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文档简介

1、山拖农机装备有限公司自主调研与改善活动方案,加强生产现场定置管理,加强生产现场定置管理,Page 2,加强生产现场定置管理,生产现场定置管理课题小组人员构成,组 长：王介文,成 员：黄 巍 师 勇 孔德龙 黄 岐 郑 峰,Page 3,加强生产现场定置管理,Page 4,加强生产现场定置管理,选题思路,我公司生产现场经过前一时期的治理整顿已经初见成效，但是在制度化规范化方面还有所欠缺，于是决定选取5s中的整顿环节作为本次活动的突破口，在生产现场管理中引入定置管理作为提升现场管理水平的手段，因此本次活动的课题就确定为加强定置管理，提升生产现场管理水平,调研小组人员分工,Page 5,调研小组人员

2、分工,黄 巍 郑 峰： 负责加工二车间的走访调研，填写现场调查表，提出改进措施。 孔德龙 黄 歧: 负责喷漆车间的走访调研，填写现场调查表，提出改进措施。 王介文 师 勇： 制定方案， 整合资料，制作PPT,加强生产现场定置管理,管理改善活动方案,1、目的： 通过深入生产现场走访调研，发现现场中存在的问题，制定改善方案提升生产现场管理水平 （如：现场所有物品是否都定置摆放，摆放位置是否合理，有无改善空间；现场通道、在制品存放区是否合理划分，有无标志牌和标志线；现场易燃、易爆、有污染的物品是否有专人管理、有无特别标识等。）,Page 6,加强生产现场定置管理,管理改善活动方案,2、对象： 本次活

3、动选定具有典型意义的加工二车间和喷漆车间为调研和改善对象。 3、目标： 定置率85 4、流程： 现场走访调研提出存在的问题分类整理制定改进措施、改善方案与车间沟通，确定改善方案上报公司批准实施方案试运行固化（制定车间定置管理图、检查考核制度）现场检查，考核定置率。,Page 7,自主调研进度时间节点表,Page 8,现场调研,Page 9,未定置,落地、未定置,临时应付,违反规定,现场调研,Page 10,未定置,无工位器具,混放,未定置,现场管理调查问卷,Page 11,Page 12,定置率统计,Page 13,定置率统计,缺少系统方案,素养差,理解不到位,领导不重视,原因分析,未身体力行

4、,口头重视，措施不到位,资金投入不足,整理、清扫不自觉不及时,劳保用品穿戴不规范,设备维护保养不到位,缺少有效培训,费劲大效果小,现场改进走形式,监督检查不到位,制度不健全,奖罚不力,现场定置管理存在问题,Page 14,只是大扫除,不积极参与配合,器具摆放乱,缺少工位器具,工位器具不规范,无实施标准,有章不循，有令不行,Page 15,改进对策表,生产现场定置管理内容及类型,Page 16,生产现场定置管理规定,Page 17,定置图示例,Page 18,定置管理样板,设备运行标识,人行道定置标识,配电箱安全标识,消防器材定置标识,Page 19,定置管理样板,Page 20,区域定置,工位器具定置,工作角定置,定置标识,定置管理样板,Page 21,工位器具标识

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