东华理工大学自考毕业论文缪亚阳

1、东华理工大学自学考试毕业论文主题中小企业发展面临的问题与对策专业工商企业管理学生名缪亚阳考号018383830300227指导教师李颖邓2012年度上(上/下)东华理工大学自学考试毕业论文指导登记表(一)姓名：缪亚阳专业：工商企业管理论文制作成绩(百分比制):论文主题：中小企业发展面临的问题和对策开题报告书(选题研究的意义和主要内容):(1)、研究意义发展中小企业是社会生产力发展的必然要求，中小企业不仅能解决目前最严峻的就业问题，还能促进我国企业结构的合理化。 中小企业的改革和发展是未来保持中国经济有效增长和社会稳定的重要问题。 中小企业经营的好坏不仅是企业自身的微观问题，也是关系到地区乃至国

2、家经济发展的宏观问题。 因此，有必要探讨中小企业的发展方向，制定适合中小企业发展的战略(二)、主要内容主要介绍了当前中小企业发展的特征和现状问题，同时介绍了当前中小企业的发展存在什么样的模式，这些模式存在什么样的问题，如何更好地解决这些问题，在中小企业的发展中，我们遇到了中小企业发展所面临的问题，并以正确的方式解决这些问题目录摘要，摘要，摘要，摘要。引言，引言，引言，引言。一、中小企业的特征4(1)企业规模小4(二)投资主体的多样性5(3)组织的程度不好5(四)生产经营市场的调节5(5)主要面向国内市场5二、中小企业的发展现状。(1)中小企业在国民经济中占有非常重要的地位.6(二)成为中小企业

3、牵引经济的新增长点.6(3)中小企业是缓和就业压力保持社会稳定的基础力量6(4)科技型中小企业是经济增长和社会进步的原动力。(5)中小企业是市场经济体制的微观基础7三、中小企业现在的模特儿(1)全部模式7(二)特色模式8(三)联盟模式8四、中小企业面临的主要问题9(1)体制和环境问题9(二)融资困难问题(3)自己的问题五、中小企业存在的解决办法11(1)解决体制环境问题11(二)解决融资困难问题11(3)解决自己的问题12六、结论13中小企业的发展战略【内容摘要】国有中型企业和大型企业退出一般竞争行业，其主要接收者是一定规模的私营企业，这些企业主要从很多中小企业成长起来。 因此，有必要研究中小

4、企业的成长战略问题，促进中小企业的成长。 中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力。【关键词】中小企业成长战略中小企业发展战略引言在社会主义中国，随着改革开放和经济的发展，中小企业对国民经济的贡献率在不断提高，它的发展受到社会各方面的关注。 在不同国家或一个国家的不同历史发展阶段，中小企业在国民经济和社会发展中具有不同的地位和作用。 目前，我国对中小企业的宏观政策面临着很多不适应和中小企业自身发展的诸多难题。 如何克服这些难题，提高企业经济效益，获得竞争优势，继续增长备受关注。一、中小企业的特征(1)、企业规模小与大企业相比，中小企业的第一个特征之一是企业规模小，经营决策权高，

5、但所有中小企业基本上是一家自主经营，资本追求利益的动力完全体现在经营者的积极性上。 中小企业资本库存水平低，资金筹措困难，生产规模扩大慢，技术创新能力弱，在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面与大型企业相比生产规模相对较小。 经营者对千变万化的市场反应敏锐，实行所有权和经营管理权的整合，有利于节约所有者的监督成本，企业迅速做出决定。 其次，中小企业员工人数少，组织结构简单，容易识别个人在企业中的贡献，容易给员工带来有效的激励，而不是像大企业那样在巨大的分层组织内容易发生怠慢和效率低下的情况。 中小企业在经营决策和人才激励方面比大企业有更大的灵活性和灵活性，可以快速适应不断变化的市场。

