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1、工业工程应用实践，问题思考你认为哪种产品质量真正好？美国和日本在汽车工业中的就业33辆汽车的装配，14辆汽车的制造，9.5小时，2.9小时，发动机的制造，6.8小时，2.8小时，第一部分：工业工程的起源和发展，在企业中应用工业工程的好处第二部分：工业工程技术过程改进的步骤第三部分：工业工程七种技术及其应用案例：万无一失，动态修改，过程，人机，五人，双手， 抽查方法第四部分：可视化管理在工业工程现场改进中的应用第五部分：处理和布局分析第六部分：标准时间设置，为什么地上下水道的井盖要做成圆形？ 结果表明：现在以质量为主导的市场竞争模式是：质量与成本并重的市场战略：创造科学工作方法的途径：持续改进和

2、创新，第一部分：工业工程的起源和发展中企业应用工业工程的好处，时间研究：弗雷德里克泰勒的工作测量方法的起源，行动研究：吉尔布雷斯的方法改进了工业工程的起源。工业工程的应用实例是一家五金厂的剪切过程。当工人推钢时，工业工程工程师总是蹲在一边观察和研究工人的站立姿势、推钢姿势和踏板动作。工业工程的定义(来自AIIE)工业工程是一项工程技术，研究由人、材料、设备、能源和信息组成的综合系统的设计、改进和设置。它应用数学、物理、自然科学和社会科学的特殊知识和技术，以及工程分析和设计的原则和方法来确定、预测和评估系统获得的结果。将工业工程应用于企业的好处。大大提高了公司的生产效率；2.最大限度减少现场七大

3、废物；3.让人们的工作更轻松、更舒适。4.为了持续生产更好更稳定的产品，工业工程主要包括方法改进方法：过程/行动/处理和计划操作测量方法：时间分析；第二部分利用工业工程改进过程和操作(PDCA循环)。问题的发生和发现：需要改进的地方(使用PQCDSM问卷)现状分析：如何进行操作(5W2H工艺龟图、鱼骨图)发现问题的要点：改进对象，不经济、不平衡、不合理的现象在哪里？如何消除现有的不经济、不平衡和不合理现象？实施和评估改进计划。根据改进计划跟进改进计划。根据防止反弹的计划、问题的发生和发现、基于PQCDSM的问卷调查以及现状分析，开展标准操作。(1)实事求是地分析事实。基于5W1H问卷，现状分析

4、，(2)定量分析，每个问题点应尽可能定量表达，不得含糊，如：/小时、吨/小时、个人/批次、时间/时间、人/组、仪表/时间等。(3)目标分析，(4)标记、制图和改进通过改进实现以下目标：容易的工作(降低劳动强度)、更好的质量(提高产品质量)、更快的速度(缩短生产时间)、更低的成本(节约资金)，改进方案考虑以下三类：可立即实施的方案需要一定的准备，需要大规模准备的方案，第三部分过程改进的七种方法及其应用案例分析。工业工程过程改进七大技术万无一失法动态变化法流程法五五法人机图双手法工作现场检查法；1.防错法也叫防错和防错法：即设计一些方法来防止错误或把错误的概率降到最低。防呆方法的应用范围非常广泛。

5、防呆方法的概念得到了扩展。为了去上班，睡懒觉的人会匆忙忘记带钥匙。如何防止这种情况发生？更具体的万无一失的方法1。外行人没有经验不会犯错误的结构，例如：1 .电脑机箱用来插入软盘的卡口。2.电线连接器的梯形槽。3.脸盆里的水塞。更具体的万无一失的方法2。不管是谁在什么时候做，都不需要特殊的知识和技能，比如家庭装修门的推拉技巧，扶手铁框架，更具体的万无一失的方法3。这种结构即使被人忽视也不会出错，不需要注意，如感应玻璃门，感应电梯门打孔腔传感器，万无一失的案例法1。利用鸡蛋的软夹层减少运输过程中的损坏。安装在车间3的应急灯。骑摩托车时戴着头套。用绳子把圆珠笔绑在银行柜台上。请在这个教室里找出至少

