公司组织机构及职责

1、。公司的组织结构和职责一、质量管理部：1.负责原材料、半成品、成品进厂的质量检验和控制，做到有代表性的抽样、数据准确、反馈及时。2.根据进厂原材料、半成品、成品的质量状况、产品品种和质量要求，以书面形式下达生产比例、入库说明和质量指标要求，并检查执行情况，包括原材料入库、生料粉磨材料、熟料入库、水泥粉磨材料、水泥或a-Al2O3成品入库、水泥或a-Al2O3成品入库和出库包装等关键环节。3、根据市场需求和企业发展要求，积极开展产品技术研发、产品应用研究和实验等。4.组织相关部门分析生产质量事故或存在的问题，并及时采取纠正或预防措施。5.负责处理质量异议，配合销售部门进行市场考察和调研，为用户进

2、行技术沟通和服务。6.按照水泥企业质量管理规程、水泥企业化验室基本条件等行业的要求，建立和完善管理体系和实验室条件，确保各项检验、控制和质量管理的规范有序运行。7.负责本部门的安全生产。8.每月对部门工作和全公司质量管理进行总结和分析，并提出改进措施。二。铝酸盐水泥生产部1、负责铝酸盐水泥和高铝骨料生产过程的组织、协调和管理，主要包括：(1)原料储存、运输、粉碎、配料均质、干燥等准备工序，原料准备、熟料煅烧、水泥粉磨、包装和装车；(2)骨料破碎、研磨、包装和装载。2、根据销售部提出的品种计划要求，合理组织生产各种品种的产品，确保市场需求得到满足。3.根据质量管理部下达的生产指令和质量指标组织生

3、产，防止质量事故的发生。4.按照质量控制部门的要求，参与质量事故和问题的分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。5.负责本系统生产设备的检查、维护和润滑，确保设备安全稳定运行。6.负责本系统设备的过程管理，包括：干燥机和冷却器提升板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清洗，球磨机衬板和隔板的定期检查和更换，回转窑内衬的定期检查和处理，分级机内各种工艺部件的定期检查和处理，配料秤和包装机袋重控制的定期校准和处理，通风管和除尘器的定期检查和处理等。以确保每个过程系统的正常稳定性。7.负责本部门的安全生产。8.负责本系统的生产统计，对本系统的产量、质量、材料消耗、煤耗、电耗、备品备件和材料消耗，

4、以及生产管理、设备管理、安全管理等问题进行全面总结和分析，并提出改进措施和计划。三。-al2o 3产品生产部1.负责a-Al2O3产品生产全过程的组织、协调和管理，主要包括：将原料入库，均质，混合搅拌，煅烧-Al2O 3，制备微粉，包装装入-Al2O 3原粉和微粉。2、根据销售部提出的品种计划要求，合理组织生产各种品种的产品，确保市场需求得到满足。3.根据质量管理部下达的生产指令和质量指标组织生产，防止质量事故的发生。4.按照质量控制部门的要求，参与质量事故和问题的分析，并严格执行相关的纠正和预防措施8.负责本系统的生产统计，对本系统的生产、质量、材料消耗、油耗、电耗、备件和材料消耗，以及生产

5、管理、设备管理、安全管理等问题进行全面的总结和分析，并提出改进措施和计划。四.设备动力部1、负责公司生产设备的管理，包括：(1)每周对公司所有生产设备进行一次全面检查，并及时处理存在的问题；(2)负责临时设备故障的紧急维修；(3)根据生产车间反映的周检情况和设备问题隐患，编制年度和月度维修计划，并负责组织实施计划维修工作；(4)根据车间上报的维修计划、设备检验和备件计划，编制年度和月度备件采购计划，并组织采购。2、负责电力和电气设施运行管理：(1)负责变压器、配电室和电力线路的运行、维护和管理，以及与外部电力部门的联络和协调，确保公司生产用电；(2)负责公司电气设备和自动控制仪表的运行和维护，

6、确保用电安全和电气设备的正常运行；(3)负责电气设备维修和部件采购。3、负责基础设施维护工作：(一)房屋建筑的安全检查、维修和保养；(2)负责回转窑耐火材料的施工管理。4、负责公司新项目土建施工、设备安装等工程管理工作。5.每月对设备运行、维护和修理、设备故障和事故、备件消耗进行全面总结和统计分析，提出设备管理改进措施计划。V.销售部：1.营销管理：(1)根据企业生产经营计划和市场需求，制定年度和月度营销计划并组织实施；(2)根据营销计划进行产品推广、市场调查和用户访问；(3)负责及时收回货款，确保企业资金安全；(4)负责处理一般质量异议并与用户沟通，通过电话或派人到现场沟通处理，向质量控制部提交专业技术问题。2.销售后台和物流管理：(1)负责营业厅的电话接听、传真收发、用户咨询、客户接待和记录，并负责零收、开票和发货；(2)每天向生产部提出交货数量和品种计划，并负责组织、跟踪和协调车辆的交货；(3)负责发货等记录的整理和统计。3.对销售量、价格、市场需求、整体营销计划的实施、市场用户的反馈、营销费用等进行综合汇总和统计分析。每月对部门和公司的整体工作提出改进措施和计划。六.行政和人力资源部：1.人力资源管理：人员招聘、培训、薪酬设计和绩效管理；2.行政和后勤管理：3.企业管理：生产统计：大宗原材料的进口、消耗和储存、材料和能源消耗、产量和质