公司员工绩效考核方案

1、.公司员工绩效评价计划。2017年7月目录第一条审查目的、原则和对象2二、评价原则2三、审查范围2第二条审查方式3一、部门、部下(分)公司的评价3二、职场得分3三、评分方式4第三条审查安排8一、审查组8二、审查时间8三、审查注意事项8四、审查面谈8五、评价结果反馈9六、评价结果的运用9第一条审查目的、原则和对象1 .审查目的为了建立公司现代人力资源管理体系，健全和完善业绩管理工作，促进公司持续、快速、稳定发展，制定本管理制度(一)为公司员工的报酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(2)为公司员工的训练提供方向(3)促进公司与员工之间的交流、交流二、评价原则(一)公开原则将审查者和被审查者

2、双方对审查工作的神秘感降到最小，业绩标准和水平要通过协商制定，审查结果公开，审查工作要制度化。(2)客观原则用事实说话，不可主观和独断，以个人绝对标准来评价，让员工不断改进工作，避免人与人之间的比较，打破团结精神。(3)与目标管理结合的原则目标评价是业绩评价的基础，员工的业绩评价必须运用目标评价的结果。三、审查范围本方案适用于公司所有员工，包括各职能部门、下属(分)公司的一般管理者和一般员工。第二条审查方式审查由三部分组成，一、州国资委员会向公司提出的全年工作目标二、公司分解为各部门的年工作目标三、部门分解为个人工作目标。个人年度业绩评价=(公司年度目标评价部门的年度评价得分)/3*100%州

3、国资委向公司传达的目标是公司全体干部的共同目标序列号。目标内容权重所占备注1公司的年度目标州国资委员会下达公司的全年工作目标2部门的年度目标公司将各部的工作目标和部门制定的工作目标分解为社长和董事长批准的目标任务3个人工作目标部门分解为个人目标任务1、公司的年目标任务评价由国资委员会评价(分数以国资委员会的评价分数计算)。2、部门年评分由董事长、总经理、副总经理评价3、个人目标评价由部门负责人评价，主要评价工作业绩、工作能力、日常工作三个方面，重点评价工作业绩对一般管理者的评价由两部分组成，一部分是部门、部下(分)公司的评价，一部分是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、部下(分)公司业绩的贡献

4、，另一部分是职场的评价，体现了员工个人对职场业绩的评价。 对于一般员工，工作场所的评价是主要的。一、部门、下属公司的评价按照粤丰集团子(分)公司人力资本业绩评价方案规定的方式，由人力资源管理部门对部门的重要业绩和子(分)公司的业绩进行评价。二、职场评价职场目标评价一、确定职场目标根据集团公司决定的部门、下属的公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过与个人协商，制定个人的岗位目标。 一般管理者和工作人员的职场目标在上一年度12月20日之前确定了。二、制定工作计划根据决定的职场目标，由个人制定年度和每月的工作计划。 年度工作计划在上一年度12月31日之前制定，每月的工作计划在上个月25日之前制定

5、。 具体的工作计划包括工作对策和措施、工作计划进度、工作重要性的说明、工作需要协助的事项。表1._ _ _ _ _ _ _年的工作计划序列号。目标项目对策和措施预定进度重要性应该合作的事项1234三、目标执行情况检查个人直接主管每月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填写工作计划检查表，由审查负责部门提交备案，作为年末综合评价的依据。四、困难的处理目标的执行延迟或难以执行的情况下，必须根据这个问题的严重性和影响的大小来处理。1 .这个问题只属于个别问题，目标执行人和直接主管上司讨论改进方案的解决，并将处理意见和处理情况填写在工作计划核对表上。2 .确实，外部要素或内部暂时不能解决的要素推迟公司

6、目标的执行或难以执行时，允许调整年度目标值。 但是，直接主管批准，每年只允许调整一次。 调整时间是每年第二季度末。(2)职场业绩评价根据个人工作计划的完成情况，审查组和个人直接主管根据审查表对个人岗位业绩进行评价。三、评分方式(1)一般管理者的评分方式1 .审查组根据被审查者工作计划的完成情况进行评价，占个人审查总分的30%。2、个人直接主管组织被审查者进行审查面谈，根据被审查者的报告总结评分，占个人审查总分的30%。3 .被评价者之间相互评价，占个人评价总分的10%。4 .人事管理部门对部门重要业绩、下属公司业绩的评价占个人评价总分的30%。(2)一般工作人员的评分方式1 .审查组根据被审查

