2020企业安全生产年终工作总结三篇（可编辑范文）

1、2020年企业安全生产年度工作总结三篇(范文的内容仅供学习阅读和借鉴，不要拿-动-拿-抄！)企业安全生产年度工作总结一一瞬间，20xx很快过去了，我从质量部的一名检查员调到制造部已经两年了。作为一名普通的生产经理，我不断告诫自己：“学习，学习，再学习”，注意纠正工作中的缺点，服从领导的安排和指示。20xx年，他带领第二车间全体员工努力实现公司的年度目标，始终坚持从我做起，把质量作为企业的生命，着眼于企业的财富。回顾20xx年，总结如下：首先，合理安排计划，确保生产任务按时完成今年小米的生产计划不是很稳定，有很多临时的生产计划，尤其是极板的外化。由于市场需求，极板的生产会安排在到货时进行，因此很

2、难保证原材料检验的及时性，而且一些新产品文件不够全面，给计划的正常发布带来很大困难。在发布计划时，在安排员工的具体工作时间之前，有必要与质量、技术、物流等部门进行沟通。根据各工序各自的生产能力和生产辅助材料的消耗，对各工序进行合理安排，以保证员工每天上班时有事可做，同时保证生产任务按时完成。第二，加强质量管理，采取切实有效的措施，从多方面提高产品质量自3月以来，我们使用自动分拣机来匹配超钙极板组，并使用一个小周转箱在10AH小时内转移内部和外部转换的极板。小机研磨生产的极板受到焊接工艺的好评，大机研磨改进了研磨方法，机架纵向抛光。3月，成立了一个质量控制小组，任务是“保持工作效率不变，提高极板

3、抛光质量”。经过几个月的实施，已经取得了初步成果。在匹配过程中，为了提高电极板的匹配率，保证电极板的及时循环，信息总是在第一时间反馈到涂片过程，以便及时调整涂片权重。自去年10月以来，很难调整外化钢板的重量。为了避免板材的长期积压，加快流通速度，我们及时与现场检验员沟通，反馈质量信息，以确保外化板材在装配过程中的顺利流通。为提高薄膜包装质量，制定了薄膜包装过程的奖惩制度，规范了薄膜包装人员的操作方法。此外，通过工作技能大赛和知识大赛，车间形成了竞争、学习、赶超的氛围。通过这些质量改进措施的持续实施，没有质量事故发生，目前产品流通速度明显加快，质量也在稳步提高。第三，加强员工队伍建设，提高员工对

4、企业的忠诚度第二工段是全公司的一个特殊工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质参差不齐，给工段管理增加了很大难度。因此，我利用工作前后的时间与员工沟通，向员工宣传双寄宿文化和狼文化，结合人性化和制度化的管理方法，坚持以人为本，从小处做起。通过公司举办的军事化队列培训和第二季度员工的综合培训，员工们由于公司的管理政策是使用小而密的外部板，切片和抛光过程中人太多。在X年末，合同到期的员工由综合部门逐一跟进，其中X员工任期过去，废铅粉中经常发现废料和极板，给公司造成了一定的损失。为了杜绝这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处罚措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。为了降低切片废品

5、率，设置了一定数量的切片岗位，对所有切片员工进行岗位考核，淘汰不合格员工，对设备进行改造，减少切片机的靠山，明确切片数量。同时，影响切片效果的板材变形、刀偏等现象及时与前一道工序沟通，全年板材废品率低于公司设定的指标。为了降低电能消耗，合理安排磨矿作业频率，保证除尘设施的利用率。通过对原材料的控制，发现原材料存在质量问题，并积极与采购部沟通，发现人为造成材料浪费，第二工段主要原材料隔膜每月有3%左右的盈余。V.加强5S、安全和职业防护管理第二车间是公司铅尘污染最严重的地方，很难落实职业防护和5S工作。鉴于特殊的环境，在生产部领导的关心下，我们对除尘设施进行了跟踪，消除了安全隐患。通过对员工的培

6、训和各种考核制度的实施，员工的防护意识由被动变为主动，安全意识得到加强。进入车间没有不戴口罩的现象。拉板始终由一人拉动支撑，操作逐渐规范，员工身心健康得到改善。20xx年即将到来，对我来说这是一个新的开始。虽然过去一年的工作认真勤奋，但总觉得太平凡，缺少亮点。一是与公司的高标准要求相去甚远，与公司自身还有差距，需要在今后的工作中不断完善，才能高质量地完成所有工作；二是工作中缺乏先进意识和开拓精神；第三，要加强商业理论知识的学习，提高个人素质，提高工作能力。在20xx年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决工作中的各种矛盾，成为公司优秀的基层管理者，成为员工中优秀的

