如何当好中层管理者

1、.如何成为中层管理者，第一部分中层管理者的现状和内伤，第一，优秀的中层管理者三个具体表现： 1、1 .正确贯彻上司的意图，引起上司的注意2 .与同事合作战斗，受到同事的喜爱3 .率领部下达到目标，受到部下的广泛赞扬，为什么有中层的经理，企业的上层没有时间，没有精力， 或者因为不适合直接做某工作，委托某人做点什么，经理，管理，为什么有中层经理？企业高层没有时间，没有能量，或者不适合直接做某工作，所以把什么委托给某人。 为什么有中层经理？企业高层没有时间、没有能量或不适合直接做某工作，所以委托某人做点什么，把工作交给别人，谁来负责？二、中层经理四种不同，自己是群众领袖、民意代表，自己是一方大名，小

2、国的君，自己是劳动模范，生产模范，自己是小兵一人，自然一人，中层经理的身份，在领导面前，我是下级，命令的执行者，在部下面前，我是领导，*的受公司委托，我是本部门的管理者，在村镇银行的决策方面，我是信息提供者、提案者。 企业文化的传播者和建设者、中间层的经理三层边界，社长、社长、社长、冲突、管理、树威信、中间层的经理三大责任承担上启下承前启后承点启面，自己杀鸡取蛋，欺骗上司毁部下，掩盖基层的不满，中间层的、不能大局沟通，心情浮躁的借口太多，危机感淡薄，缺乏上司的意识，中层经理三大内伤，第二部分是与上司交往的七大原则，上司永远是正确的，1 .总之，要给上司一个面子要很好地沟通，3 .不要让上司道歉

3、，要和上司交往七大原则，不要讨论上司的是非，1 .年幼秩序，保证组织能力。 2 .上司是自己最大的顾客。 3 .即使是朋友，也最好把上下关系要简化的大秘密和牢骚放进肚子里。和上司交往的七项原则，不要抓住上司的多嘴，1 .看微知着，不礼貌。 2 .不应该出现的情况就不出现。 3 .如果是，请不要随便表达。 4 .不要比上司表现得更聪明。 5 .不要和上司工作，认识到自己很重要，和上司在一起的七项原则，独立负责，1 .不仅要传达命令，而且要比上司想的还要多。 2 .上司首先要求结果，然后再要求。 3 .不要再犯同样的错误，让上司放心。与上司的七项原则，敏感上司的立场，1 .理解上司的意图，努力使上

4、司安心。 2 .用适当的方法反映现实。 3 .上司不想听的话：我们没有经验，我们的资源有限，我们的时机还不成熟，等等。与上司的七项原则，1 .及时报告工作进展情况，使上司放心。 2 .请不要随便指示。 不那样的话，他会觉得你没有能力吧。 3 .出了状况，为什么会这样？有多少差异？总是听着指示，你也没有希望。 不擅自请示，请示的时候需要替代案，和上司的七项原则，让上司做人，让自己做人，1 .让大家做人，工作不顺利2 .你做好人，上级做坏人，企业必须倒下不要以为没有人注意到你的上班情况。 如果能早点到公司的话，你看起来很珍惜这项工作。到了下班时间就不能消失。 看看公司有什么要做的事。 如果你留下来

5、不能来帮助，应该到家后给公司打电话表示自己的兴趣。 不要谈自己的私事，不要炫耀自己的私生活，更不要希望在心里说话。 不要提交自己也不想收到的报告，瞒着上司，上司不是傻瓜。 要遵守时间，什么时候到达好，什么时候完成任务好，不然就不可信，很被珍惜。被上司认可的20个细节(2)，工作时间不讨论，这只是两个影响。 一是说话人觉得你悠闲，二是别人觉得你悠闲。 上司不在的时候不要偷懒，纸不能包火。 你所做的事迟早会暴露出来的。 不能把公司的财产带回去。 即使是几张信或鼠标垫。 不要打扮得夸张，职场上远离一半厚的松蛋糕鞋和有孔的牛仔裤。 这种打扮使人无法集中精神，造成了极不适合业务的气氛。 请不要把办公室家

