培养员工主人翁意识.ppt

1、一，1，培养员工的主人翁意识，1，A，2，1，所有权的定义，所有权的含义，2，如何理解所有权，3，如何实现人力资源的增长，4，2，A，3，这意味着一个人进入某个岗位的前提下，基本上符合某个岗位的资格条件1。所有权的定义。A 4。你为谁工作？2.如何理解所有权的精神？A 4，a5。为你自己工作！通过工作为自己积累更多的知识、经验和技能，实现更大的个人发展和更多的收入！只有有了主人翁意识，我们才能做得更好，做得更多，从而积累更多的知识、经验和技能，实现更高的个人生活目标。相反，没有这种精神，人们会停留在原地，甚至倒退，最终被社会淘汰。5、A、6是所有权的精神吗？问：公司为什么雇佣你？因为我有一定的

2、知识、经验和技能。问：你能为公司做些什么？我可以通过自己的劳动为公司创造利润。问：你想在公司得到什么？高薪、地位、福利、社会关系、知识、经验和技能。4.问：你是怎么得到这些的？甲：劳动。5.问：所有员工都在工作。每个人都能得到高薪、高地位和良好的福利吗？答：不。问：你要怎么做才能得到它们？努力工作。7.问：当你努力工作时，你有什么心态？像做自己的事一样去做。像做自己的事一样工作这就是主人翁感。主人翁意识并不意味着简单到把自己当成企业的主人，而是一种与公司血肉相连、与灵魂相连、与命运相连的感觉。我为企业感到骄傲，但我为企业感到羞耻。大师心态是每个员工成功的基石。10，A，11，一个岗位=股份制公

3、司，员工，老板，岗位股份制公司，股东，股东，3。如何理解所有权精神，11，A，12，在后股份制公司：老板=董事长；员工=总经理。12，A，13，老板，员工，后股份制公司，股东，股东，投资，回报(分红)，人力资本，利润，知识，经验和技能，工资，货币资本，13，A，14，员工：以人力资本为股东的股份制公司。工资：它是劳动的报酬，知识、经验和技能是股东的红利。因为员工是岗位的股东，所以他们是岗位的主人。案例一：小张三年前大学毕业，来到一家公司工作。他善于计算，他很轻，害怕繁重的工作，当他遇到困难时，他能做的就少。对于没有固定报酬的额外工作，我们想尽一切办法逃避。他经常对他的同事说，“我们是兼职工作者

4、，我们必须为工作获得收获。老板不付钱就想多工作是不厚道的。他不友好，我不公正。”坚定地说出来。从法律和逻辑上讲，小张说的没有错。当老板看到这种现象并听到这种讲话时，尽管他充满了不快，但却没有办法去干预。渐渐地，老板发现像小张这样的人越来越多了。面对这种典型的工作心态，老板无事可做。在这个时候，客观地说，员工需要一点奉献精神，克服困难的进取精神，努力工作的精神，不照顾一切的精神，和用主人的头脑工作的精神。当像小张这样的员工越来越多的时候，一旦有了这样的员工，老板们就会被珍惜和重用。小李的经历证明了这一点。小李是小张的同学，但他的工作态度与小张正好相反。他工作时从不关心得失。每当他有困难时，他就去

5、工作，不管他的报酬如何，而且他经常不顾自己的责任主动加班。他的大部分工作是由于缺乏领导安排的中立或临时的工作。有些工作小李以前从未做过，所以他想尽一切办法去研究、咨询和钻研。一位同事小李说：“你一个人做了两个人的工作，但你一分钱也没多拿。你想要什么？”小李严肃地回答：“但是如果你不做所有这些工作，公司就会赔钱。至于奖金，我还没有考虑过。我只知道有人必须做这些工作。当老板找不到一个特别的人时，如果他能自己做，他就能做得更多。”就这样，三年来，小张和小李各行其是。他们有相同的资格、教育背景、职位，基本上有相同的薪水和奖金。第四年，公司老板意识到大锅饭的分配制度严重阻碍了公司的发展，决定进行改革。重

6、新设计了薪酬体系，并竞争管理职位。19，A，20。因此，小李在比赛防守中表现出色，在许多问题上有自己独特的见解，赢得了一致好评。在民意调查中，小李也获得了大多数同事的支持，成功地步入了中层管理岗位。与此同时，参加比赛的小张却表现平平，跌入了孙山。小张失败的根本原因是他在工作场所患有间歇性植物人状态。工作场所的间歇性植物人状态受到人力资源衰减的影响。当越来越多聪明的人时，往往是“傻瓜”利用他们。20，A，21，案例2王牧江，老了，非常想退休。他告诉老板，他不想再盖房子了，想和妻子一起过更悠闲的生活。尽管他怀念那份薪水，但他仍然想退休。老板同意了王牧江的退休要求。退休前，老板让王牧江再设计一栋房子

