企业战略管理(选择题)

1、企业战略管理的选择题1956年，宜家开始尝试平板包装，最初只是为了节省运输空间，但如今它已成为宜家竞争优势的一个组成部分。宜家采用了(b)。产品差异化战略2005年11月19日，国家税务总局负责人在“2005中国财税论坛”上表示，“十一五”期间要稳步推进房产税。这项政策对房地产业的影响是：提高进入门槛【一】46.安全指标是衡量企业安全程度的指标。以下安全指标是(一)资产负债率18 .甲乙双方均从事同一种保健品的经营，最初分别在汕头和潮州销售。然而，最近为了扩大销售，企业A也去潮州销售自己的产品。这是市场发展战略【乙】40.波士顿矩阵特别适合多元化公司10.并非企业的所有资源、知识和技术都能形成

2、可持续的竞争优势并发展成为核心竞争力。核心竞争力的特征包括价值性、异质性、无可指责性、难以替代性和可扩展性30.不要寻求企业规模的扩大，而是通过调整来缩小企业的规模。以下哪一个策略是防御策略的目的7.自1998年以来，北京严格限制机动车尾气排放标准，其中汽车必须配备三元催化转化器与电喷带。它属于企业宏观环境中的(D)因素。政治和法律环境13.北京长安购物中心是一家综合性百货公司，其主要竞争对手是北京百盛购物中心37、“把鸡蛋放在篮子里”是什么策略(a)的形象表达。一、聚焦战略45.百事公司将其客户锁定在年轻人身上，通过低价，它强行攫取了可口可乐的部分市场份额。百事采取的战略类型是(b)。低成本

3、集中化【丙】7.在产品市场战略2X2矩阵中，(B)战略是通过将新产品与现有市场相结合而形成的。产品开发4.产品市场战略中的产品开发战略是现有市场和(新产品)的结合战略。5.产品组合是指企业向市场提供的所有产品线和(产品项目)的组合搭配，表明企业的业务范围和结构。52、长期融资方式，融资风险最低的融资方式(四)。普通股53、长期融资方式中，融资风险最大的融资方式是(一)。债券13差异化战略的核心是取代一些对顾客有价值的(b)。b .独特性6.从战略分析的角度来看，衰退行业是指该行业的产品销售长期持续下降的行业。21.在长期融资方式中，融资成本最低的融资方式是(甲)债券【D】7.动态倍增效应是指企

4、业未来战略能够有效利用当前战略运作中产生的(无形资源)的效应。9.多元化战略是一种由新产品领域和新市场组成的企业成长战略。22.当一个企业在某个领域发起一个行动，而其竞争对手的反应是在另一个领域采取行动，对发起者有影响，这属于(D)事先通知B随后宣布C竞争对手的讨论和解释他们的行动D交叉回避。9.当市场成熟，行业商机饱和，需要寻找新的发展时，可以采用的市场进入策略类型为(C)。C:多样化11.目前，一般来说，以下哪种产品更适合采用成本领先战略。荧光灯汽车手机面包63.对于通用电气的塑料产品部门，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题是(c)确定是采用降价战略还是个性化战略17.对于旅游企业来说，以下

5、因素中的宏观因素是(D)。国内居民旅游消费支出大幅增加18.对于钢铁行业，最明显的竞争特征是：(b)。规模经济28、“东方不亮西方”被用作隐喻(c)。多样化战略62.迪斯尼乐园在美国、日本和英国都相当成功，并赚了很多钱。然而，法国的迪斯尼乐园自开放以来每年都在亏损，这是由于忽视了(c)。三，社会文化因素13对于一个新兴行业，以下哪个指标是运营商最重要的指标【女】10.反映企业增长的指标包括(销售收入增长率)。23、反映企业短期偿债能力的指标是(D) D流动比率31、反映企业经营收入偿还贷款利息能力的指标是(D) D利息保证系数49、反映企业生产率的指标是(二)乙人均净利润11.纺织印染厂，原来

6、只把胚布印染成各种颜色的花布，供应给服装厂，现在属于纺织印染厂和服装加工厂的(前向一体化)。12.分散业务单位最合适的业务策略是(集中策略)。5.福耀玻璃(一家专门从事汽车玻璃的上市公司)的决策者打算将同心多元化作为进一步的发展方向，应该优先考虑哪个发展方向？()一、开发建筑玻璃产品【G】15、并购有多种形式，如甲公司购买乙公司的资产和负债，乙公司不复存在，这种组合称为(b)团结一致32.根据SWOT分析图，第四象限企业内部有优势，外部有强大的威胁，因此应该采取多元化战略33、钢铁公司有自己的矿山和炼焦设施，属于(二)乙落后一体化22，“该公司旨在提供娱乐，而不是经营电影业”描述(a)。a .

