改造工程监理规划

1、目录一、工程概述-1第二，工程特性-1三、监督工作范围-1四、监督工作目标-1五、监督工作内容-31、准备阶段- 32，构造阶段- 33、竣工阶段-6六、监督工作的基础-6七、项目监督组织-6八、监督工作程序-八9、监督工作方法和措施-101、监督工作方法-102、监督工作措施- 1110、监督工作制度-1211，监督设施-1412、监督执行细则-141，一般-142、原材料质量控制-143、非污水管道排放质量控制- 154、其他施工质量控制-155，进度控制-166、投资控制-167、安全控制-16图1-6-17-17一、项目概述1、项目名称：旧地球转换项目2、项目位置：城市的4个区3、项目

2、规模：投资总额1000万元4，总面积：300000M25、参与单位：如下：A.建设单位：城市建设和当局b、管理单位：市项目管理顾问有限公司c，设计单位：市政工程设计研究所d、建设单位：省建设工程有限公司e，监理单位：城市建设监理咨询有限公司第二，工程特性1、这项工程是玉外观网改造项目，承包单位多，建设专业多，包括污水管道、供水管道、煤气管道、通讯、路灯等。2、施工中有交叉作业，合理安排施工顺序尤为重要。3、改造项目不同于新项目，施工前必须明确调查原来的管网，新铺设的管网和原来的管网要沿着街道合并。4、原来管道输送器都放在地下，施工时有很大的可变性，要及时根据现场情况合理调整，但要得到单位同意。

3、5、要及时处理施工中与小区居民的沟通工作，防止施工中与居民发生矛盾。6、在监督过程中，相关度比较高，调整工作量也比较大。7.由于该工程的技术含量较低，项目监督机构不另行制定监督实施细则，将与监督实施细则有关的内容记录在监督计划中。三、监督工作范围该工程的监理范围是以前住宅改造项目的右下水道管、小区道路、供水管、煤气管、通讯管、路灯管道等建设现场监督。四、监督工作目标该项目的监督目标分为三个方面：1、质量控制目标：每个改造项目的质量努力达到建设合同的质量要求。2、进度控制目标：努力控制在建设工程合同约定的期限内达成的水量。(由三方签名给出的完成日期)3、投资控制目标：按照招标文件和建设合同进行项

4、目成本管理，合理签证项目。4、安全控制目标：努力遏制施工现场安全事故的发生。五、监督工作内容1，准备阶段a、根据项目建设程序要求，现场监督及时收集项目批准和其他事前文件。b、本工程是住宅区改造工程，开工前要对原地下管网进行好调查，各方要明确责任。c、了解监督组织现场监督和宏远公司对质量、进度、投资、建设安全、文明建设等的要求。d、现场监督及时审查合同单位的质量管理、技术管理、质量保证、安全管理、文明建设管理等系统。e、督促合同单位质量管理体系的开发和实施。f、审查合同单位的建设组织设计，及时审查其计划，特别是建设进度计划，并签署意见。g，承包商完成准备工作后，局长将与洪原司协商，签署意见后开工

5、。h、监督组织现场监督及时制作监督文件，参加宏远公司组织第一次现场定期会议，及时执行监督终止工作。I .如有必要，董事和现场监督必须做好对宏远的报告工作。2、施工阶段a，事前控制a，此项目使用的主要原材料包括：水泥、碎石、沙尘暴、砖块、插槽UPVC肋管、非污水管等。b，材料进来后，现场监督要检查材料的外观质量，验证质量保证书。全部合格后，根据相关要求，对需要复验的资料进行现场证据抽样复验。通过复试后，签字承认，承包单位同意用于工程建设。c、材料外观尺寸偏差应符合市场供应一般存在问题等相关要求，由建设单位、设计单位、监督单位和合同单位共同协商确定。d、在每次工程建设前，现场监督检查合同单位的准备

6、工作，如劳动组织、工程机械(设备)配置、材料组织情况、测量设备是否校准等。e，承包单位必须采取各种工程安全措施和文明建设措施。f，承包企业需要分包部分工程，必须符合相关文件要求，不得非法分包。g、董事在工程开始前组织现场监督，审核设计图纸，如果有影响项目质量的因素，及时与建设单位、设计单位沟通，处理，及时发放变更的合同单位。h，根据现场情况，合同单位及时测量高程控制点，该项目高程控制点由新地球测量和地图中心提供的高程点测量。现场监督及时重新验证控制水平，保证非污水排放正确。一.各项工程开始前，合同单位应通知现场监督和宏远公司现场负责人。现场监督及时做好了各种检查、审查、审查工作。j，本工程是小

7、区管网改造项目，施工中还存在很多未确认的情况，开工前合同单位要制定详细的日程管理计划。k，开工前教练要熟悉工程合同内的质量、日程、费用等条款内容。l、必须熟悉建设合同内的建设安全、文明建设条件内容，才能督促建设时按照合同单位的合同执行。m、局长熟悉工程合同内及法律、法规规定的相关工程暂停工程要求。施工中发生此类事件的情况：承包部队未经验收不合格工程等整顿擅自施工，现场有重大安全危险者，擅自使用资料可能引起重大质量问题，根据现场监督管理人员不服从、不服从红原公司现场代表经理等现场相关情况，报告建设单位后，可以下达暂停施工的指示。另外，停止命令发出后，合同单位要及时纠正，检查、验收满足要求后，局长