6、庭化。 这不是专业的表现，而是侵犯公司领土。 更何况，没有人知道你的家人是什么样的。上司认可的20个细节(3)、工作时间内请勿打个人电话或接个人电话。 这是你的私事，因为你无权打扰别人。 请不要拖延，说“马上做”。 接受工作马上动手，马上正确完成的印象是用钱买不到的。 不要长时间沉浸在网络中，即使读邮件，处理邮件，也不太费事。 不是每天都是苦瓜的脸，而是从工作中寻找乐趣，试着表现痛苦，上司会衷心地感谢你。 你认为不重要，辅助别人的工作，不要推开能当配角的人，谁都喜欢。被上司认可的20个细节(4)，不太与竞争对手交流，不为私利泄露秘密，不打工，不忠实于职场，是员工的禁忌。 不仅仅是等待命令，自己

7、不做决定，做错了也不会受到责备。 这种心情只能感觉到你的眼睛很浅，决不能成为晋升的队伍。 即使在电话里，也不要把巨大的感情向客户发泄出来。 请不要抱怨工资太低。 工资是你自己发的，要提高自己的工资，有提高自己能力和业绩的方法。 挑衅性地发泄不满，不能显示自己的价值。 这样做是愚蠢的，除非你决心离开公司。.第三部分如何和其他经理工作.必须有“组团”的思想。 不要以为只有自己是最重要的。 全球，不要以为球队是国王。 因为意见不同，必然发生冲突。 吉列公司社长的两个问题：1.我公司成本太高吗？ 2 .有人觉得自己部门的成本太高了吗？ 横向管理的三个难点是，不强制对当事人说，不对他人说，我也很混乱，对

8、策，1 .加强内部客户链，2 .与当事人的交流，3 .自主，无疑，与同事的两个原则，1 .面子第一，道理第二，2 .高次谐的工作亲和力=沟通能力，包容力，沟通能力=表现力理解力，孙悟空是个好经理吗？ 社长-唐僧(完美型性格)经理-孙悟空(力型性格)经理- -猪八戒(活跃型性格)经理-沙和尚(和平型性格)，博得同事好感的三点建议，1 .互相尊敬，从我开始的2 .保持适当的距离3 .分不行，他要和我合作！目前面临的问题是：1.我正在推进的工作是，领导强烈强调推进，但各部门所有业务中实际占有的份额为2%-3%； 2 .各部门领导所属员工曾以基本业务为主，不在乎或完全反感改善活动，但我对他们没有管辖权

9、3 .社长总是强调其重要性，但部下管理者(除我以外)不评价这项工作内容。 对我来说这是我的主要推进工作，必须评价。 没有任何人不能完成指标的处罚措施，但会降低我的评价。 有个管理者直接告诉过我。 反正我们不提交报告书。 最后说的是你，不是我们。 对不起：我该怎么做？如何推进我的工作？第四部分如何引导部下取得好成绩，员工的四种类型，222222222222222222222222222222 .向他确认，这些职务他是否正确理解3 .既然都清楚，他就一切执行我要让他确认你什么时候有能力履行这个责任，三个月还是半年？ 强迫部下进化，部下的素质差异不是你的错，但是不能提高部下的素质，是你的大错，快乐地

10、进化，痛苦地进化。 把制度比作炉子，接触是没错的- -热的应该知道，制度应该对实用的制度应该对结果负责(三个假设)，法治、人治、 00000652对下管理中的情、理、法，主要以情为理进入情理法，业绩评价、业绩面试、业绩指导、最实用的管理手段目标管理、目标的制定、部下工作感情的起爆、1 .使用者为人服务，2 .无论成为上司还是伙伴，金钱激励都不是万能的，3 1 .为什么那么笨，做不了这么小事！ 2 .我不知道像你这样有经验的人为什么会做那种事3 .几年前我们尝试过，但没用。 4 .想在你这个水平上担任负责人，蟾蜍想吃天鹅肉。 5 .小刘，如果再不顺利的话，请出去！ 6 .站着说话腰不疼，你试试看。坏经理的坏话，我觉得队的建设问题都给了我面子员工关系的问题，过了一段时间，我不能把你提拔为副社长的激励问题。 你们担心意识问题是我们的中坚，大