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文档简介
1、,生产每日报告执行规范,ii o 6年10月7日,了解内容、人员和工作时间概念,编写规范,1,2,1,错误避免和惩罚,3,1 .书写规范,明确,清晰,干净,干净,没有错误,禁止:修改,肮脏,污点,皱纹,必要/明确:一线管理者是否熟悉宽大的定义和统计算法,2 .工作时数-付出工作时数,投资:投资的金额与与财力相关的收入与管理、营运相关,结果为:投资回收投资=回收、正常工作时数、加班时数、人力资源系统卡工作时数、付出工作时数=实际人员*天标准时数借入工作时数训练时数-贷款工作时数-贷款工作时数,2 .工作时数-付出工作时数,出席工作时数=付出工作时数?-嗯?-嗯?3 .工作时数-损失工作时数、预计
2、等待时数、样品、返工(正在进行审批流程)不良.生产工序、管理原因、无效时间、4 .工作时数-有效工作时数=付出工作时数-损失工作时数,在看似不可见的情况下观察,可以通过数据分析改善,技术问题等。有效的工作时间:真的干净真的吗?答案:“否”。在实际产品生产过程中,如果操作方法出错,仍然会存在一些无效时间(浪费时间)。5 .投入,有效,损失工作图例,6 .人工小时数-产出工作小时数=产出数量x标准工作小时数、生产数量(合并)、仓库存档数据、产出数量标准、或标准标准标准、操作员(合格、合格、熟练)在标准状态下运行特定任务正常速度所需的小时数。7 .工作时数-贷款/借入工作时数;贷款工作时数:生产任务
3、临时需求;借给其他部门组其他人的工作时数;借入工作时数:生产任务临时需求;从其他部门组借入的人的工作时数;以及。7.1贷款/借入工作时间影响,如a组借用3个临时支持,工作时间投入:出勤工作时间:7.2借出/借入工作不匹配方案1:借出组工作10小时,借入组工作8小时:1。生产需要时,租赁组回收原组加班2。如果不需要生产,租赁小组成员只借用正常工作时间(8H),访问组工作2:租赁组工作8小时,借入组工作10小时:1。租赁组为员工创建加班订单(每日报表说明:下一个* *组工作10小时,此组工作8H)情况3:星期六借入:在这两种情况下,人力资源管理权限(如假期/加班申请、审批)均属于租赁组。发生了借入
4、贷款,双方密切联系和沟通,粗心=错误,8 .工作时间-教育工作时间,1,新员工3天的教育期间发生的工作时间,2,工作天数规定如下。人力资源系统确认上班日,但生产线必须正确知道教育日和工作日的日期。8.1教育期间正规班,加班,可能的话,尽量减少新员工超时工作时间表,统一的8H/日,紧急情况下的借入贷款。借款发生时,双方是否及时沟通,沟通无误。哪边申报文件?按照规范编制清秀图书。Pseudomonas按规定以0.5H为单位填写。按照规定填写加班清单,加班清单特别注意是否是新员工,教育期限是否已过。训练期间和上班日期是否明确;报告签名审查干部要慎重。有上述回避问题吗?9 .错误避免,一、标准参考奖惩管理办法 8.1.2书面警告行为(以下条件之一)表格、报告编制统计错误、分类帐和原始记录不一致,但不造成损失;二、注:1。审阅者,审批者(同等)责任2。期初至今必须累计3次以上(不包括),不仅必须累计发生的每个责任,还必须累计1次以上、审核人、审批人(同等)责
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