7、领导者，建设一个能赢得每一场战斗的团队，为公司来年目标的实现做出应有的贡献。企业安全生产年度工作总结二在这一年里，在车间领导的领导下，在同事的配合下，我学到了很多知识，并在工作中取得了巨大的成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高业务技能，20xx的工作情况总结如下：一.工作今年，我从事移动工作。我们交替生产三个品种和四个规格。成功完成公司和车间下达的生产任务，一次合格率100%，保证了市场需求。现场管理、技术、卫生、安全、质量、纪律等。在车间和公司检查中应保持零记录。今年，很多新人都变了。每次有新人来，我都仔细地教他机器的安全操作和现场工艺操作，这样他们就能很快适应装配工作。在实际

8、工作中，也存在一些不足。主要原因是我们在装车过程中发现附件有损坏和裂纹，影响了摩托车的美观，也有一定的质量风险。我和我的同事仔细安排找出原因，配件是主要原因。在附件不能更换的情况下，只能仔细检查附件是否有凸起或花花，发现不合格的附件就更换，稍有改进，但不能从根本上解决。其次，团队建设和现场管理不是很好，细节没有抓住。塞孔车间多次组织学习军事训练，工艺装配质量等技术，组织讨论热情，负责，忠诚和强化工作责任，落实责任制。彻底清洗了工人的头脑，大大提高了他们的积极性和责任感。主观意识到为谁工作以及如何工作。首先，纠正你的态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，我们就能使用正确的方法，找到正确的方向，

9、得到正确的结果。我一直认为工作不应该是一项任务或负担，而是一种快乐和享受。只有当你对它感兴趣并彻底爱上它，你才能充分体会到幸福。可以说，如果你知道如何享受你的工作，你就会知道如何成功，你不会被迫这样做。其次，是能力问题，可以分为专业能力和基本能力。具体到人，职业能力决定了你是否适合某项工作。基本能力，包括自信、合作、责任、冒险精神和发展潜力，将直接决定工作的活力。一个事业成功的人必须是两种能力都能协调发展的人。三。工作目标在今后的工作中，我将加倍努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为今后的工作打下坚实的基础在工作作风上，能遵守规则和纪律，团结同事，实事求是，乐观向上，始终保持严谨认真的工作态

10、度和一丝不苟的工作作风，勤奋、勤奋。永远诚实，勤奋做事，过一种简单而勤劳的生活，永远牢记自己的责任和义务，严格要求自己，努力随时完成领导交给的任务。做好团队建设，把每一项工作都抓细，做到精细化管理。未来，我将以全新的心态投入工作，努力学习，提高工作效率，精通业务。积极响应公司的措施，加强管理，遵守公司的规章制度，做好工作。企业安全生产年度工作总结三20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的总体工作思路和工作重点，不断提高项目监管水平，防止重大安全事故的发生。以公司的质量目标为工作目标，本着严格监督、热情服务、遵纪守法、公平公正、科学诚信的精神，经过一年的努力，我基本实现了今年的工作目标。作

11、为监理公司的一员，今年我将向领导汇报以下工作和学习情况：一.实地工作总结1、在工程过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制的难点，确定控制目标，并查阅本工程各专业的施工规范和质量检验标准，以满足本工程的需要。审查专业施工单位进场资格和方案。2.注意对进场材料和构件的检查和验收，要求施工单位在进场材料上附上出厂合格证，并报监理部对进场材料进行外观检查和质量证明书审查，合格的材料签字认可。对于外观检查和试验结果不合格的材料，要求承包商立即清理现场，不得使用。同时，在监督过程中，对所使用的材料进行跟踪和监督，避免承包商在使用材料时出现以次充好的现象。3.对隐蔽工程和关键部位施工进行现场监理，并要求监理人

12、员做好现场监理记录。严格要求承包商分部的施工检查程序，避免工程实体与数据脱节，确保施工进度与数据同步。对于施工过程中存在的质量、安全、进度问题，先口头沟通，再书面要求跟进，最后召开专门会议解决。组织专业质量、安全、进度专题会议，协调现场相关人员对施工进行安全检查4.与施工单位密切配合，提前审查施工单位编制的施工进度计划，与业主协商并征得同意后，对施工单位不合理的工艺安排提出意见，并要求其进行合理调整，使进度计划满足实际工程需要。对于施工前的每一项工作，都要做一个大型的论证室，通过我监理部和业主的检查验收，同时形成书面记录。在施工过程中，应熟知每一单项工程数量的完成情况，并将每一个已完成的项目报业主确认。二、不足和建议1.在我的工作过程中，我发现自己的业务水平、专业技术和知识缺乏的局限性。例如，a、一些详细的验收规范和强制性规定的界限不明确；b、在工作中，有更多的口头指示给施工单位；c、与施工方缺乏沟通等。导致监管工作被动。在未来的工作中，项目进度的控制也应该从实施场景开始，以避免进度和实体之间