6、据说企业小，动力大，机构灵活，效率高。 当一些大企业和跨国企业因世界经济不景气而需要压缩生产规模时，中小企业不断调整经营方向和产品结构，并从中获得了新的发展。(二)、投资主体的多样性中小企业并不像中型到大企业那样，多是为了国家投资而建设的，像国有企业多的资本主义国家一样，多是为了民间投资而建设的，多是为了民营企业而建设的。 有国家投资建设的企业，也有很多属于劳动人民集体所有的企业，也有相当一部分个人(私营)企业。 一般来说，大型企业多为国有企业，小型企业多为非国有企业。 例如，1994年，在独立核算工业企业中，国有企业占77%，非国有企业占23%的中型企业中，国有企业占69%，非国有企业占31

7、%； 中小企业中，国有企业仅占14.5%，非国有企业占84.5%。 乡镇企业除少数已发展成大型企业外，大部分企业为非国有中小企业，其中集团企业和个人企业单位分别占18%和82%，员工分别占66.42%和33.58%，产值分别占79.02%和20.98%。(三)、组织程度差中国企业：大企业大企业全企业，小企业小企业全企业，生产领域专业化合作程度差，销售方面缺乏一定渠道。 特别是政府对中小企业的管理，没有专门的法律，在缺乏支援政策的同时，也缺乏发达国家那样的社会服务体系。(四)、生产经营市场的调节在生产经营的外部条件下，尽管在经济计划时期提到了大、中、中小企业合并的口号，但国家计划实际上偏重大企业

8、的投资建设和生产经营，无视中小企业在经济发展中的作用，中小企业不能得到政府计划的保障。 改革开放前，中小企业只能在计划经济的差距中生存，随着改革开放的进展和市场机制的扩大，中小企业发展迅速。(五)，主要面向国内市场中国是人口众多的发展中国家，国内经济的发展面临三个方面的压力。 就业压力，自身素质低的压力，资金不足的压力。 中国人口多，经济相对不发达，劳动力过剩是长期存在的压力，为了增加就业必须多经营中小企业。 同时，因为这些中小企业自身素质低，决定了生产、服务吗？ 国内市场必须面向的是，虽然近年来出现了外向型中小企业，但由于自己素质不高，难以适应国际市场的激烈竞争，且不稳定，而且由于体制方面的

9、原因，中国中小企业的生产服务方向主要是国内市场。 另外，由于资金不足，中小企业主要集中在劳动力密集型产业，其技术进步缓慢。 这也是中小企业产品等级低、成本高，难以进入国际市场，其生产服务方向主要是国内市场。二、中小企业的发展现状(一)、中小企业在国民经济中占有非常重要的地位目前全国工商注册的中小企业占全部注册企业的99%。 中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%，流通领域的中小企业占全国零售店的90%以上。 中小企业提供了约75%的城市就业机会。 近年的出口总额中，60%以上由中小企业提供。(二)中小企业已经成为拉动经济的新增长点在90年代以来的快速经济增长中

10、，工业产值的76.7%来自中小企业。 1998年全国工业企业中，中小企业的销售增长率和工商税收增长率分别为10.27%和11.64%，都超过了中型企业和大企业。 同年，民营中小企业的家庭数比去年同期增长25.10%，注册资本比去年同期增加40.04%，总产值比去年增加49.22%，营业收入比去年增加71.29%，消费品零售金额比去年增加64.95%。(三)中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量中小企业创业和管理成本低，市场应对能力强，就业灵活性强，大企业具有前所未有的优势。 19781996年，从农村转移的2亿3千万劳动力大多数在中小企业，特别是乡镇就业。 全国工业就业人数1.5亿人中，

11、1.1亿分布在中小企业，约占73%。 特别是近年来，随着经济结构调整和国有企业重组力的增大，国有、集团企业下冈员工增加，新的就业人口增加，农村剩馀劳动力继续转移到城市，政府机关人员就业压力增大的情况下，中小企业，特别是非公有制中小企业吸收就业再就业的“蓄水池”的作用很好据统计，1998年国有企业下岗员工610万人，418万人在非国有企业再就业，占国有企业下岗员工总数的68.5%。 中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定中小企业是稳定社会就业，稳定地方财政的基础，社会整体的稳定有物质保障。(四)科技型中小企业是经济增长和社会进步的原动力近年来，科技型中小企业悄然兴起迅速发展，成