6、5个万无一失的方法的应用案例进行课堂练习。2.移动和改变的方法也被称为节约方法：即改善人体运动，减少疲劳，使工作更舒适和有效，不要做傻事。目的：用最少的行动投入达到最高的工作效果。行动经济的四个基本原则。动作简化原则：减少动作数量2。省力行动原则：追求行动平衡3。省时行动原则：缩短移动距离。动作舒适原则：保持动作放松和自然节奏，16个动作经济原则1。双手并用的原则是电子工厂中常见的行为。如果双手可以同时使用，与单手插件相比，效率可以提高60%。思考：双手方法能在你的公司应用吗？16行动经济原则2。对称和逆转原则从身体运动的容易程度来看，同一运动的轨迹周期性重复是最自然的。如果双手或双臂的运动能

7、够保持反向对称，双手的运动就会平衡，运动就会变得更有节奏。16行动经济原则3。排除合并原则不必要的行为会浪费操作时间，降低操作效率，因此应该排除。即使是必要的行动也可以通过改变行动的顺序和改革操作环境来减少。16减少焊接动作和使用自动焊枪进行补焊的原则4。降低动作级别的原则动作级别越低，动作就越简单和容易。相反，运动水平越高，能量消耗越大，时间越长，人们越容易感到疲劳。手指负荷能力分析，运动经济的16个原则。减少运动限制的原则应尽可能在工作场所创造条件，使操作者的运动不受限制，以便在工作时大脑处于相对放松的状态。思考：这个训练室里有运动限制吗？16行动经济原则。避免行动突变的原则在行动过程中，

8、如果突然改变方向或突然停止，行动的节奏将不可避免地停止，行动的效率也会相应降低。因此，在安排行动时，行动路线应尽可能保持直线或平滑，现场需要视觉管理配合。16行动经济原则。保持轻松节奏的原则。动作还必须保持轻松的节奏，这样操作者就可以在不需要判断的环境中工作。事实上，当你不得不停下来判断时，更容易感到疲劳。这也需要视觉管理的支持。16行动经济原则8。使用惯性的原则行动经济的原则是用最少的行动投入获得最大的行动效果。如果惯性、重力和弹性可以用于动作，它自然会减少动作输入，提高动作效率。思考：惯性还有什么用？16运动经济原理。手脚并用的原则手的特点是灵巧，脚的特点是力量大。如果能结合使用，一些简单

9、或费力的动作可以用脚来完成，这也有利于提高工作效率。请举一些双手双脚并用的例子。16行动经济原则。使用工具工具的原则可以帮助操作者完成人手无法完成的动作，或者大大降低动作的难度。例如，手推车可以使搬运工作轻松省力，传送带可以避免搬运和传送的流水作业，电动螺丝刀可以代替手动拧紧螺丝等。16行动经济原则。工具泛化原理虽然工具的功能很大，但是如果工具的功能太单一，那么工具就多了思考：工具泛化的常见例子是什么？16行动经济原则。简易操作工具的原则最终取决于人们扮演的角色。在设计中，应该注意工具与人结合的便利性。工具的手柄或纵向部分应做成易于抓握或控制的形状。16行动经济原则13适当位置原则工作所需的所

10、有材料、工具和设备应根据使用频率和加工顺序进行合理定位，并尽可能放在可及的范围内。改进需要与可视化管理相结合。16行动经济原则14安全和可靠性原则操作者的心理稳定性也将直接影响操作效率。如果操作者总是担心在操作过程中受伤，心理疲劳会提前导致身体疲劳。因此，应确保作业现场的所有设施、材料、布局和操作方法不会存在安全隐患。建议将其与可视化管理结合使用。16经济行为原则15照明和通风原则工作场所的照明应保持适当的亮度和照明角度，使操作者的眼睛不易疲劳，并能保证操作的准确性。此外，良好的通风和适当的温度和湿度也是环境布局中需要考虑的重要方面。16经济行为原则16适当高度的原则工作场所的工作台面、桌子和

