中央广播电视大学开放教育工商管理专业专科调查报告

1、中央广播电视大学开放教育工商管理专业毕业论文中冶美利纸业集团的企业文化名字：王战鹏学生身份证:1064001452682校园。宁夏电视大学中卫校区指导教师：崔彦红宁夏广播电视大学系统2013年10月指示性摘要一个国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于管理，管理的生命力来自企业文化。一个可持续发展的公司的商业战略和业务不断调整，以适应不断变化的外部世界，但它始终保持一个固定的核心文化概念。在发展过程中，美利集团始终坚持“诚信为本、顾客满意”的原则企业经营理念，精心打造企业文化，资源优势，技术优势只有与企业思想和精神、文化优势相结合，才是系统的、整体的优势，也才能真正形成竞争优势。

2、中冶美利集团的企业文化体现了高尚的社会经济目标、高品质的生活价值观、高效的管理理念和高水平的企业精神的统一。只有优秀先进的企业文化，才能凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导他们为企业和社会的发展而奋斗，始终以人为本，以价值为核心，以文化为导向，以规章制度为保障，实现快速、稳定、长远的发展，打造持久的品牌，让企业之树常青。企业文化是企业的指导思想、管理理念、风俗习惯、管理制度和企业形象。企业文化建设主要是引导企业精神，即企业目标、企业精神理念、企业战略、以人为本的企业理念、企业廉政文化建设和企业员工行为规范。关键词：企业文化，以人为本的企业精神理念写作提纲一，企业文化的作用和创建企业文化的目的

3、(一)企业文化的本质、精神和精神(二)引入企业文化的目的二、墨累纸业的精神文化理念建设(一)企业价值观是企业文化的核心(二)企业精神(三)创业精神的建设和培养(四)创业精神与规章制度的有机结合第三，以人为本(一)企业文化开始树立“以人为本”的经营理念(二)企业文化建设始终以人为本(三)僵化的管理体制，情感激励导向四.员工行为准则(1)爱和奉献(2)工作规范- 7 -中冶美利纸业集团的企业文化企业文化建设应创造正确的价值观、崇高的理想追求和更新的精神状态，并使之在企业中得到确立、认可和实现。企业文化是实施企业核心战略的重要支柱，是统一员工企业价值观和形成凝聚力的重要手段；这是激发员工积极性、统一

4、员工行为的有效途径。中冶梅里纸业集团有限公司是中国冶金科工集团公司的全资子公司，是中国西部最大的造纸龙头企业，中冶主要造纸行业的龙头企业，科技研发中心和对外扩张的载体，中冶纸业的品牌企业。公司总资产77亿元人民币，拥有28条现代化造纸生产线，50亩速生林基地和8000多名员工。已成为集制浆、造纸、造纸林基地开发、造纸加工、建筑工程、设备安装、印刷包装、房地产开发、商贸、自营进口于一体的多元化企业集团。中冶美利纸业精心打造企业文化，长期培育“全心全意奉献、艰苦奋斗开拓精神、勇于拼搏拼搏拼搏精神、顾全大局合作精神、企业共担后顾之忧的主人翁精神”和“奉献机制与激励机制相结合的分配模式”。促进企业快速

5、发展。“以文化促管理，以人为本”为宗旨，以企业文化为关键环节，中冶美利建设绿色纸业(一)企业文化是企业的本质、精神和精神社会处于一个不断变化的时代，企业的生存也在不断变化。激烈的市场竞争加速了优胜劣汰。数百年来，企业的一切都在变化，只有企业的精神和灵魂永远常青。企业文化是企业精神和企业精神的结合。要创造一个百年经络，必须坚持不懈地追求和创造一种真正属于我们的、具有顽强生命力的、深入企业集体神经和血液的企业文化，使之真正成为推动企业快速健康发展的思想动力。美利纸业集团在企业文化建设方面做出了巨大努力。因为企业仍在经营舞台上，短短几年，默里集团不断扩张。创建百年美利的教育和创建绿皮书的经营理念，使

6、员工对企业的未来有着坚定的信念。另一方面，为提高凝聚力而采取的奖励措施，如记功、优秀员工考核、年终奖、员工各种文化娱乐设施、医疗保险制度的建立等，与中威的经济生活状况相比，在心理上极大地安慰和满足了员工，使美利集团的经营理念的实施相对更加深入。(二)引进文化企业的目的创建企业文化的目的是创新管理，规范和提高企业管理水平，提升企业形象和知名度，让美利精神和美利文化在员工心中永存，打造核心竞争力。中冶美利集团通过企业文化建设，不断激发企业精神，提升企业形象；加强企业宣传，树立百年美利新形象；转变员工的思想观念，统一员工的思想意志，形成员工的核心凝聚力；规范员工行为，促进员工形成共同价值观；提高生产