8、可以根据现场情况，以及对建设单位报告后，发布复职令。n、在工程合同内，有关工程延期和工程延误的协议应由局长掌握。现场发生这种情况时，局长将根据现场监督的相关记录，按照建设合同的合同和法律、法规要求进行处理。熟悉o、工程变更和合同变更的处理程序。设计变更无论提出什么设计变更，宏远都会向设计单位发出书面变更通知，并通知现场监督向合同单位统一发行。另外，如果发现有可能引起合同争议的条款，会提醒建设企业，进一步明确。p、局长应制定现场监督资料收集、整理、存档的若干系统，合同单位应根据国家相关要求和监督单位对监督资料管理的要求，及时进行检查、报告和审查。q、建设、设计、合同、监督等相关事项要书面标准化、

9、程序化、制度化管理。情况紧急的话，可以先进行口头咨询、指示、指示、通知等，但以后必须形成书面资料。r、建设现场的协调工作可以通过对话、会议、指示、通知、联系单等进行。s、对工程中可能出现的问题，现场监督可以事先做好前期控制工作，采取会议、发行通知书、联系单等形式，并使承包部队在工程中注意。t、预先控制其他工作。b、四重控制a，现场监督检查承包机关的项目部门经理是否按其职责工作。检查现场质量管理系统、质量保证系统的实施、建筑安全管理系统、文明建设管理系统的实施。b、现场监督检查各种计划的实施情况，现场建设根据建设组织设计等组织施工。c、材料的现场装载、保管、工程机械(设备)的维护、维护、现场监督

10、随时检查、确认是否符合。d、现场建设运营、现场监督随时检查各建设组是否按照相关建设技术操作程序等进行施工。e、为了保证施工质量，现场施工队操作过程控制非常重要，合同单位必须做好各种技术终止工作，根据施工队施工技术终止工作进行监督。承包商应做好自检、前期检查、专业检查工作等三项检查。f、为了及时发现现场建设问题，现场监督及时做好现场检查工作。g，对工程变更，合同单位要及时执行，现场监督要跟踪检查、验收。h，在施工过程中，承包单位应迅速通知现场监督，对需要检验的工程试验件，提取证据样本。混凝土试块、砂浆试块等。I、合同单位按照进度计划组织施工，现场监督及时检查进度计划的实施情况，及时做好记录，发现

11、偏差，要求及时更正合同单位。j、合同单位将现场监督检查完成的合格工程数量及时报告给现场监督，现场监督按照规定的时间和程序进行审核，并及时按照合同要求发放工程货款支付证明(分期付款)。k、在施工过程中，明确合同要求，严格控制工程变更，防止过多的费用索赔、工程变更引起的工程费用、工程费用增加和工期延长。l、董事及时组织有关建设单位、合同单位、质量、进度、成本、投资、建设安全、文明建设等的现场定期会议。m、现场监督以视察等形式监督承包单位的建设管理、运营过程，对发现的问题及时书面暂停命令、通知、联络、备忘录等，及时监督承包单位的纠正、处理。n、现场监督一般要每月编制监督月报，向施工企业书面报告工程的

12、主要情况、工程质量、工程进度、工程投资等。o，控制其他问题。c、事后控制a、承包单位在工程结束后，必须及时检查报告各种工程技术资料，现场监督必须按照规定的时间和规定的程序签署检查、验收、意见。需要返工修理的承包单位，要及时按要求整修和维修。b、现场监督及时督促承包单位对已经发生的进度偏差采取适当措施，保证原计划的严重性。c、合同单位要做好成品、半成品等保护工作。3、竣工阶段a、工程完工后，承包单位及时整理工程技术资料，报告现场监督检查。b、局长组织现场监督，对竣工工程进行前期验收，由承包单位协助。对现有问题提出通知书，敦促承包单位纠正，检查、验收纠正的部分。c、接受建设单位组织完成。六、监督工

13、作标准1、项目建设文件提交项目审阅、设计图纸等。2、相关法律、法规、规章和标准、规范a、中华人民共和国建筑法b、中华人民共和国合同法c、建设项目质量管理规定d、建设项目监督代码e、建筑标准强制性条款f、建筑质量验收集成标准GB50300 - 2001g、砌体工程质量验收标准GB GB50203 - 2002h、混凝土结构施工质量验收标准GB50204 - 2002I、建筑说明suj J9501j、CJJ1 - 90市政道路工程质量检查评价标准k、cjj 3-90市政排水管项目质量检验评价标准l，相关贴图集3、建设项目合同a、这个项目的建设项目委托了监督合同。b、本项目的建设合同及相关附件。c、

14、其他相关合同。七、项目监督机构1、组织结构根据本工程的特点，本监督机构有总监督工程师1人，现场监督人员3人。根据现场工程的进行情况，及时适当地调整现场监督人员。监督机构组织图见图1。2、工作职责a，总论本工程的监理人员分为总监理工程师、现场监理。首席监督工程师主要负责监督机关的日常管理工作，建设技术文件审批工作，监督文件审核审批工作，项目进度费用索赔处理工作，相关现场当事人的协调工作。现场监理人员主要负责各专业的监督工作和现场具体监理工作。b，董事A.确定项目监督机构员工的分工和工作职责。b、管理项目监督机关的日常工作，组织监督计划，对监督执行规则进行批准。c、现场监督管理、检查和监督。D.组织站点定期会议，审查和发布停机命令、通知、联系方式、备忘录、每月监督文件和说明。e、对合同单位的考试启动报告、建设技术文件、进度计划等的验证。f，承包商审核的工程数量，