建设工程施工索赔

1、第六章建设工程施工索赔、第一节施工索赔概要、第一、索赔概念和特征1、概念：在合同履行过程中，当事人可以对对方不履行合同义务、不恰当地履行，或者因对方原因造成的经济损失和工期延误负责，提出要求对方赔偿和补偿的行为。 2、索赔成立的要件(1)索赔事件引起了承包人的经济损失和工期延迟(2)索赔事件发生的不是承包人(3)承包人在规定的时间范围内提出了索赔意向通知。 2、索赔的基本条件、2、施工索赔分类、1、按索赔目的分类(1)工期索赔(2)费用索赔2、按索赔处理的方式分类(1)按总索赔3、按索赔对象分类(1)索赔(2)反索赔4、索赔合同内索赔(2)合同外索赔、三、工程索赔的常见类型，一、工程延期索赔没

2、有按合同要求提供施工条件，如图纸、工地、道路等没有及时交货，或者业主因工程暂停或不可抗力事件等原因延误的2、工程变更索赔包括设计变更、施工条件和施工措施方案的变更、计划变更(加速施工、施工时间和顺序的变更)、工程的追加等，承包商对此表示索赔。 三、工程索赔的常见类型，三、工程终止索赔。 由于业主违约和不可抗力事件等原因，工程非正式地被中止，承包商因遭受经济损失而提出索赔。 4、不利的自然条件和人为障碍引起索赔。 有经验的承包商通常无法合理预见的不利自然条件和外界障碍，如工程实际地质条件和调查不一致的：地下水、地质断层、溶洞、地下障碍物、文物等造成的索赔。 三、工程索赔的常见类型，四、工程暂时中

3、断和工程效果下降引起的索赔。 原因是业主和监理的原因，或者其不合理的指令。 5、因拖欠工程款而索赔6 .合同条件模糊或错误的原因7 .因物价上涨而索赔8、因法律、法规、政策或货币限制、汇率变化而索赔三、施工索赔的常见类型九、业主风险和特殊风险而索赔抵抗只有敌对行动、入侵叛乱、暴动、军事政变核燃料、核放射、放射能泄漏等音速或超音速飞机产生压力波的所有者事先使用，或占有工程未完成交货的一部分，导致破坏的设计造成的事故或破坏，设计不是承包商的责任。 第二节工期索赔计算，第一节工期延迟的种类和内容1，可接受的延迟和不可接受的延迟包括：补偿延迟和不可补偿的延迟2，重要延迟和非重要延迟3，单个延迟，联合延

4、迟和交叉延迟(1)单个延迟：从发生一个延迟事件到结束的时间间隔内，没有其他延迟事件的发生3、单延迟、共同延迟和交叉延迟；(2)共同延迟：如果两个或多个延迟事件从发生到结束的时间完全相同，则由于这些事件而引起的延迟被称为共同延迟。 (3)交叉延迟： 2个以上的延迟事件从发生到结束只重叠一部分时间的情况下，称为交叉延迟。 二、工期索赔的分析方法，(一)基本构想索赔可能工期值：T=Tk Tc； T 可以索赔工期值Tc 合同状态下的总工期Tk 是可以索赔状态下的工期(承包人以外的原因干涉后的总工期)。 (2)基本步骤1、确定干扰事件对活动持续时间的影响2、确定工程活动变化对总工期的影响(3)确定干扰事

5、件对活动持续时间的影响。 例：某工程原合同规定了两个阶段施工，工期是土建工程21个月，安装工程12个月。目前，以一定量的劳动力需求量为相对单位，建设工程量可换算为310的相对单位，安装工程量可换算为70的相对单位。 合同还规定工程量增减10%的范围内会成为承包商的工期风险。 在施工中，实际的土建工程量是430的相对单位；实际的设置工程量是117的相对单位。 承包商工期索赔： 1、工程量在10%范围内，是承包商的工期风险。 土建工程量： 3101.1=341； 安装工程量： 701.1=77 2，工程量增减引起的工期延长为土建延长=21(430-341)/341=5.5月，安装延长=12 (11

6、7-77)/77=6.2月总工期索赔=5.5 6.2=11.7月。 (4)确定干扰事件对总工期的影响-网络分析法、(4)确定干扰事件对总工期的影响-网络分析法，现在受到外界的干扰，(1)L25工期延长了2周(2) L46工期延长了4周(3)增加了事件L78 问题：各干扰事件对总工期的影响。 (四)确定干扰事件对总工期的影响比例分析法，1、按占合同价格的比例计算：某合同总价格380万元，总工期15个月，业主指示增加工程价格的为76万元。 总工期索赔=7615/380=3个月。 2、单项工程工期延误的平均值计算：有的工程有ABC，有三项单项工程，合同规定业主供给水泥。 但是，业主没有及时供给. 成

7、为停止作业的原因。 其中，a个工程的基础晚了20天，b个个别工程的基础晚了10天，c个别工程的基础晚了15天，承包商批索赔，工期索赔=3 (20 10 15)/3=18天。 第三节费用索赔的构成和计算项法、一、人工费1、完成合同计划以外的多馀工作所需的人工费=实际完成合同计划以外的多馀工作所的劳动天数投标书的人工费估计单价(元/工作日) 2.1变更，等待指令， 非承包商责任的外出劳动者的人工费=外出劳动者的劳动天数最低工资标准(原/工作日) 2.2安排外出劳动者合理地从事其他工作，但它存在操作不成熟，工作效率降低，即工作效率下降的损失。 工作效率下降的损失=工作天数下降的损失(元/工作日)。

