工程造价管理概论.ppt

1、撤回，上一页，续页，课程主页，第一节概述，第二节施工阶段和施工项目组成，第一章项目成本管理介绍，第三节项目成本的基本概念，第四节项目成本管理及其基本内容，撤回，续页，课程主页，第一，本课程的性质和内容，第一，课程性质，下一页，第一章项目成本的确定和控制是一门以建设项目、单项工程和单位工程为对象的学科。 研究了建设前期、项目实施和项目竣工全过程中工程造价的计算和控制的理论和方法，以及工程造价的运行规律。退出，继续，课程主页，2。课程内容，章节主页，项目成本和投资费用的计算和确定。根据既定的成本目标，对成本形成过程中的所有费用进行严格的计算、调整和监督，以揭示偏差并及时纠正，确保成本目标的实现。平

2、行，连接，重叠，下一页，撤退，延续，班级主页，2。项目成本计算的基本原则和方法，(1)基本原则，下页，章节首页，用特殊的计算程序和定价方法分解整个项目，并方便地计算基本子项目的费用。一般来说，分解结构的层次越多，基本子项目越细，计算就越精确。分解和组合工程项目，工程计价是对投资项目(或价格)的计算，也称工程计价。建设项目是一个工程综合体，它可以分解为许多独立的和非独立的具有内在联系的项目。项目评估的过程是一个逐步组合的过程。(2)基本方法，影响工程造价的主要因素有两个：一是基本分项的单价，二是基本分项的实物工程量。基本分项单价高，工程造价高；基本子项的实物项目数量多，项目成本也大。进行工程计价

3、时，实物量的计量单位由单价的计量单位确定。如果价格计量单位的对象越大，得到的工程估算就越粗糙，否则，工程估算就越精细和准确。基本子项单价分析有两种方式：退款、续费、班级首页、下页、章节首页、定价方式。我国直接费单价的计价方法有两种：一种是单价计价方法，即先计算工程量，然后核对固定单价(基价)，然后得出每个分项工程的人工成本、材料成本和机械成本；另一种是实物计价方法，即先计算工程量，然后设定基本定额，得出人员、材料和机械的消耗量。 然后根据当时当地的人工、材料和机械单价，计算并汇总人工成本、材料成本和机械成本，并相加得到直接成本。 在计算直接成本的基础上，可以计算其他直接成本、场地费用、间接成本

4、、利润和税金，最终得到单位工程成本。综合单价是指部分工程量的单价，包括直接成本、场地资金、其他直接成本、间接成本、利润和税金，以及合同约定的工程量的价格变动风险等所有成本，是一个完整的价格形式。我国现行工程量清单计价方法中的综合单价尚未最终形成完整的价格形式。退出，继续，课程主页，下一页，第三章主页。项目成本控制的基本原则和方法，(1)基本原则，全过程动态控制。首先，项目成本控制是一个全过程，即从可行性研究阶段的项目成本预测到实际项目成本的确定和经济后评价的全过程项目成本控制管理。关注整个项目的生命周期成本。撤回，继续，课程主页，下一页，章节主页，其次，项目成本控制是动态的。一方面，项目成本本

5、身是动态的。另一方面，在工程项目的建设中，项目的成本控制紧紧围绕着成本的控制撤回、延续、班级主页、下页、章节主页，(2)基本方法，在项目建设的全过程中，项目成本控制贯穿于各个阶段。为了有效控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同和信息管理等方面采取措施。技术与经济的结合是控制工程造价最有效的手段。项目成本控制的主要方法如下：后退、延续、课程主页、上一页、章节主页、可行性研究、限额设计、价值工程、投标、合同管理、章节主页、1-2施工阶段和施工项目组成、1退出、延续、课程主页、下一页、章节主页、第二页、施工项目阶段、提出项目建议、进行可行性研究、编制计划任务书、选择地点、编制设计文件、准备施工、编

6、制年度计划、组织施工、准备生产、验收竣工交付使用。建筑工程，单项工程(项目)，单位工程，子工程，撤回，延续，分类主页，上一页，章节主页，撤回，延续，分类主页，第一，工程造价及其特点，下一页，章节主页，1-3工程造价的基本概念，是指建筑安装工程的价格，以及在土地市场、设备市场、技术劳动力市场、承包市场和其他为完成工程而进行的交易活动中预计或实际形成的建筑工程的总价。撤回，继续，课程主页，下一页，章节主页，(2)项目成本特征，撤回，继续，课程主页，下一页，章节主页，(3)项目成本功能，1，预测功能，2，控制功能，3，评估功能，4，调节功能，1 2。建设工程造价是制定投资计划和控制投资的基础。建设工

7、程造价是筹集建设资金的基础。建设项目成本是评价投资效果的重要指标。建设工程造价是合理分配利益、调整产业结构的一种手段。项目成本的定价特点、定价的单一性、多重定价、组合定价、方法的多样性和基础的复杂性。班级主页，下一页，章节主页，3。项目成本、退出、延续、班级主页、下一页、章节主页等相关概念，(1)静态投资和动态投资，静态投资是根据某个基年和基月的建设要素价格计算的建设项目投资的瞬时值。动态投资是指完成一个建设项目的预计投资需求的总和。(2)建设项目总投资，即投资主体为获得预期收益而需要投资于所选建设项目的全部资金。生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资，流动资产投资包括初始流动资金

