的学习，

6、新增了GB/T50430-2007的标准，组织内部审查员的训练具体计划如下表所示类型公司领导和高管培训培训项目培训时间培养讲师预算(元)培训对象备注人力资源专业培训培训机构时间人力资源培训机构2000人事、招聘和培训负责人没有办公室行政管理培训机构时间教育机构1000办公室经理，行政人员没有管理系统培训。全年市场部、认证机构没有各部门负责人、内部评委没有普通员工和专业技术人员a .企业文化和员工行为规范要求b .各专业技术人员的取证训练c .对特殊职业各专业技术人员进行继续教育。具体计划如下表所示类型一般工作人员和专业技术人员培训项目培训时间培养讲师预算(元)培训对象备注企业文化2013年中旬

7、办公室没有全体员工自愿参加。员工的行为规范和要求每三个月办公室没有全体员工自愿参加。工程资料的备案管理培训机构时间教育机构1000工程项目经理、资料员没有二级建筑师的训练2013年初教育机构15004未经取证的项目经理没有注册定价师继续教育制造协会的通知北京价格师协会500证据持有人没有保安员训练每月初建筑协会8004施工人员、项目经理没有保安员继续教育每月中旬建筑协会1808期限快到了没有新员工培训为了让新员工能更快地掌握自己的工作，为了融入公司的气氛，特别为新员工制定了以下具体计划类型新员工的入社训练培训项目培训时间培养讲师预算培训对象备注企业文化与发展历史到单位一周内执行办公室没有新职员没有员工的行为规范和要求到单位一周内执行办公室没有新职员没有企业业务和相关概要知识到单位一周内执行所属部门没有新职员没有人事、财务和财务制度概述到单位一个月内执行办公室没有新职员没有劳动安全制度到单位一个月内执行工程管理部没有新职员没有职场的责任训练和指导到单位一周内执行所属部门没有新职员没有员工试用期职业指导计划出港三个月内执行所属