执行力员工培训课件

1、有效执行，演示者：问：你想了什么？问：你看到了什么？我希望你知道，我心中的画不会妨碍我接受新颜色。不要带着已经有的标准和结论学习，标准和结论只会让你重复过去的自己！学习是超越自己的，首先要敞开心扉！如何有效地学习？学习是空杯子，学习开放，改变，收入，利用，超越，策略印刷大师，责任和执行，3，提高执行，4，执行是第一精神，信守承诺的精神，敢于结果，决不放弃的精神，这种精神用行动证明执行是有结果的行动！问：为什么无数人有伟大的愿景，但只有少数人能成功？追求完美，放弃，怀疑自己，自卑，自责，执行，执行，执行后，问：为什么无数人有伟大的愿景，但只有少数人能成功？推卸责任，执行任务，不做结果，怀疑别人，

2、抱怨，执行前，执行中，执行后48个字执行中，执行中的八字政策：认真，第一，聪明，第二，执行中的十六字原则：提前结果，执行中的十六字原则决心第一，成败第二。速度第一，完美的第二。结果是第一，原因是第二。结果提前了，自己退出了。锁定目标，集中精力重复。智慧故事林，王总经理戈瓦亚西给瑞安发来重要的合同文件.如果是老板，你会怎么做？企业和员工之间的关系是什么？企业和员工之间的关系是业务交换关系，业务交换本质上是结果交换。要知道，地狱和天堂里各有一个人想知道天堂和地狱的人是如何生活的。上帝满足了他的愿望。在地狱里，他看到了人们饿的皮骨，但不是饭桌上没有吃的，而是因为他拿着一米长的筷子，努力地把它放进了自

3、己的嘴里。在天堂，他看到人们过着充实幸福的生活，但餐桌上的烹饪和地狱并没有什么不同。他们也拿着一米长的筷子，不同的是，他们摘的食物不是喂他们吃的，而是互相喂他们吃的。没有什么比结果更威严的了！没有什么比交换更强大的了！结果是什么？市内公司有青年小李，很勤奋，请小李自愿负责印刷小册子。在接下来的几天里，他忙着在印刷厂和设计公司之间不断调整，每天工作12小时以上，完成了册子！送货后介绍有误，需要快速印刷和重新装订小册子，公司损失了15000多元。问：如果你是小李的上司，你会怎么办？智慧的故事林，会有两个结果：1，批评，但鼓励他的精神大多数中国企业的选择，2，问他责任，无论你有什么好的意图，对他都是

4、一大损失。小李由于个人原因，不向公司提供合格结果，造成公司的金钱损失，并处罚小李承担公司损失的三分之一。结论1:态度不等于结果。态度和结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再苦，再努力，结果也不一样，态度也不等于结果。智慧的故事森林、俄罗斯人植树的故事、结论2:义务与结果不一样，义务是对工作范围和界限的抽象概括。如果没有结果意识，责任就是空信。今年劳动节XX医疗设备公司将派10人去青岛参加一个展览会。一到节日，铁路客运紧张，旅游旺盛的4月27日(预售第一天)一大早，公司老板就派小玉去火车站买了车票。过了很久，刘流着汗回来说：“售票处人太多了，挤了半天，排了三个小时队，轮到我了。”但是所有的火

5、车票都卖完了，包括软卧、硬卧和硬座。没办法，我又回来了。”老板很生气，骂了小刘一顿，说他真的不会工作了。小刘觉得很委屈，我一早上辛苦了，真的没有票，为什么怪我？智慧故事林，1、上司为什么批评刘？如果你是小刘，老板送你去火车站买票了，你怎么办？老板把老张送回火车站。老张说：“火车票卖完了。调查了其他方法。请总经理在：上买高价票，每张要多花100韩元。现在第15章找到关系的话，火车站派出所有可以载10人的朋友。但是晚上没有休息的地方换火车。北京在济南有x旅行。出发时间：xx；到达时间：xx；济南到青岛的x旅行，出发时间：xx；到达时间：xx；如果能坐飞机的话，XX日有x次航班，时间各不相同.如果能

6、坐车，租金为XXX元；豪华巴士一天x次，时间各一次.票价XX元，智慧故事森林，车票购买“任务”，到青岛的“结果”，问：老板要重用谁？结论3:任务不等于结果。完成任务对程序、过程的收获结果负责，对价值、目的负责。要问我问题，请先提出选择的方案！总是让上级做选择题，不要填空！询问方案！必须知道结果是什么。能满足顾客要求的价值之一是顾客想用钱换的东西。对顾客没有价值的结果，不管多么辛苦，你的辛苦都是无价的！结果3要素，结果是谁想要客户结果的属性，价值结果交换为。结果：业务的业务底线。为什么结果是什么？结果原则：企业靠结果生存，靠思维生存是不可能的，没有结果的话，我们就无法生存，这是一个硬道理。客户购

7、买结果不是理由！企业和社会交换的不是结果，而是理由！企业和职员需要交换的不是原因，而是结果！格鲁夫：淘汰你的绝不是你的同事。绝对不是你的领导，而是市场。是自己！失败者：用别人的失误证明自己的正确！词典评论家：你这个方案很烂！旁观者：看看你能做什么！后来诸葛亮：我已经说过那样做会错的！成功者：在以自己的责任取得球队成功之前，参加者：方法总是比问题多！从业者：掌握实施情况，确认结果，改善！事后负责人：有问题，我来负责！散布在中国企业的“平凡”即使做得不好，也要归咎于别人的告密者。，如果成为抱怨者，就原谅了自己失败的失败者，如果找到原因，就成为受害者受害者，如果成为受害者，就可以向抱怨者抱怨，我对自

8、己总是100%负责！不要100%判断责任，100%责任不要辩解，100%责任不要辩解，100%责任岗位结果，执行强弱的执行取决于本人是否有正确的工作理念和方法，是否有好的工作方法和习惯。重要的不是想多少好主意，而是能想多少好主意。自动自发充分发挥自己的主观能动性和责任感，用尽一切方法把工作做好。关注细节细节决定成败，1%的失误会导致100%的失败。为人诚实，敢于负责诚实是建立世界的准则，是人格魅力的表现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。善于分析判断，适应能力强，善于分析，适应速度快，是在竞争日益加快的今天有效执行的必要条件。乐于学习，追求新知识，创新学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才系统的三大能力中最基本、最重要的能力。没有学习好的能力，其他的能力产业就不可能存在。提高执行能力需要9个特性，对工作的投资对工作有热情，不计较执行中的得失，不吝惜努力和奉献，热情，创新，持续进取。坚韧度韧性意味着具有挫折承受力、压力耐力、自我控制、意志力等。在艰苦不利的情况下，克服外部和自己的困难，完成任务；在更大的压力下坚持目标和自己的观点。团队合作，人际关系良好团队精神包括对他人的共鸣，主动帮助，无私奉献，团队自豪感等。胜负欲强