8、。非生产性建设项目的总投资仅为固定资产投资，不包括流动资产投资。(3)固定资产投资，固定资产投资是投资者为实现预期收益而进行的资金预支行为。(4)建筑安装工程造价，又称建筑安装产品价格。它是建筑和安装产品价值的货币表达。从投资和市场交易的角度来看，它不仅是建设项目投资中的建筑安装投资，也是项目成本的组成部分。建筑安装工程的实际成本是投资者和承包商双方认可的由市场形成的价格。上一页，撤回，继续，课程主页，第一，项目成本管理的含义，下一页，章节主页，1-4项目成本管理及其基本内容，第一，项目成本管理的含义，项目成本有两种含义，也有两种项目成本管理。1.建设项目投资成本管理是指在拟建规划设计方案的条

9、件下，为实现预期投资目标，对项目成本及其变化进行预测、计算、确定和监控的系统活动。退出，继续，课程主页，下一页，章节主页，2。建设工程价格管理，在市场经济条件下，价格管理一般分为两个层次，即生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、定价、定价和招标等系统活动。政府部门根据社会经济发展的需要，运用现有的法律、经济和行政手段来管理和调节价格，通过市场管理来规范市场主体的价格行为。根据国际工程成本管理促进协会的定义，全面成本管理是指有效利用专业知识和技术来计划和控制资源、成本、利润和风险。撤回、延续、类主页、下一页、章节主页、全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全要素成本管

10、理、全面成本管理、建设项目的全面成本管理包括：撤回、延续、类主页、章节主页、上一页、全寿命周期成本管理、建设项目全寿命周期成本是指建设成本，包括建设各阶段成本、建设周期成本、使用周期成本和拆除周期成本。在实际管理过程中，项目建设和使用的不同阶段，项目成本存在许多不确定性。因此，全寿命周期成本管理只能作为建设项目全寿命周期成本最小化的指导思想，指导建设项目的投资决策和设计方案选择。撤回、延续、班级主页、章节主页、上一页、全过程成本管理、全过程成本管理是指涵盖建设项目规划决策和建设实施各个阶段的成本管理。包括：早期决策阶段的项目规划、投资估算、项目经济评价和项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方

11、案比较和预算编制；标段划分、合同方式和合同形式选择、投标阶段标底编制；施工阶段的工程测量与结算、工程变更控制和索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算和决算。影响建设项目成本的因素很多，如撤销、延续、班级主页、章节主页和上一页。因此，控制工程造价不仅要控制建设项目本身的工程造价，还要考虑对工期成本、质量成本、安全和环境成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全和环境的一体化管理。全要素成本管理的核心是按照优先原则协调和平衡工期、质量、安全、环保和成本之间的对立统一。撤回、延续、类别主页、章节主页、上一页、全面成本管理和建设项目成本管理不仅是业主或承包商的任务，也是政府建设主管部门、行业协会、业主、

12、设计师、承包商和相关咨询机构的共同任务。尽管各方的立场、利益和角度不同，但要实现对建设工程造价的有效控制，必须建立完善的合作工作机制。退休、延续、主页；二、中国工程造价管理体系；下一页，章节主页；(1)项目成本管理系统的发展历程。1949年新中国成立时，在三年经济复苏期和第一个五年计划期间，引进了一套前苏联的预算定额管理制度。从1958年到1966年，预算定额管理实行分级管理1983年，国家计委成立了基本建设标准和定额研究所和基本建设标准和定额局。这项管理于1988年移交给建设部，并成立了标准配额司。1990年，经建设部批准，第一个也是唯一一个行业协会中国建筑工程造价管理协会(简称中国价格协会

13、)成立。在此期间，实行全过程、全方位的工程造价控制和动态管理的理念被提出，标志着我国工程造价管理从单一预算管理向全过程管理的转变。20世纪90年代初，除了继续按照全过程控制和动态管理的理念改革工程造价管理之外，在计价依据方面首次提出了“量”与“价”分离的新思路，改变了我国定额管理的方式，初步建立了“国家宏观调控下”的中国式工程造价管理体系。 价格机制主要以市场形成成本为基础，项目法人负责建设项目的全过程，充分发挥协会和其他中介组织的作用”。 2003年，建设部发布了建设工程工程量清单计价规范(50500-2003)，这是建设工程计价依据首次以国家强制性标准的形式出现，初步实现了从传统定额计价模

14、式向工程量清单计价模式的转变。同时，2013年，建设部在总结经验的基础上发布了建设工程工程量清单计价规范 (GB50500-2013)，本标准自2013年4月1日起实施。4。市场经济体制下工程造价管理和计价体系的发展阶段，后退、延续、班级主页、下页、章节主页，(2)深化工程造价管理体制改革，重视和加强项目决策阶段的投资估算，努力提高可行性研究报告中投资估算的准确性，充分发挥其在控制建设项目总成本中的作用。(2)明确预算不仅要反映设计、计算工程造价，还要积极影响设计、优化设计，发挥控制工程造价、促进建设资金合理使用的作用。推行工程量清单计价模式，适应中国建筑市场发展和国际市场竞争的需要，逐步与国

15、际惯例接轨。(4)引入竞争机制，通过招标方式选择工程承包公司和设备材料供应单位，促使这些单位改善管理，提高适应性和竞争力，降低工程成本。提出了研究和管理工程造价的“动态”方法。建议对工程造价估算、概算、预算、合同价格、结算价格、竣工决算实行“一体化”管理，并研究如何建立一体化管理体系，改变过去分段管理的局面。进一步完善和加强造价工程师资格制度管理，支持和引导工程造价咨询机构的发展。退出、延续、班级主页、下页、章节主页，建立市场价格形成机制，实现工程造价管理市场化，形成符合国际惯例的社会化工程造价咨询服务业。第三，我国工程造价管理的组织和内容，下页，章节主页，(1)工程造价管理的目标和任务，按照经济规