公司组织机构及部门职能

1、.公司组织和部门职能(草稿)作为管理者，你的下属说：“我不知道该做什么。不知道该怎么办。不知道做得好不好。不知道做得好不好。做得好就没有坏处”，要解决五个核心问题。这是执行的基本规律。这里第一个是职务责任分配问题，第二个是方法标准问题，第三个是制度过程问题，第四个是组织文化问题，第五个是组织文化问题，如果不解决这五个核心问题，执行的“道路”就不正确。理解执行的“路”，执行的“手术”分为5种。第一，目的明确。包含组织目标和个人目标，在上级设置组织目标，个人目标是组织目标的分解，必须包含在组织目标中；第二，方法得当。任何执行过程都是以对象为中心寻找方法的过程。如果目标正确，方法也可以简单易行；第三

2、，过程是合理的。执行是业务流程的一部分，流程必须没有漏洞，不能中断或逆流，否则将没有任何努力。第四，评价有效。评价是测试目标是否实现的最好方法，没有评价就不能管理，但评价必须以目标为中心进行，根据评价结果分配和执行奖惩，评价也要公平公正。否则没有任何效果。第五，有激励机制。对公司的现状，我个人认为一个基本原则。先构建组织结构，然后根据实际需求，具有预见的补充血肉。公司体系结构：组织、部门功能和系统流程组织：副总裁老板综合管理部营业部工程部采购部财政部项目经理项目工程师领导和部门职能：总经理：1、制定公司中长期经营目标、经营方针。2、制定公司年度业务目标和实施措施。3.决定公司中层以上人员的任免

3、、报酬、赏罚。4、监督、领导、评价负荷和下属部门工作。5、公司资源的提供、调整和部署。6、领导公司的企业文化建设。副总裁：1、建设部门、运营部门、采购部门、综合管理部门职能工作。2、协助总经理开展市场开发活动。3、全面负责公司工程项目的日常建设管理、项目成本管理计划的制定、建设日程、质量目标计划、奖金使用计划，按月、年评估。4、组织项目招聘、投标活动，对合同的履行负全部责任。5、批准项目预算方案、工程设计方案、施工组织设计、工程结算报告。6、监督、领导、评价管理部门工作。7、协调主要项目的执行，确保建设项目目标的实现。8、提案所属部门职员的晋升、奖惩及罢免。9、领导公司的质量管理。10、完成总

4、经理指定的其他工作。建筑技术质量部：1、参与项目的招聘、投标管理和实施2、负责技术标准的制作。3、制定项目管理目标，正确下达项目建设任务。4、建设组织设计探讨。5、指导、监督项目部门的建设过程，确保安全，实现质量和建设期目标。组织项目技术提交和完成验收。6、公司的建筑设备、计量设备管理。7、准备、复查工程物料、物料采购计划，接受和管理接收的物料。8、负责公司专家资格管理。9、整理和记录建设和完成项目信息。10、制定和管理工程操作指南。11、严格实施作业日志系统。12、完成领导分配的其他任务。运营部门：1、负责公司中标项目合同管理工作，编制合同管理帐簿。2、主导投标合同协商，负责制作业务标准。起

5、草、签署、审阅、管理合同。3、根据专业知识和完成的工程情况，对拟议项目进行深入成本分析，为领导决策提供参考。4、负责投标后预算和公司内部分包业务活动分析。5、经营公司营业执照、资格证书、公司资格证书审核及软体检查管理，以及公司各种技术经营者职称证书、资格证书等证书。6、编制项目预算方案和结算报告。7、公司签订合同的年度、季度、月、周报告。综合管理部：1、负责公司内部人力资源管理、员工招聘、劳动合同关系和员工入职培训。2、管理公司文件、会议记录、文件和员工出席情况。3、办公用品指导和采购管理。4、官方车辆管理。5、公司劳资事务管理。材料供应部：1、了解和掌握市场调查、公司工程项目的各种材料采购价格。公司投标报价，材料建设管理的责任。2、执行供应商调查，创建、管理供应商目录和文件3、支持工程部门完成材料采购计划，确保公司工程生产的顺利进行。根据公司签署的工程合同及现场工程进度，制定了限额接收计划。4、建筑材料购买价格，请报告副总经理批准。5、建立库存帐户、月度库存报告上级主管部门的材料。项目部门：1、负责项目建设组织设计准备、项目现场建设管理和安全生产。2、制定本项目的月、季度资金使用计划，向工程部门报告。3、协调与甲方、监督、设计、建设团队、材料供应商等有关方面的关系，确保建设生产的正常进行。容纳和保管进入工厂的物资。5、施工过程的安全、质量、进度监督与控制。处置工