7、经营绩效，促进企业发展战略快速稳定实施。二、墨瑞纸业精神文化理念建设的核心(一)企业价值观是企业文化的核心企业文化是一个有机的统一体，有许多相互依存、相互作用的因素。不同的元素扮演不同的角色，在企业文化系统中处于不同的位置。企业价值观在企业文化体系中发挥着关键作用，因为它们对企业发展做出了贡献，并在企业文化的其他要素中发挥着主导作用。如果一个企业有自己的文化传统，它就会有精神支撑、精神寄托、追求和向往。美利集团通过宣传灌输、培训指导等多种方法反复实践，将以企业价值观为核心体系的企业理念渗透到员工的灵魂、生产经营的管理过程、每一个岗位和每一个细节。(二)企业精神企业精神是指企业的理念和企业的长期

8、飞行风格。这是企业全体员工相互共鸣的内在态度、意志和思想境界。它由几个基本元素组成。企业精神要素对于凝聚企业精神、加强企业文化建设具有重要意义。中冶美利的企业精神是：奉献、忠诚、团结、进取、崇尚真诚、坦诚、奉献和崇高的奉献。(三)创业精神的建设和培养企业精神是企业文化的高度浓缩和灵魂。企业精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是员工对企业的信任、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业管理过程中主导思想的精神支柱。企业精神的特点是个性、群体文化和实用性。坚定的企业目标追求，强烈的群体意识，正确的激励原则和先进的价值观和方法。在美利集团内部宣传栏中，我们了解到了美利集团企业文化建设的总体目标。其短期目标

9、是：以团结务实进取的美利集团精神为指导，对内强化企业素质，对外塑造企业形象，统一价值观，增强凝聚力，提高企业竞争力，基本建立富有时代特色和美利特色的企业文化体系，体现企业发展战略和管理内涵，为集团公司的改革、发展和稳定发挥文化作用。长远目标是建立适应世界经济发展趋势和中国社会主义市场经济发展要求，遵循先进文化发展规律，符合美利集团国际发展战略，体现美利集团特色的企业文化体系，成为企业文化与企业发展战略和谐统一、企业发展与员工发展和谐统一、企业文化优势与竞争力和谐统一的世界知名企业。美利集团注重企业精神的建设和培育，使企业全体员工相互认同和共鸣，获得公司的经营理念，即公司的生存和发展必须与国家利

10、益和社会利益相结合，并在此基础上制定公司的目标体系：美丽集团的发展目标：建设绿色纸业，创造百年美利。美利集团的经营理念：诚信为本、社会为本、顾客满意为荣。美利集团总体发展战略：创新升级、做大做强、可持续发展、长期繁荣、长期安全。梅里集团的人才理念：兼收并蓄，任人唯贤。默里集团的团队理念：齐心协力，共同进步。默里的职业信念：坚定不移、努力工作、吃苦耐劳、展望未来、勇往直前是我们的坚定信念。默里精神：生活在山川中的人勤奋，除了智慧和勇气，那些在狭窄的道路上勇敢相遇的人获胜，默里将在这个世界上生活一百年。美利纸业的企业文化注重培养相互尊重、团结合作、改革创新的精神。员工的质量意识、问题意识、改进意识

11、和客户服务意识是良好企业文化的体现。此外，创造良好的企业环境和高质量的产品和服务将对员工产生潜移默化的影响。在人力资源配置和考核方面，培养员工的创业精神，形成与员工自我价值实现相一致的利益共同体、文化共同体和精神共同体，组织目标和谐、进取、充满活力、充满活力。美利纸业让员工了解企业文化主要通过以下几个方面：1。通过入职培训。在新员工的入职培训中，将有一两天的企业文化培训课程，这是培养员工文化的第一步；2.通过工作学习企业的规章制度。这些内部文件或多或少能反映企业的文化倾向；3.通过墨瑞纸业领导的工作作风。员工对企业文化的理解在很大程度上受到这一因素的影响，因为这种影响是长期的、微妙的，尤其是企

