麦肯锡―联想集团战略咨询项目建议书

1、我有6000个最新的教师培训视频和8000个管理文档。如果您愿意，请联系QQ1589505898，这是保密的。该报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，任何其他组织不得传阅、引用或复制。2000年8月22日，联想电脑公司，麦肯锡战略咨询公司修订项目建议书附件，我有6000个最新的教师培训视频和8000份管理文件。如果您愿意，请联系QQ1589505898，1，目录，1。案例1:移动电话公司业务部门战略2。案例2:能源公司战略3。其他相关策略和高科技产业项目案例。我有6000个最新的教师培训视频和8000个管理文档。如有需要，请联系QQ1589505898，2、制定并实施中国移动通信设备

2、市场的制胜战略。中国客户市场份额不到1%。对竞争激烈的分销和电子商务市场的了解有限。产品组合缺乏竞争力。品牌认知度很低。服务能力不足。产品战略缺乏清晰的定义。制造能力的发展缺乏明确的定义。必要的关系管理知识是有限的。人才争夺战的失败需要全面的战略和长远的方向。麦肯锡帮助制定了一个制胜战略。明确效果，并就成功的长期战略达成共识。就战略与公司的所有利益相关者进行有效沟通，这样每个人都可以确定长期方向，并在一年内将市场份额增加10倍。我有6000个最新的教师培训视频和8000个管理文档。如果您愿意，请联系QQ1589505898，3，麦肯锡制胜战略发展流程概述，了解新管理层的目标，设定积极的战略和财

3、务增长目标，提出长期目标和实施计划，为价值关系系统的每个功能设定明确的目标，通过未来产品、服务和地理定位解释增长计划，确定战略位置，并解释有助于战略成功的可选计划。对手机市场规模进行外部行业分析，增加竞争对手的市场份额，战略客户细分，法规和技术变化趋势，评估客户情况，功能能力，并确定财务目标。我有6000个最新的教师培训视频和8000个管理文档。如果您愿意，请联系QQ1589505898，4、并与高级管理层举行目标研讨会，以设定积极的财务和战略增长目标。它在中国移动通信市场排名前三，其在中国的移动业务每年翻一番，创造巨大的增值经济价值。我有6000个最新的教师培训视频和8000个管理文档。如果

4、您愿意，请联系QQ1589505898，5。资料来源：麦肯锡分析；据中国互联网络信息中心报道，中国手机市场拥有100万部，复合年增长率为39%，99，00e，01e，02e，03e，04e，05e，x，x，x，x，x，x，GSM，渗透率，x%，x%，x%，x%。如果您愿意，请联系QQ1589505898，6分析竞争对手手机的市场份额。中国有数百万部手机。资料来源：华润研究报告，1999年，2月，麦肯锡分析，1996，100%=x1，1997，1998，1999，制造商D，其他当地企业，跨国企业和合资企业，X2如果你想，请联系QQ 1589505898，7，4，18。有必要了解手机竞争对手的策略

5、。“前3名”，其他跨国公司/合资企业的市场挑战者，中国的纯市场挑战者。到2000年底，摩托罗拉在中国的投资将达到25亿美元其最初购买的50%将在当地进行，NEC将尽一切努力保持市场份额并巩固其领先地位，加大营销力度，在中国建立品牌形象，增加投资，扩大当地生产和产品线，并在政府的大力支持和巨大的市场份额下进入市场。纯中国手机从业者的数量，摩托罗拉(中国)总经理，日本电气(中国)销售总监，1999年初，2000年初，我有最新的教师培训视频。如有需要，请联系QQ1589505898，8以评估细分客户群的特征、企业用户细分、人口特征、现有企业用户的比例、现有主要需求、市场上的产品(并非全部)、公司用户

6、、企业家、个人收入高的公司高级管理人员、3000元人民币年龄：2550岁、小企业主自营业主：25 50% 70%、电话转接/秘书服务符合国家/国际质量和统一的专业风格零售商规模信誉良好， 颜色和重量对价格不敏感，因为销售和服务点，在中等汇率下，电话转接/秘书服务的兼容区域质量在外观上是统一和实用的重量比美观更重要，方便和可靠的小零售商对价格敏感，因为销售和服务点； 中变概率，高端：摩托罗拉V998，诺基亚8810中端：摩托罗拉l2000，CD 928，338c，2088；诺基亚6150；爱立信T18飞利浦929；西门子S2588，中间端：摩托罗拉L2000，CD 928，338C，2088；诺

7、基亚6150；爱立信T18飞利浦929；西门子S2588、C2588TCL、科健低端：诺基亚5110、西门子c2588、摩托罗拉3688、308c、爱立信398、本土玩家康佳、xoxeco、海尔、东方通信等。、我有最新的教师培训视频，共6，000集，管理文档有8，000份。如果您愿意，请联系QQ1589505898，9了解中国市场的变化趋势。国家计委限制了跨国手机制造商在中国的生产配额，没有批准建立一个新的合资企业来销售和生产全球通手机。当地的移动电话从业者正在迅速行动并进入移动电话服务。跨国手机从业者和芯片供应商正在积极拓展业务。同时，我们寻求与当地从业者建立合作伙伴关系。国家计划选择10家

8、本地手机运营商提供资金(40亿元研发资金)和配额支持。竞争对手正迅速行动，进入移动电话服务领域。我有6000个最新的教师培训视频和8000个管理文档。如有需要，请联系QQ 1589505898，10、北京100 *，北京200，上海50-100 *电话面试，评估职能部门的能力，尤其是R&D的能力，制造商A，制造商B，制造商C，R&D人员和工程师的数量，制造商A，制造商A，制造商B，制造商C、我有6，000个最新的教师培训视频和8，000个管理文档。如果您愿意，请联系QQ1589505898，11以确定战略位置。最高管理层致力于“塑造未来”。备选方案已列出。大规模外包交易、大规模R&D合作伙伴关

