普华永道岗位评估方法-21页

1、人力资源咨询业务，普华永道岗位评价方法，人力资源资料：附件一， 3354愚人节354愚人节354愚人节354愚人节354愚人节354愚人节354愚人节3533533533533533533533533533533533533533533533533533533533533533533533533533545 335453354-，内容，职场评价概要普华永道职场评价方法职场评价结果的应用，职场评价是职场价值的评价方法。 根据职场分析，评价职场自身具有的特性，如对企业的影响、与人的交流、复杂性等，确定职场的相对价值，判断组织内合理的职场水平。 例如，职场评价系统的意义、人才管理系统的整体框架、组织

2、结构设计、训练与发展、业绩管理系统、职场评价、职业计划、报酬制度、管理层继任计划、录用、职场评价是人才管理系统的基本组成部分、职场评价的一般步骤选择基准职场相关的数据内容，职场评价的概要普华永道职场评价方法的职场评价结果的应用，普华永道职场评价方法，职场要素：职场包含输入、过程和输出的构成要素，各要素具有不同的权重，普华永道职场评价方法，各评价要素被明确定义，有明确的等级层次，某要素内和各要素之间的相对在实际操作中，特定元素的水平可以根据组织结构的复杂性和跨度进行调整，以满足不同企业的需要。 在评价职场时采用“空位”原则。 即评价该职场的标准职责和要求。 不是评价那个单位现在在职者的背景和能力

3、。 普华永道岗位评价要素的定义：要素1 :专业知识和经验、知识和技能的应用不仅仅是接受正规教育的年限。 通过经验、先天或后天训练获得的技能、正式教育和管理知识可以被认为是完成工作所需的个人能力的潜在组成部分。 本要素关注知识的深度和职场必要的知识技能的广度和多样性。 普华永道岗位评价要素定义要素2 :管理技能，该要素评价岗位需要什么级别的管理技能，属于独立贡献者、工作流监视者、业务单元/部门领导、经营管理者，还是上层决策人。 注：组织规模影响管理的复杂性水平。 普华永道职场评价要素定义要素3 :与人的交流，这个要素评价职场的职责包含了工作过程中必要的沟通、合作、人际关系相关技术和方法，确立了特

4、定的交流模式。 实际上，这个职场在组织内、外部合作，来测量和他人交往时必要的信息处理和人际关系的性质和程度。 普华永道职场评价要素定义要素4 :问题复杂度，该要素包括测定解决问题的难易度、调查、评价不同解决方案所需的分析和判断能力的程度，以及作出判断的复杂度。 此元素的较低级别包括原始分析、概念技巧和创造力，这些元素的较高级别需要通过预定的行为或有限的选择来解决传统问题，而中级人员通常需要解决复杂的问题，而通常需要应用共同的解决问题的方法。 普华永道职场评价要素定义要素5 :决策力，该要素测定职场必要的决策水平。 这个要素的低层次需要决定的很少，或者只需要用预定的行动方案和有限的选择方案来决定

5、，中级者在一般原则的指导下，需要做普通工作和非普通工作决定的要素的高层次包括对公司的经营方向、基本规则和重大行动的决定。普华永道岗位评价要素定义要素6 :岗位生产，该要素在员工责任范围内要求生产的可测量的成果，如销售收入、资产、成本预算或项目成果等，可以用定量的指标来测量。 注：此要素仅用于评估该工作场所要求的正常范围内的应对责任。 普华永道职场评价要素定义要素7 :职场的影响，该要素评价员工在责任范围内有效工作所产生的非定量成果，主要以对人员、流程和业务发展的影响为重点。 注：该要素仅用于评估该岗位要求的正常范围内的责任。 普华永道职场价值评价方法、内容、职场评价概要普华永道职场评价方法职场评价结果的应用、职场评价结果的应用、职场评价结果不变，以下情况在需要调整评价结果的内部报酬的情况下公司迅速发展， 新岗位产生的情况下公司重组和职能重组发生重大调整的情况