12、业的领导者，他是企业文化的设计者、传道者和内部的示范者，通过身体练习和全方位的沟通来引导和激励组织成员实现组织的目标。从外部看，它是企业形象的代言人，使员工接受企业文化，影响员工对企业文化的理解。从而加快企业文化建设。建立牢固的企业文化。(四)企业精神与规章制度相结合创业精神是思想工作与经济活动的纽带。即使完善的规章制度也只能规定共同的管理行为和确定职权范围，但很难包括灌输人们的思想、道德标准和共同的目标和使命。因此，规章制度和企业精神在管理上必须相辅相成。只有在自觉的企业精神指导下严格执行规则，才能促进企业目标的实现。美利纸业正式发布了关于集团公司企业文化建设的纲领性文件 美利集团企业文化建

13、设实施方案。该规划明确了集团公司企业文化建设的总体目标，提出了推进企业文化建设的基本内容，勾画了集团公司企业文化建设的宏伟蓝图。以统一的价值观提升凝聚力，以文化的力量提升核心竞争力，企业文化将在生产经营和改革发展中发挥越来越重要的作用，成为支撑美利集团宏伟大厦的基石。第三，以人为本(一)企业文化建设始终确立了“以人为本”的经营理念老子说：“这个领域有四种伟大的方式，每个人都可以生活在其中的一种。”这可以说是对以人为本思想的最早诠释，也表明了“人”的因素在社会生产中的重要作用。企业的生产经营也必须遵守这一客观规律，尤其是企业文化建设等等。尽可能满足员工的需求，员工自然会全身心地投入到自己的工作中

14、，以保证员工的最大发挥。这就要求企业坚持以人为本，充分尊重、爱护和关爱人，让每个人都能感受到美利集团大家庭的温暖。此外，美利书脊的经理分析具体的问题，这些问题因人而异，因时而异，尽最大努力满足不同层次每个员工的需求，尊重员工，关心他们的生活。所有这些都极大地激发了员工的奉献精神以及对美利集团忠诚的信心和决心。其次，美利集团需要聚集不同类型的人才，这就要求美利集团在选择员工时坚持以人为本的原则，选择德才兼备的人才。员工进入企业后，不断接受充电训练，为企业发挥团队精神提供最强有力的智力支持，坚持学什么、补什么、急需什么训练的原则。所有新员工上岗前都经过培训，考试合格后才能上岗，并坚持持证上岗。转岗

15、培训，提高在职人员的培训，竞争上岗，选择最佳岗位。进入公司教育，通过新员工的军事训练组织纪律，上课上课，学习政治和技术知识，现场实践，掌握操作技能。进入公司后，我们将提供在职培训，举办一系列工作技能培训、技术竞赛，提高综合素质。着力培养领导干部，学习管理理论、思想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振奋精神，全面提高领导水平和管理水平。最后，坚持“以人为本”的管理思想。生产力的发展决定经济的发展，人是生产力中最活跃的因素。人们情绪化、创新、充满激情、积极、惰性、可塑性强。因此，美利集团始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，强调管理人、管理事、管理思想的结合。

16、我们通过多种形式的活动，做好了员工的思想政治工作，充分调动了群众的积极性，不断增强公司的凝聚力，为公司的发展提供了强有力的保障。(二)企业文化建设始终以人为本首先，美利集团善于发现和关注基于其内部地位的细节。企业中有许多宝贵而独特的文化因素。有些员工非常爱护自己的机器，有些员工准时上班，有些员工特别节俭，有些员工喜欢穿得简单整洁，有些员工非常喜欢学习新知识，甚至在业余时间自费参加培训班，有些员工喜欢学习，总是想改进产品的形状和功能，等等。这些都是好的和小的文化现象。美利集团的管理者知道他们的价值，并从公司的积极文化因素中找到价值，因为他们是企业文化形成的基本要素。默里集团的企业文化是在一些微不

17、足道的积极因素的基础上成长起来的。第二，走出口号，走向员工。美利集团的管理人员向所有员工传达企业文化时期的特征、标志性事件、典型案例、代表人物的性格和思想的一般描述，并选择合适的方式和方法，以便他们能够尽力理解这种文化表达。通过各种渠道渗透到员工的工作和活动中，目的是让员工了解他们的企业文化，接受并与之产生共鸣。第三，整合员工意识。让员工对企业文化的接受、理解和认可体现在业务活动中，即体现在日常工作中，员工将按照企业文化的要求自律和规范自己。通过引导这种消极的约束和调节，它慢慢转化为员工的自觉行动。员工的自觉行为是企业文化初步建立的标志。此外，每一项业务战略和每一项高质量产品的实施都取决于所有员工的有效工作。在企业内部，要通过多种方式加强对员工的文化教育、业务教育和业务培训，教育和引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观和职业道德，增强员工的责任感。公司还通过多种活动，如具有企业特色的商务展览、文化娱