7、企业生存的目的【H】13.环境分析技术主要包括战略因素评价矩阵和SWOT分析。19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是(SWOT分析法)5.宏观环境分析常用的模型是(二)。B: PEST模型27、海尔的企业使命可能是(c)。创造中国的世界名牌【J】3.具有高进入壁垒和低退出壁垒的行业是(稳定的高利润)。16.高进入壁垒和退出壁垒对行业盈利能力(高利润和高风险)影响。18.进入威胁的规模取决于进入壁垒的水平和(现有企业的反应程度)。44.进入威胁的大小取决于(现有企业的反应程度)14.集中化战略通常有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是差异集中化。1.虽然战略管理要

8、素的概念大相径庭，但它们大多集中在美国著名战略家安索夫的产品市场战略上。19.经典战略理论的缺陷之一是忽视了对企业竞争环境的分析和选择。在某种程度上，是波特弥补了这个缺陷。20.经验表明，更合适的速比为(1: 1)。21.著名的“戴尔直销”模式的本质是(大规模定制)。22.市场增长率较高而相对市场份额较低的业务是(问号类)。2.竞争对手经常在各种场合宣传自己的策略或公开解释自己的行为，以便为自己的行业优势创造尽可能多的公众舆论，这属于市场信号的形式(竞争对手讨论和解释自己的行为)16.a是一家进出口公司。就其外部环境而言，最重要的宏观影响因素是(A)。政治和法律因素19.价值链理论所基于的基本

9、逻辑关系是(三)运营资源-价值活动-竞争优势39、教材第100页爱立信自主品牌手机生产说明书爱立信公司取(二)。积极收缩战略41.教科书第235页的情景案例：什么方法适合新任命的总统助理？波士顿矩阵公司通用电气公司矩阵公司SWOT分析以上都行不通14 .基于价值链理论的基本逻辑关系是(三)管理资源-价值活动-竞争优势【K】24.科学管理的创始人(泰勒)强调，为了提高产量，有必要通过计划工作来选择、培训和组织工人。4.柯达的产品和市场领域应该定义为以下哪一个领域？信息记录30.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，一直在发展连锁店，占领北京快餐市场。一、市场发展战略35.可口可乐提供的各种饮

10、料是无与伦比的。从“迷你少女果橙”、“天地矿泉水”到“茶叶研究工作室”，可口可乐已经在中国市场推出了近20个饮料品牌。除了传统的碳酸饮料，它还包括各种非碳酸饮料，如果汁，茶和纯净水，这可以被称为“十项全能”。以上信息表明，可口可乐公司已经采用(二)。二、层次的多样化【左】25.利润分配是指利用价值形成来分配(社会剩余产品)。40.柳州牙膏厂一直在生产两面针牙膏，但现在增加了牙刷的生产，属于(乙)乙级多元化【男】51.一家企业最初经营为高端消费群体设计的“向阳”品牌服装。在这个市场成功之后，它带着这个品牌进入了中端消费市场。这个品牌战略是(三)。三、品牌延伸26.一家牙膏厂正在生产药用牙膏，但现

11、在它正在增加牙刷的产量，这属于(层次多样化)。34、一家空调厂表示：“我们为家庭和工作场所提供舒适的气候”，这一表述属于(丙)丙企业使命21、美国电话电报公司将致力于提供信息通信工具和服务，而不是生产电话，这表明描述企业生存的目的必须是(一)。满足客户的需求5.AT&T宣布它“为信息交流提供工具和服务，而不是生产电话”这个表达式属于(d)。D.企业价值观60美国艾夫斯汽车租赁公司提出“我们想成为汽车租赁行业中发展最快、利润最高的公司”，这个口号体现了公司的企业愿景27.二战后，美国P&G公司成功推出“洗潮”洗衣粉，并于20世纪50年代推出“快乐”牌洗衣粉。这个品牌战略是(多品牌)。7.迈克尔波