12、为技术进步中最活跃的创新主体。 到1998年底，全国科技型中小企业已超过7万户，占全国中小企业总数的15.22%的全年技术工业贸易总收入超过6000亿元，占同口径销售总收入的16.57%，与1998年相比，科技型中小企业的技术工业贸易总收入、利润总收入(五)中小企业是市场经济体制的微观基础中小企业大多从事第三产业，接近市场，接近用户，活跃在市场竞争最激烈的领域，是市场经济主体和市场体制的微观基础。对大企业来说，中小企业改革成本低、操作方便、社会动摇小、引进新机制快。 因此，在改革过程中，中小企业往往是试验区、突破口、马前卒。 中小企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益的经验，也为创造

13、许多经济成分共同发展的美好局面作出了贡献。三、中小企业现有模式(1)、特异模式特异模式是指企业将资源集中在具有某种竞争优势的产品和服务上。 孙子兵法九地篇说“故兵之事，顺敌之意，兵常杀千里之将”，对企业来说，集中兵力，选择突破口，赢得市场。 但是，目前中国很多中小企业还没有脱离“小而完整”的结构，从多方面出击，没有核心优势。 中小企业由于自身规模小、资源有限等特征，很难多样化分散风险，多样化对中小企业来说不是馅饼而是陷阱。 将自己不太丰富的有限资源再分割的结果，就会从心里失去力量。 进行专业化经营，提高专业化程度，集中在某个细分的客户群，更深入地研究该客户群的需求特征、购买方式等，可以提供更好

14、的服务。 同时，由于经营的产品和服务单一，有利于企业组织结构更简单，管理更方便，资源更集中，提高技术，提高产品和服务质量。在市场竞争日趋激烈的今天，很多中小企业都采用了这种模式。 美国国民罐头公司在特异模式下成功了。 该公司出售无关的业务，只生产罐头。 专业经营提高了他们的技术，产品质量、市场占有率也稳步上升，十年内资产从1.8亿美元增加到了10亿美元。 我国也有像杭州联合工厂这样的中小企业采用这种经营模式摆脱困境而成功了。当然，特异模式也有不可避免的缺点。 由于特异模型过于依赖某个产品和技术，需求降低，竞争对手大规模进入等因素导致市场急剧变化，这些企业就会受到严重的生存威胁。 因此，企业在采

15、用这个模式时，必须慎重选择目标市场。 如果选定目标市场，在某一方面进行产品和服务的生产，企业的资源就不能再用于其他途径。 因此目标市场的选择是企业的方向性问题，是企业成功的关键和第一问题。 中小企业分析顾客需求的特征、自己的能力和资源状况、市场竞争的强度和竞争对手的情况，选择容易确立自己的竞争优势的目标市场，进行集中经营。(二)、专色模式特征模型是企业根据自己的特征，提供虽然有差别但是符合顾客需求的产品和服务。 特征模型是特征性的、差异化的、新的、考虑人的没有思考的，考虑人的没有做的。 中小企业在业界内只是粉丝，并不是有能力向业界领导者呼吁。 但是，客户往往精通行业的第一个品牌，如果没有特别的方法和措施，中小企业很难吸引和保持客户。 但是，顾客是企业的利益来源，企业必须考虑如何购买自己的产品和服务。 有特点的模式是强调第一。 特别是，被歧视，被歧视是顾客第一。 如果这个第一位能很好地满足他们的要求，就形成高顾客忠诚度，吸引新顾客的加入。 美国七喜公司巧妙地宣传自己是“非可乐”，避免了和可口可乐、百事可乐正面交战，销售额大幅度增加，成为世界第三的软饮料。但是，特色模型也有风险。 特征模型首先要求市场足够大。 虽然部分产品和服务确实很特别，但是如果没有市场的支持，企业就会失去