市场拓展激励方案.ppt

1、2020年7月1日，河南省郑弘物业管理有限公司A、1栋，抢钱！2020/7/1，2，市场拓展中的全体员工营销激励方案(试行)，2020/7/1，A，3，河南郑弘物业管理有限公司，为了迅速扩大公司规模，实现员工与企业的双赢，根据“六不四提”(无限制格式，无形式，无地域，无利润，无质量降低，无佣金，无工资，无晋升，无晋升)的原则，特制定本方案。一、适用范围：公司除市场部以外的所有部门和员工。目的和适用范围，2020/7/1，A，4，河南郑弘物业管理有限公司，1)咨询项目的提成比例为合同金额的15%(其中3%为部门/区域市场拓展任务的考核，可在部门完成当年考核任务后下达)，具体方案如下：1。如果每个

2、部门/员工提供咨询项目的有效信息，并最终成功签署合同，2。各部门/员工提供咨询项目的有效信息，并积极协调和跟进。如果合同签署成功，他们可以获得6-8%的佣金报酬；3.所有提供咨询项目有效信息、独立对接并最终成功签订合同的部门/员工可获得12%的佣金奖励。委托奖励咨询项目，2020年7月1日，河南省郑弘物业管理有限公司5、4。支付时间和形式：佣金按支付时间计算，原则上以当月工资支付。在特殊情况下，公司也可以选择其他形式单独支付。5.注意事项：公司外联费用和内部佣金的总和不得超过合同总额的22%。33，354个咨询项目的佣金激励，2020年7月1日，河南郑弘物业管理有限公司，A，6。如果咨询项目的

3、年度咨询费用为30万元，不同情况下的佣金如下：1.4%:1.2万元2.6-8%:1.8万元-2.4万元3.12%:30元。一、7、河南郑弘物业管理有限公司2)全委会项目提成比例为每月物业总费用的25%(其中5%为部门/区域市场拓展任务考核，可在部门完成当年考核任务后下达)。具体方案如下：1 .各部门/员工提供整个委员会项目的有效信息，如果最终成功签约，可获得8%的佣金奖励；2.各部门/员工提供整个委员会项目的有效信息，并积极协调和跟进。如果合同最终签署成功，他们可以获得10-15%的佣金报酬；3.为整个委员会项目提供有效信息、独立对接并最终成功签订合同的所有部门/员工可获得20%的佣金奖励。提

4、成激励，2020/7/1，A，8，河南郑弘物业管理有限公司4。发布时间和形式：公司内部佣金从签订物业服务合同到履行合同计算，履行当月支付10%，下一季度第一个月支付10%。原则上，工资将按当月支付。在特殊情况下，公司可以选择其他形式单独支付。5.注意事项：公司的外联费用和内部佣金之和不得超过每月物业费用总额的35%。佣金激励、2020/7/1、A、9、河南郑弘物业管理有限公司，若整个项目的收费面积小于20万平方米，物业费标准为1.5元/月/平方米，月物业费金额为30万元。然后：1.8%:24000元2.10-15%:30000元-45000元3.20%:60000元4.25%:75000元，提

5、成奖励全国委员会项目，2020年7月1日，公司计算的年利润的30%一次性计提(其中5%是对部门/区域市场拓展任务的考核，其中原则上，工资将按当月支付。在特殊情况下，公司可以选择其他形式单独支付。提成激励33，354人，2020/7/1、A、11、河南郑弘物业管理有限公司；4)如果扩建项目是一个有代表性的形式，一个区域性的标志性建筑，有gre，提成奖励33，354附加奖励，2020/7/1，A，12，河南郑弘物业管理有限公司，三级。对提供信息并成功签订合同的员工的其他激励，根据对公司市场拓展的贡献，在佣金激励的基础上，其他激励政策如下：1。加薪：优先进行薪资调整或在公司薪资调整窗口中增加薪资调整

6、范围；2.晋升：可优先考虑相同职位级别的晋升；3.晋升：如果公司有相应的管理能力，在竞争录用或晋升时优先考虑；4.特别奖励将在年底设立。在同等条件下，应优先考虑其他评估。5.其他：原则上，如果扩建项目在同一区域，先由业务拓展部管理。其他奖励办法，2020/7/1，A，13，河南郑弘物业管理有限公司第四期。成本管理部门/个人在初步了解和接触项目过程中发生的费用由该部门/个人承担。公司批准后发生的与部门/个人相关的开发费用可由公司垫付，并在以后的部门/个人佣金中冲抵。成本管理2020/7/1、A、14、河南郑弘物业管理有限公司五、备案审批管理部门在获得相关项目信息后，应及时以书面形式向市场营销部备案。如果多个部门同时联系同一个项目，则以最先在市场部备案的部门为准。只有