8、第三节费用索赔的构成和计算，3、超过法定工作时间加班劳动增加的人事费=加班的工作天数人工加班工资(元/工作天)。 4、法定人工费的增加。 根据国际规则，必须给承包人这一部分的补偿。 时间标准从投标截止日期前的第28天开始计算，因政策的变更和调整导致承包人费用增加的，应当向承包人补偿。 例：人工费索赔，例如：某木制窗帘盒施工，长10万m，合同规定工作量2498天，工资40元/日。 实际上，由于所有者的供给材料不符合要求，承包商的实际雇佣在2700个工作日的同时，实际工资上升到43元/工作日。 合同中双方约定劳动天数和工资可以在实际情况下调整。 此时，求出承包商可请求的总费用，并分析该费用的构成。

9、 (1)求偿费的原合同价格为249840=99 920元，实际结算价格为270043=116 100元，因此可索赔总费用C=116 10099 920=16 180元。 (2)分析索赔费用的构成，实际工资和实际雇佣结算费用270043=116 100元，实际雇佣费用270040=108万元，合同雇佣合同费用2494840=99万元， 价格为116100108万=8100元业主提供的原材料不合要求，导致工人劳动效率下降的费用为108 00099 920=8080元，合计： 16180元。 第三节费用索赔的构成和计算、第二、材料费1、因索赔事项的原因材料的实际使用量大大超过计划使用量的材料费索赔=

10、追加消耗量的材料价格2、客观原因材料价格上涨是从到投标截止日的第28天开始。承包人可以提供可靠的订单、订单或制造成本管理部门公布的材料价格调整指数，以相应地调整材料费用。 第三节费用索赔的构成和计算，第三，施工机械费1，由于非承包人的原因增加施工机械的作业台数，使用承包人所有设备的所有机械费索赔=增加的台组数台组费估计(元/台组) 2，由于非承包人的原因增加施工机械的台组数， 使用租赁设备的租赁设备的索赔=增加了台班数租赁费率(元/台班)，第三节费用索赔的构成和计算，第三、施工机械费3，由于非承包人的原因，施工机械的工作效果下降， 机器闲置使用的是承包人所有的设备，没有工作的自己的机器费的索赔

11、=工作台数的折旧费(元/台班)或停滞台班费(元/台班)中，停滞台班费是在正常台班费的基础上附加了折旧系数，例如60%、50%的系数的驾驶费4、由于非承包人的原因，施工机械的工作效果降低，或者机器被放置，使用租赁的设备。 出租设备的出租劳动者偶像的索赔=出租劳动者台数租赁率(元/台湾级)，第三节费用索赔的构成和计算，第四、管理费1，现场管理费，是在某个合同中产生的，现场管理的总费用，一般是现场管理者的费用、事务费、出差费、工具使用费、保险费、保险费a .直接成本增加的现场管理费用索赔计算MF(c )=C1 F0C0式中MF(c)索赔的现场管理费用C1 索赔事件的直接成本F0合同中总现场管理费用C

12、0合同的总直接成本。 /现场管理费、某工程承包合同、价款2100万，其中利润占5%，总部管理费150万，现场管理费占250万。 在履行合同中，新增加的工程直接费用为400万，应该索赔的现场管理费为多少？解：合同中的利润为2100 5%/(1 5%)=100 (万)合同的直接成本C0=2100 - 100 - 150 - 250=1600 (万)合同中的总现场管理费F0=250 (万) 第三节费用索赔的构成和计算，b .延长工期的现场管理费索赔。 MF(T )=T F0T0式中MF(T)在工期上延长索赔现场管理费T 工期顺延F0合同中的总现场管理费T0 合同工期。 第三节费用索赔的构成和计算，第

13、二，总部管理费在承包商企业总部产生，是为企业整体经营提供支持和服务而产生的管理费用，一般包括总部管理者费用、企业经营活动费用、交通费、事务费、固定资产折旧、修理费、员工教育培训费用、保险费。 a .总直接成本分配法f=总部管理费总额/合同期间承包商完成总直接成本索赔合同总部管理费=f索赔合同索赔的直接成本，例如，一项工程承包合同，索赔的直接成本为40万元，在此期间该承包商完成其他合同的总直接成本为160万元，在此期间该承包商产生了10万元总部管理费估算这个承包合同应该索赔的总部管理费。 解： f=10 /(160 40)=5%； 可索赔的总部管理费用=405%=2万元，2，总部管理费率，b .日费率分配法律争议合同应分配的总部管理费用=同步总部管理费用总额(争议合同额/合同期间承包商完成的合同总额)日本部管理费用=争议合同应分配的总部管理费用/合同履行天数总部管理费用索赔额=日本部管理费用合同延期天数，例如：总部管理费用索赔、某工程承包合同、合同工期为240天，实施过程中由于业主的原因延期了60天，在此期间，承包商的经营状况如下表所示。 争议合同要收取总公司的管理费。解：索赔合同分配总部管理费=320/60=1(万)日本部管理费率=10 000 /(240 60)=33.33元/日索赔总