7、者工作计划的完成情况进行评价，占个人审查总分的30%。2 .个人直接主管组织被审查者进行审查面谈，根据被审查者的报告总结评分，占个人审查总分的50%。3 .被评价者之间相互评价，占个人评价总分的20%。表2 .子公司一般管理者审查评价表项目内容分数109876业绩工作量一个人停止工作很不容易责任大的工作量大责任少的工作是正常的没有责任的工作量很少没有把责任推卸给工作的能力工作效率工作的速度很快工作速度在标准以上工作速度达到了标准。工作的速度和标准有一定的距离和合格的时间要求相差很大工作质量决策的正确表现很突出。决策的正确效果很明显必须稍微指出偶尔有错误。必须经常指出错误很多。错误太多很难指责能

8、力应变力反应敏锐，无需教导因为反应快，所以告诉我认真教反应慢不好教判断力有高度的专业知识就能做出正确的判断即使有专业知识也能正确判断运用经验正确地判断可以在狭小的范围内判断没有独立的判断力适应力接受得快适应力好稍微指导一下适应下去勤奋地指导才适应了适应力差品质积极性总是争先恐后，处处向上面对挑战有着旺盛的热情事物基本上有顺利的愿望执行上级的指示没有积极性完全看不出想认真工作的意思协调性能和同事很好地合作，不顾个人得失在指示和安排下，热情地帮助同事虽然没有突出的表现，但要和别人合作，取得默契根据时间和情况，协调性不好难以和别人合作，影响工作气氛学识专业知识具有高级业务知识和职务相关的其他知识虽然

9、具有高级业务知识，但没有足够的相关知识业务知识水平合格，对相关知识了解不多业务知识水平还没有提高，相关知识不足缺乏业务知识和相关的其他知识学力超越自我决不是自私的自主学习不断完善偶尔学习可以改善浅尝刚停止被动学习没有学问，却不肯进取总分表3一般工作人员岗位业绩评价表项目内容分数109876a级b级c级d级e类业绩工作效率工作的速度很快工作速度在标准以上工作速度达到了标准。工作的速度和标准有一定的距离和合格的时间要求相差很大工作效果工作效果显着工作效果超过要求工作效果满足要求工作的效果还没有要求工作的效果和要求相差甚远工作事故工作细致，预防重大事故工作细心，预防一般事故工作认真，没有造成损失工作

10、疏忽，导致小损失由于工作失误导致很大的损失能力执行力彻底完成工作任务能执行工作能执行工作执行工作任务是不好的不能完成工作任务。判断力有高度的专业知识就能正确地判断即使有专业知识也能正确判断运用经验正确地判断可以在狭小的范围内判断没有独立的判断力适应力接受得快适应力好稍微指导一下适应下去勤奋地指导才适应了适应力差品质责任感因为很强，所以要积极地对所有的工作负责坚强，理解工作任务，勇敢地负责算了，别搪塞自己，知道错误就能改正不好，往往没有责任感消极被动，不负责任规律性强烈，积极遵守各种规章制度强烈、自觉地遵守各种规章制度一般来说，可以遵守各种规章制度不好，有时违反规章制度不好，经常违反规章制度学识

11、专业知识具有高级业务知识和职务方面的其他知识虽然具有高级业务知识，但没有足够的相关知识业务知识水平合格，对相关知识了解不多业务知识水平还没有提高，相关知识不足缺乏业务知识和相关的其他知识学力超越自我决不是任性的自主学习不断完善偶尔学习可以改善浅尝刚刚放弃了被动的学习没有学问，却不肯进取总分第三条审查的安排一、审查组在公司的职能部门，部门负责人组织的下属公司，公司的负责人组织。二、审查时间工作计划的检查每月一次，每月五号之前检查上个月的工作计划的执行情况。 员工的综合评价每年进行两次，一年一次，年末一次。三、审查注意事项各级人员评分过程中要坚持原则，适当拉开差距，各部门基本上按a级8%(95100分)、b级12%(90-94分)、c级60%(80-89分)、d级15%(75-75分)、e级5%的比例进行，并允许进行适当调整如果部门业绩突出，a、b级的比例就能适当地增加；相反，如果部门业绩不佳，d、e级的比例就能适当地增加。四、审查