9、系的引入，以及电子商务的引入，带来了一些“大赌注”，创造了“塑造未来”和将未来技术塑造成新业务的机会。基础结构调整，采取了几项“毫不犹豫”的措施，以提高生产能力和销售及服务能力。我有6000个最新的教师培训视频和8000个管理文档。如果您愿意，请联系QQ1589505898，12，确定优势来源、必要行动、根本重组、引入灵活的目标、调整关键绩效指标、重新设计核心流程，并充分利用外部支持来建立关系的主要影响，1、2、3、4、5、X、X、X、X、X如有需要，请联系QQ1589505898，13、服务的战略目标是在中国发展强大且具有成本效益的制造能力，开发第二代和第三代手机市场，充分利用现有生产基地，

10、并通过外包创造新的生产能力。服务的战略目标明显提高服务能力，特别是服务质量和深度，以及覆盖全国。销售战略目标逐步拥有自有品牌手机的“独家”销售和营销权。通过引入电子商务，开放分销渠道，整个价值目标定义了一个成功的价值实现系统，并在移动市场展开未来的竞争。R&D的战略目标是利用中国的R&D资源开发“尖端”的中国手机，树立优秀的“企业公民”形象，从而为价值实现系统的各项功能明确目标。如果您愿意，请联系QQ1589505898、14、一级经销商、二级经销商、卖方/零售商、专卖店、手机制造商和最终用户，以确定电子商务在价值实现系统、二级经销商和二级经销商中的角色。如果您愿意，请联系QQ15895058

11、98，15，以制定业务理念和增长战略，运营良好，创建强大的品牌和控制分销渠道，并拥有先进的技术。手机有13种产品组合，主要在中国市场，手机、基本配件和无线模块有13种产品组合。中国排名第三，并在亚太地区扩张。全方位移动电话产品组合移动电话配件的竞争重点是为低端PDA单一产品组合无线模块提供全面的制造服务和R&D服务，在亚太地区排名第三。我有6000个最新的教师培训视频和8000个管理文档。如有需要，请联系QQ 1589505898、16、97、98，客户的销售额和利润分别为人民币万元、98/99、96、99/00、X、X、X、X、X，确定财务目标并就此达成共识，收入、利润，如果您愿意，请联系Q

12、Q1589505898，17，目录，1。案例1:移动电话公司2的业务单元战略。案例2:能源公司的战略3。其他相关策略和高科技产业项目案例。我有6000个最新的教师培训视频和8000个管理文档。如有需要，请联系QQ1589505898，18，标准战略项目最终结果，行业和竞争环境分析，客户分析，市场细分分析，潜在目标行动计划的财务预测能力要求，市场分析，最终战略计划，访谈和访问市场研究外部信息，以下内容是关于为中国的一家能源产品公司制定战略，这些内容已被删节和简化。如有需要，请联系QQ1589505898，19、战略制定过程、竞争环境分析、客户需求评估、行业前景预测、战略选择的撤销、集中扩张的维护

13、、销售渠道的地理分布、产品客户品牌和建议策略，从1月到4月，对3个主要城市的300多名客户进行市场调查，包括对原始设备制造商(原始制造商)的采访、对13个关键行业市场的详细描述、对8个主要城市的分销商、竞争对手和零售商的250多次采访， 在全国范围内对代理商进行研究，建立关于竞争、定位和市场份额的专门数据库，并举办4次研讨会来评估数据和战略计划，人事财务，我有6000个最新的教师培训视频和8份管理文件。如有需要，请联系QQ1589505898，20，行业前景，跨国企业，产品A，1998-2003，产品B，1997，1998，2003(预测)，假跨国企业，跨国企业，1997，1998，2003。

14、经济学家；麦肯锡分析，1.0% 0.6% 9.0，驱动因素跨国企业由于本地生产而在成本上变得更具竞争力，跨国企业采取更积极的行动以更低的渗透率进入市场，成功的本地企业在质量和营销上逐渐赶上跨国企业，假冒跨国企业和灰色渠道的数量将会减少，但不可能完全消失，灰色渠道，本地企业，13、100%=，150，155，163，100%=，210，212，214，平均每年如果您愿意，请联系QQ1589505898，21，竞争分析，千吨，%，其他Esso Shell Mobil，100%=，x，x，x，产品A，产品B总计，来源：麦肯锡分析，我有6，000个最新的教师培训视频和8，000个管理文档。如有需要，请

15、联系QQ1589505898，22，竞争形势图，市场竞争的基本假设。没有一个企业能领导整个市场。相同质量的产品的市场份额在价格上变得越来越有竞争力。很难明确界定市场，本地企业2家，本地企业1家，本地企业3家，小型本地企业，美孚，埃索，壳牌，小型跨国企业，产品质量和销量。如有需要，请联系QQ1589505898，23，客户分析，供应商的市场份额百分比，市场细分1，市场细分2，本地企业，壳牌，美孚，其他跨国企业，本地企业，壳牌，美孚，其他跨国企业，1。价格2。购买便利3。质量，1。质量2。品牌3。价格，关键购买麦肯锡分析，100%=X千吨，100%=X千吨，我有6000个最新的教师培训视频和8000个管理文件。如果您愿意，请联系QQ1589505898，24、战略选择、退出战略、维持战略、集中战略，如果我们认为即使从长远来看，我们也无法在任何细分市场发展有吸引力的业务。目前的策略可以让我们赶上其他企业，达到收支平衡。我们拥有在某些细分市场占据领先地位的技能、能力和产品。我们拥有超过市场领导者的技能、能力和资源。我们应该采取以下措施关