
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.SWOT分析;优势:1.国内市场份额第一的体育品牌2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度3.国内市场占有率最高4.成熟的市场运作经验5.具备设计高档世上产品的能力6.十年的积累经验7.与中国的体育界保持着良好的关系,容易得到体育界的认可劣势:1. 市场细分不清,功能专业化不够2. 实际消费群体与目标群体差距大,且实际消费群体年龄较大3. 产品设计,产品广告,开店风格,形象代言人凌乱,传递信息不一致4. 产品档次不高,品味不够,在一线城市不太受欢迎5. 给消费者感觉为中档产品,在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争,竞争力度不够机会:1.08年奥运会在中国举行,中国政府出台发展体育产
2、业的宏观政策2. 体育用品市场发展速度快,市场空间大,尤其是青少年市场3. 未被挖掘的高档市场4. 更宽的产品拓展空间威胁1. 不是行业的绝对领先者2. 行业竞争加剧,高端受阻于国际品牌,低端受阻于国内品牌3. 国际化和本土化之间的矛盾4. 消费者偏爱国际品牌5. 客户发展能力问题策略选择优势机会策略(S.O)1. 国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2. 市场渗透战略调整目标 市场定位优势威胁策略(S.T)1. 李宁公司前向一体化战略分析,在产品链的前端研发阶段能力2. 市场渗透战略营销策略3. 成本领先战略进一步提高供应链效率,降低成本4. 集中化多元经营劣势机会策略(W.O)1. 市场开发战略2. 产品开发战略,开发高端产品劣势威胁策
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学生知党史感党恩课件
- 临海小学招生管理办法
- 会议同意通过管理办法
- 人员核酸台账管理办法
- 云南电梯安全管理办法
- 小学生省略号课件
- 会员礼品管理办法细则
- 云南学校管理办法细则
- 企业资金流动管理办法
- 互助担保贷款管理办法
- 偏执性精神障碍
- 中医跟师总结论文3000字(通用3篇)
- 附件1:上海市新增医疗服务项目价格申请受理表
- 2022年陕西二级造价工程师造价管理考试真题及答案
- 《服务设计》课程教学大纲
- 消防维保方案(消防维保服务)(技术标)
- 阿勒泰布尔津县高校毕业生“三支一扶”计划招募考试题库
- 少儿硬笔书法启蒙教学30讲PPT课件配套教案
- 岩棉施工方案改
- 钢筋配筋全套表格
- GB/T 1688-1986硫化橡胶伸张疲劳的测定
评论
0/150
提交评论