11、椅子的高度应保持在适当的高度，以便操作人员能够在舒适和稳定的状态下工作。工作台面的高度也将根据操作的内容而变化。组装时，工作台的高度约为85厘米。此外，椅子的高度应该与台面的高度相称。基本行动分析/沙比利克分析生产现场的大多数行动都是手工完成的。工业工程学院的老教授吉尔布雷斯在研究动作的初始阶段，将以手为中心的操作(包括眼球运动)细分为18个动作，并用不同的标记进行标记。他称这些动作为“动作元素”，并用它们来分解动作。这种分析方法科学有效，被后代广泛引用。后来的几代人把吉尔布雷斯的名字颠倒成瑟布林来命名这种分析方法，这就是所谓的沙比利克分析。Sabliq分析可以使行动分析简单明了，是行动分析的

12、基本工具。基本行动分析方法1的18个行动第一类：行动期间的必要行动1，伸出；2.抓住；3.移动。4.调整角度；5.分裂；6.使用；7.组合；8.放手。9.检查。第二类：延迟第一类动作的动作10，搜索；11.发现；12.选择。13.考虑；14.准备。三类：无动作操作15，维护；16.不可避免的延误；17.可避免的延误；18.休息。基序表：基序分析，1。Reach-RE定义了：空手运动，或(运输空。起点：是手开始面对目标的时刻。手到达目的地时的终点：特征：(1)到达当手朝向目标或电机时，电机出现，并且手必须向后伸出。(2)到达通常伴随着预配对。(3)到达经常发生在放手之后持有之前。提高： (1)缩

13、短距离。距离的测量应该基于实际路径，而不是两端之间的直线距离。(2)伸出手时减少方向感。伸出根据难度可分为以下几类：伸出到一个固定的位置。向物体伸出手，它的位置每次都有轻微的变化。伸出手去拿一堆东西。伸出一只非常小的手，准确地握住它。动力学分析，2。移动-M定义为：只手或身体的某个部位将物体从一个地方移动到另一个地方。或运输装载起点：是手装载时开始面向目的地的时刻。终点：是装载的手到达目的地的时刻。特征：(1)移动物体具有空间移动、推动、拉动、滑动、拖动、旋转等。(2)保持当你在路上突然停下来。(3)预对齐通常伴随着移动的东西。(4)移动物体经常发生在抓住之后放开或对准之前。改进： (1)并缩

14、短移动距离。(2)减轻每个动作的重量。(3)分析移动的方法，并检查是否有其他工具可以替代它们。(4)移动物体时减少方向感。【移动物体】可以根据它们的难度等级分类如下：移动物体到固定的停止点。把东西移到大概的位置。将物体移动到一个准确的位置。将物体移动到一个不确定的位置。动力学分析，3。用手指或手掌完全控制物体。起点：是手指包围物体并想要控制物体的时刻。当对象被完全控制时结束点：特征： (1)在物体被完全控制后的连续保持称为保持。(2)用票据持有时，应将其视为申请，而不是持有；至于用手套握住，那是握住而不是使用，因为手套的目的是保护手。(3)广义解释：当身体的某一部分(如脚)被用来控制一个物体时，它可以被称为抓握。(4)持有经常发生在到达和移动物体之间。提高： (1)减少抓取次数。(2)尝试用触摸代替拾取。答：拾取的：物体实际上是用手拾取和拿取的，在移动之前必须完全控制。触摸：手指并握住物体，也就是说，你可以移动(或滑动)物体。(3)检查工具是否可以更换。动力学分析，4。位置-P定义：将对象放在特定的方向。起点：是机械手开始摆动、扭转或滑动物体到某个位置的时刻。终点：物体被放置在正确方向的时刻。特征： (1)在以下情况下对齐： A在某个对齐方向上对齐。它可以在几个方向使用。任何方向。(2)对齐经常出现在移动事物之后。尽可能使用工具来改进： (1)。(