三星集团内外部环境分析

1、三星集团内部外部环境分析一、外部分析(PEST分析1 .政治/法律环境信息化发展政策促进IT行业的发展。 中国以信息化推进工业化的发展战略是IT市场持续发展的重要动力，培养了业界用户对包括电脑在内的IT产品的持续需求。 中国政府在鼓励IT行业发展方面相继制定了相关的政策法规。 2003年的政府采购法年和2004年的电子签名法年，为电子政务的进展提供了有力的保障，也促进了政府的信息化建设。 2005年，与信息技术产品相关的251个税目都实现了零关税，给国内计算机产业带来了机遇，同时也带来了严峻的挑战。2 .经济环境分析2007年，中国国内生产总值(GDP )达到246637亿元，比上年增加11.

2、4%。 2007年农村居民人均纯收入4140元，扣除价格因素，比上年实际增长9.5%，城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。 消费需求迅速增加，城乡居民收入大幅增加。 不断扩大的中国经济规模为三星企业的发展提供了强大的市场基础和巨大的增长空间。3 .社会文化环境人口城市化比例呈持续上升趋势，拉动整体消费力持续上升。 城市化正在稳步推进，人们对计算机网络知识的接受度越来越高，高端手机、电脑等消费需求不断上升，电子产品的使用开始进入城市市场的普及阶段。在当今信息时代，互联网已经成为人们生活的重要内容，高端手机和个人电脑也成为了非常重要的工具。4 .信息技术环境科学技术越来越渗透到

3、经济发展和社会生活的各个领域，不仅是推动社会生产力发展的最重要因素，也是现代社会进步的决定性力量。(2)五力模型分析1 .现有企业之间的竞争强度分析从全球来看，电子产品的市场竞争非常激烈。 日本的老字号电子企业索尼、松下、韩国LG、欧美西门子、诺基亚、苹果、台湾acer、华硕以及国内例如联想等企业，在电子产品细分市场展开激烈竞争。 现在苹果占据首位，成为三星最大的竞争对手，在手机和平板电脑等领域进行激烈的竞争。2 .买方分析随着社会的发展，消费者对各种电子产品的需求越来越大的同时，由于激烈的市场竞争，消费者有很多选择，处于买方市场。 企业要想得到消费者的喜爱，就要区分自己的产品和大众的产品，取

4、得差异效果，培养自己忠实的顾客。3 .供应商分析电子产品行业重要部分的企业有固定的供应商，产品供给稳定质量得到保证，长期稳定的合作在企业采购管理方面非常成熟，可以在全世界筹措资源的同时，企业对供应商有很强的谈判能力。4 .替代品的分析在电子产品市场上几乎不存在替代产品。5 .新进入企业的潜在威胁分析电子产品行业作为高新技术产业，发展日新月异，需要强大的技术力量，同时也是资本密集型产业，企业需要投入大量的研发生产成本，一般企业很难进入，电子产品行业也有显着规模的经济作用，新加入者为了获得利润，利用歧视性的产品进行市场二、内部分析(SWOT分析外部因素内部能力优势Strength劣势Weaknes

5、s技术世界领先历史悠久，品牌信赖度高检查和信息系统比较完善实行力强企业的多样性设计的东方化复杂的行业管理复杂的产业线产品定制不显着价格高，性价比低。机会PSWO消费者接受力强消费水平提高消费需求提高消费方面很广可以用先进的技术满足消费者产品多种多样企业文化受欢迎产品可以满足消费者的需要行业管理提高企业文化和品牌等级有关领域必须扩大。风险PS PSPS同类产品公司的竞争消费者对产品的要求越来越高产品生产成本的增加缺乏优秀人才技术的发展日新月异技术水平的提高使消费者满意在同类公司的竞争中体现自己品牌的优势产品的多样化使消费者满意复杂的产业线增加生产成本不恰当的管理影响人才的发展通过SWOT分析制定

6、战略1.SO战略：利用三星国际品牌的优势，除严格的技术和质量外，还以适当的营销方式攻占中国市场，选择中高端产品的发展方式，尽快取代日本、欧美市场。2.WO战略：应该偏重资金运营方面，发展重点核心业务，例如电子娱乐类，同时在公共关系方面也要考虑自己的品牌形象，至少不要把宣传部门作为企业发展的绊脚石。3.ST战略：对其威胁，三星公司的优势仍然存在，打造高质量的技术含量品牌确实能在激烈的竞争市场上牢固地建立产品。 另外，加强营销战略，招募了解国内市场的营销人才和研发人员一定会使公司业务在中国发展。4、WT战略：在贯彻WO战略的同时，面对其威胁，代表价格，适度降低利润率，三星已经成为很多人不愿意的电子

7、产品，在销售额上赚取利润，在中国市场上是有利的。(2)波士顿矩形分析h明星商务：半导体、手机、液晶屏、电视这些是三星最重要的业务，现在在市场上有很高的占有率，半导体、LED等二十多种产品的销售居世界第一，而且这些业务仍在持续增长，未来市场潜力巨大，三星是最核心的，是需要保持领导地位的业务。h现金牛业务：计算机事务业务电脑事务产品销售良好。 市场有一定占有率，但市场发展已经成熟，市场增长率放缓，三星可以在这一部分业务中获得大量资金，投入明星业务和问题业务h问号业务：数字视频产品这部分业务市场占有率不高，但市场潜力巨大，三星应该把这部分业务发展成明星业务瘦狗业务：白色家电产品在白色家电市场上，三星没有核心竞争力，市场占有率低。 而且这一部分市场已经成熟，发展潜力低，市场上有很多强有力的竞争企业，三星应该放弃这一部分的业务。(3)价值链分析SUB多元化事业单位先进的技术设备