现场管理与现场改善实务

1、.现场管理与现场改善实务 开课信息: 课程编号：KC7334 开课日期（天数）上课地区费用 2014/9/19-20天津2980 更多:无 招生对象 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心 w w w. W a y s. O r g. C n【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司课程内容 课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间

2、管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多，安全意识缺乏同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆设备故障频发，生产与设备维护人员互相推诿员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用人为疏忽导致的质量、安全事故多，怎样有效防范和解决工作任务重，员工管理难度大缺少有效的管理工具，员工缺乏积极性如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？如何有效的开展现

3、场改善，推动现场效率提升？2天的现场管理与现场改善将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。课程对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标了解作为现场管理者的企业地位和工作内容，明确自身岗位职责，以及角色分工, 掌握如何管人管事的权变管理，加强各生产管理方面协调能力，同时提高执行能力。掌握现场管理者所应该具备的基本技能,和现场管理的方式方法,以及目标、设备、5S、质量改善与安全的活动在现场如何开展, 提高现场系统管理，硬件管理，规范管理，质量成本控制意识，最终提升TEAM/group的整体绩效.提高现场管理者的管理技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，以及自我成长规划管理，

4、做好人员的管理工作课程内容第一章 现场管理概要现场与管理现场为什么那么重要?现场管理好坏与QCDS 的关系现场管理的基本方法生产活动的核心内容生产活动的六大目标第二章 现场改善的理念和方法美国式创新和日本式改善改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商改善的五个基本要素改善的三大基础现场管理者与改善的关系一流现场管理的方法和工具第三章 现场品质管理与标准化品质意识和零缺陷管理如何建立现代品质管理体系品质管理与预防现场标准化优秀现场标准化管理的推进步骤标准化文件编制的注意事项第四章 5S和目视管理什么是5S？5S 的核心内容是什么？先整理再整顿；从清扫到清洁员工素养-一切管理的基础目视管理的作

5、用与作法优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）推行5S 必须经历的三个阶段如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验第五章 现场效率管理与TPM人员依赖型企业的效率管理设备依赖型企业的效率管理设备依赖型企业的TPM管理追求卓越的生产综合效率如何提高瓶颈工序的生产效率优秀企业的生产综合效率管理第六章 现场浪费和IE改善如何识别7种浪费？管理的本质：如何消除浪费什么是IE，IE 的目的如何通过IE改善来降低生产成本IE改善的4原则和改善实例动作经济原则如何消除动作浪费SMED快速换型和换线第七章 现场问题分析与解决大部分现场问题重复发生的原因是什么？如何准确界定和聚焦问题持续问为什么？寻

6、找根本原因用系统图和头脑风暴法树立对策和措施对策的彻底落实：甘特图和行动计划效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？问题分析和解决方法与工具问题分析和解决案例讨论讲师介绍 邵忠华老师教育及资格认证：中国电子标准协会5S、IE高级培训师、咨询师中国电子标准协会现场管理高级培训师、咨询师曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括5S、精益生产、PDS（产品交付）体系，（特别是来自于Shingijutsu Moro San的亲身教诲）；曾接受美国质量学会黑带大师的培训，培训内容包括绿带、黑带课程；曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训讲师经历及专长：曾服务于世

7、界首位空调企业Carrier，工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职；曾服务于世界汽车排气系统专家阿文美驰公司，任职生产经理，负责生产计划和生产管理；曾服务于康明斯公司，熟悉康明斯运作系统 （COS）。经过多年的工作实践积累，熟悉企业整体运营体系，包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调，尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用；通过十余年工作的沉淀，积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。培训客户及培训风格：邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务，其中包括：顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁（真空事业部）、海尔集团、海信集团（冰箱事业部）、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等。邵老师具有丰富的授课