7、，并要求他从头到尾完成。王牧强勉强同意了。然而，王牧江的心思已经不在工作上了，不仅手艺退步了，而且还偷工减料了。随着时间的推移，房子建成了。但显然，质量远不如过去。21、A、22房子竣工后，老板召集全体员工，诚恳地宣布：“为了感谢王牧江长期以来为公司的辛勤工作，他退休时，我们把他最后一栋房子送给了他。”观众鼓掌。王牧江心里很震惊：“这太可耻了”但是王牧强不明白老板为什么要给自己盖房子。老板回答道：“因为你为公司努力工作了很多年，我们必须向你表示感谢。”这一次，王牧江后悔自己想扇自己几下。他原本以为我会退休，而你不让我放松，要我盖房子，所以我会处理。但是现在我知道我的老板要给我这栋房子。如果我知

8、道的话，我会把它建得很好。这个故事表明每个人都在经营自己的生意，做自己的老板。其他人似乎是你的老板，但他们不是，他们是他们真正的老板。正如彼得德鲁克所说：“每个人都是自己的首席执行官。”你越早意识到这一点，你得到的回报就越有价值。23，A，24，老板和民工的区别，24，A，25，工作态度的区别，民工，老板，密切注意报酬，先工作后报酬，“我为别人工作，不要给我报酬”尽可能少的做，想更多的钱”，“当你看到工作时做它，不管它是在工作之内还是之外。”一、26、个人晋升的区别，民工、师傅、少工作、少积累经验、少“红利”，回避困难，等于放弃晋升机会，多做一份工作、积累更多经验、多付出红利、克服困难，等于争

9、取晋升机会、知识和经验。知识、经验和技能都得到了极大的提高，薪酬的提升得到了保障。长期职业发展失去了支持，长期职业发展得到了支持。26，A，27，大师的思想：即使你认为你在工作，你也应该首先为自己工作！27岁，28岁，头衔：老板未经评估就分配了3份工作。好员工，愚蠢的员工，工资，工作，只有简单的，一个完成了，其他两个没有。认真完成了3，看到2没人做，又主动做了一遍。总共完成了五项工作。1000元，1000元，精制员工和愚蠢员工，28，A，29，精制员工和愚蠢员工的辩证法，精制员工和愚蠢员工，有机会在小事上失去大的东西，并把机会交给愚蠢员工，农民工的心态，掌握心态，“愚蠢的人有愚蠢的祝福”，29

10、，A，30好员工，愚蠢的员工，时间，红利，只做了一份工作，积累了一次经验。浪费时间(非常空闲)，强化经验(经常加班和使用更多的大脑)，做5份工作和积累5次经验。30，A，31，“精确”和“愚蠢”是“聪明”和“大智慧”之间的差距。只会耍小聪明的人不会有大的发展。只有具有伟大智慧的人似乎有一对愚蠢或愚蠢，但他们可以实现自己。31，A，32，4。如何实现人力资本的增长，1。什么是人力资本？人力资本是工人通过对教育、培训、实践和经验的投资而获得的知识和技能的积累。因为这种知识和技能能给它带来好处，它就形成了一种特定的资本。知识、经验、技能和体力等资源在你身上是不变的吗？增加或衰减，33，a，34，2，

11、人力资本自然衰减的原因，1，绝对衰减：停止使用，无论是知识，经验，技能还是体能，只要不使用，就会逐渐下降。2.相对衰减：脱离社会实践，知识、经验和技能与社会发展不同步，导致技能落后和逐渐衰减。34，A，35，(1)持续使用。只有当知识、经验、技能和身体能够被持续使用时，它才能防止其衰退；(2)参与社会实践，使知识、经验、技能和身体能力随着社会的发展不断更新。(3)通过学习和实践活动，促进了人力资源的持续增长。如何防止人力资本的下降？35，a，36，4，维持和增加个体人力资源价值的理论，人力资本获得量=人力资本的自然衰减量。收支平衡、人力资本保护、人力资本获取人力资本自然衰减。收入超过产出，人力

12、资本增加，36，A，37，个人人力资源获取法，37，A，38，1。明确你现有的人力资本：知识、经验、技能和身体健康。2.发现不足，抓住工作和学习的机会，寻求增值，并想方设法充分开发自己的人力资源。3.负责自己人力资本的开发和管理，避免贪图舒适和逃避现实。如何管理自己的人力资本？智力、知识、经验、技能和体能等人力资源必须得到开发并投入生产和商业活动，才能成为资本。如何增加人力资本的价值？当知识、经验、技能和体能等人力资源静止不动且未被利用时，它们不仅会增值，反而会下降；只有当它是动态的，并在实践中得到应用，它才能得到扭转。知识用得越多，技能用得越多，经验用得越丰富，智力越高，人力资本的价值就会增加。40，A，41，每个人都是自己的人力资源经理，而人力资源被利用和丢弃了！当我们有了主人翁意识，我们会积极地做我们的工作，积极地思考，做得更多，做得更好，积累更多的经验和技能，增加人力资本的价值，并有许多个人发展的机会