12、特教授提出了著名的“五力模型”。这五种基本竞争力量是潜在的进入者、行业内现有企业之间的竞争、供应商、买方和(甲)甲替代品8.目前，在大中城市的餐饮业中，消费者越来越倾向于选择高档、有品位的餐厅，“质优价廉”不再是人们的首选。这是(b)因素在宏观环境中的表现。经济环境60.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从开发高端豪华房地产项目转向开发经济适用房，属于：(一)超前变革【不】12.你认为手机行业最重要的特征是什么(行业的进入/退出壁垒很高)47.能够产生范围经济效应的战略类型是(多元化战略)。【P】28.为了评价和判断一个企业的现实管理能力，有必要客观公正地分析企业的财务状况。【问】10.

13、企业的战略资源配置包括人力资源和(资金)的配置。1.企业战略最基本的特征是(全局)。29.企业竞争优势的基础是(核心竞争力)。30.企业人力资源战略分为三个方面：人力资源开发战略、人才结构优化战略和人才使用战略。31.企业通过有效途径降低成本的一种策略，使企业的总成本低于竞争对手，甚至是同行业中的最低成本，从而赢得竞争优势的是(成本领先策略)。45、企业通过有效的方式降低成本，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本，从而获得竞争优势的一种战略是(低成本战略)。32.企业通常使用(预算)方法来分配资本资源。33.强调对“卓越战略”研究方向的主要贡献(易维48.奇瑞汽车在汽车行

14、业实施的竞争战略类型是(成本领先战略)【R】34.如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，就应该争取战略(先稳定后发展的战略)。35.如果一个行业的进入壁垒很高，对该行业现有企业的威胁就会(较小)24.如果你从事运动鞋的生产，你的企业使命应该表达为(让顾客舒适地行走是他们自己的责任)29.1989年，日本索尼公司以54亿美元的价格收购了两家电影公司哥伦比亚和三星，当时实施的战略是(垂直整合战略)。33.如果MP4产品被消费者认可，预计需求将急剧增加，MP4制造商应考虑实施(横向整合)战略。【南】6.(市场信号)是任何直接或间接表明战略意图、动机、目标、内部资源分配、组织和人员变动、技术和产品开发、

15、销售计划和市场领域活动的信息。3.(竞争优势)是指企业在特定产品和市场领域与竞争对手相比的优势特征和条件。2.(银行信贷)是指利用短期贷款为短期资金融资。43.市场渗透战略是将现有产品领域与(现有市场)相结合而形成的一种企业成长战略。36.市场渗透战略是现有产品和()的组合。37.市场渗透战略是一种由现有产品领域和(现有市场)组成的企业成长战略。38.营销组合策略的目的是以(顾客)为中心，使产品定价、分销和促销四种策略相互协调，形成协同效应，从而更好地实现企业的战略目标。39.所谓差异化战略是指利用企业产品明显不同于(竞争对手产品)并形成鲜明特色的战略40.所谓战略失败是指企业战略实施的结果偏

16、离了(战略目标)和战略管理的理想状态。50.所有产品使用同一品牌的品牌战略是(家族品牌)。26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力。生产经营水平。和生产成果的分配。以下属于生产性指标的是(D) D人均销售收入。3.胜利公司是一家专业从事化妆品业务的公司，没有下属子公司和分公司，战略管理水平为(C)。公司战略职能战略11.生物制药行业的高增长，进入壁垒和退出壁垒的结合是(一)。进入和退出的高壁垒36.对于石油公司和石化企业来说，决定它们议价能力的最重要因素是(B)。工业集中6.对于石化企业来说，决定其议价能力的最重要因素是(A)。一、交易量19.市场转移战略的主要优势是：(一)。一、前期投资减少【测试】36、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是(竞争战略)6.TCL正计划进入汽车制造领域，这个战略层次属于(公司战略)32.TCL收购了法国阿尔菲公司，这是一个(增长战略)。【西】41.维护业务单元所在的象限也称