利丰案例分析PPT课件.ppt

1、国际贸易公司向全球供应链服务供应商转型，北京商务大学物流02陈茂珠，1，香港李鹏集团案例分析，1，企业简介2，角色进化3，李鹏服务供应链结构及其运作方式4，李鹏供应链管理7个重要概念5，可参考经验，记录，香港李鹏集团案例分析香港利丰集团案例分析，4，扩展经营方式，2，从经纪人到全球供应链经理的角色演变，第一阶段：采购代理经纪人，香港利丰集团案例分析，5，提供服务，向买方提供市场最新信息，评估各制造商，为买方提供合适的制造商和供应商，代表买方所需的产品客户为雷锋初期的产品概念，为客户制定完整的生产计划，市场调查，到处购买，最合适的成品制造商，生产，丽丰还负责生产工艺计划和监控，第2步：由当地采购

2、公司，由丽丰直接执行，2， 李丰在分散生产模式下在香港进行设计和质量管理等高附加值工作，将增值低的事业分配到其他最合适的地方进行生产，实现了产品的真正全球化。香港丽丰集团案例分析，8，2，角色演变，无国界生产，设计，组装，价值链分解，优化各个阶段，全球生产，香港丽丰集团案例分析，9，更全面的供应链服务，产品驱动活动，市场调查，产品设计和开发，原材料按照命令和供应链价值，各个阶段的要求，供应链管理流程的价值-“软三元”，香港利丰集团案例分析，12，3，利丰服务供应链结构及其运作方式，香港利丰集团案例分析，13，利丰服务供应链运作方式，首先，作为生产制造商，推拉边界是为了接收生产订单接着李丰作为批

3、发商和零售商，在顾客的批发或商品购买时都形成了推拉的界限。在此之前，所有活动(无论是批发商还是零售商)的根据都是自行根据市场推测进行的，因此属于推进过程。此后，客户的需求是已知的，这属于流程执行过程。我们来看香港丽丰集团案例分析，14，丽丰服务供应链结构，丽丰集团三个核心项目。利丰贸易(全球供应链管理业务)、利润和流通(价值链物流业务)、利丰零售(零售业务)。这三个业务涵盖价值链上游采购和生产(丽丰贸易)、中游流通(利和贸易)和下游销售(丽丰零售)，非常完善。，香港利丰集团案例分析，15，利丰服务供应链结构，供应链上游部分：现代出口交易者的工作设计，从采购到生产，香港利丰集团案例分析，16，利

4、丰服务供应链结构，供应链中游部分：现代分销、批发和代理，香港利丰集团案例分析由于丽丰贸易的客户基础广阔，供应商有机会与丽丰贸易合作，从低级产品制造升级到高级产品制造。Lifeng trade的员工为每种类型的产品供应商设置详细的、可度量的基准，并密切监视供应商的生产效率水平和产品质量。利丰贸易会将他们的成果、优点、不足等详细反馈给供应商。供应商可以随着利丰贸易持续改善。这种相互合作创造了一个强大的平台，供应商可以持续提高业绩。虽然每年都有为了制造相同风格的商品而寻找固定供应商的大型流通企业，但价格比一年便宜，将供应商压迫到没有生存空间的程度，而利丰贸易帮助合作伙伴升级订单，共享利润，是利丰贸易

5、的供应商网络扩大的重要原因。香港利丰集团案例分析，19，利丰服务供应链结构，供应商支持，第二，提供金融和技术支持。利丰贸易与供应商共享责任，帮助供应商解决采购和生产问题，必要时，利丰贸易通过向供应商提供信息技术和资金，促进生产。香港李鹏集团案例分析，20，4，李鹏供应链管理的7个重要概念，香港李鹏集团案例分析，21，4，李鹏供应链管理的7个重要概念，香港李鹏集团案例分析，22，4，李鹏供应链管理的7个重要概念，灵活的合作环境。 缩短生产订单交付时间和降低成本，香港利丰集团案例分析，23，5，利丰供应链管理的7个重要概念，信息系统的4个主要要求：集成：需要所有内部和外部单位的工作和平台之间的集成：企业间数据交换自动化应用程序可扩展性，香港利丰集团案例分析，24，4，利丰供应链管理的7个(6)缩短产品完成时间，尽可能接近实时需求生产，(7)降低链接之间的成本，香港利丰集团案例分析，25，5，可参考