优秀员工评选方法new

1、关于优秀员工和模范兵的选拔标准和奖励规定一、目的“优秀员工”选拔活动是公司“质量考核行动”内涵的深化和展开，通过这项活动，确立了以人为中心的理念，全面提高员工的职业道德水平和业务技能素质，确立公司优质服务品牌，培养优秀人才，鼓励勤奋懒惰。 促进公司的可持续发展更加充满活力和活力。二、选拔原则1、优秀员工的入选以各部门基层员工为主，应以管理层员工为辅助的每月选出一次，设置表彰公告板公布。2、甄选过程中要重视客观优秀事迹和日常表现的收集和验证，重视员工在平凡岗位上的特别献身。3、优秀员工的选拔不按形式进行，如果发生不能交替坐着的情况，行政人事部核实后，可以取消该部门的选拔资格。4、没有达到选拔条件

2、之一的人不能参加选拔。 一旦被发现，行政人事部给予归还，取消这个定员。 (注：该名额撤销后不能补充)三、选拔对象公司全体员工(包括部门经理)四、选出人数指标对目前各部门的情况，优秀员工选拔人数指标为7人，队伍2人，警卫部1人，财务部1人，市场部1人，晴隆古城1人，后勤部行政人事部共计1人。注：各部门优秀员工选拔人数不得超过上述规定人数。 部门内有未达到选拔条件的人数，可以放弃当月选拔。五、甄选程序1、各部门经理在征求部门领导或部门班长的意见后，应确定候选人，根据公平、公开的原则，在本部门员工中选出合格、最佳当选的每月优秀员工候选人。2、候选人必须填写优秀员工的选拔表。 此表包括日常工作情况的说

3、明、与其他部门的协调和合作情况的说明、工作业绩的说明和个人补充的说明等。3、各部门经理将在下月5日之前向行政人事部提交优秀员工选拔表审查，否则视为弃权。4、行政人事部确实审查后，委托副社长和社长审查，通过审查后，行政人事部通知部门的负责人将优秀员工安排到指定的地方统一照片(未通知者视为弃权)。六、选拔条件1、公司服务3个月以上的员工，且当月正常休息时，没有休假、迟到、早退现象(除工作需要、正常调动、调动外，其他各部门的上班情况以部门工作为辅助，以行政人事部工作为主)。2、服务期间，没有打架、醉酒、赌博等不良记录3、工作中没有任何形式的通报批判、警告、记录等行政处分4、热爱公司，诚实诚实，信誉高

4、，人格高尚，掌握适度节制，职业道德良好5、人要把事情看做同事，不要卑下上下，在工作中遵守原则，遵守公司的各种规章制度，服从上级领导的工作安排6、有较强的责任感，能不妥协地完成上司说明的工作，能在工作异常时负责任，能摆脱工作困难，有良好的敬业精神和实业精神。 工作业绩突出，有突出的贡献和事迹。7 .具有良好的服务意识和沟通能力、业务熟练度、技能高、高专业素质。8、在服务中能表现敬语服务、笑容服务、诚实服务、细致服务，受到客人的好评。9、集体观念强，事事重视大局，重视团队合作，与别人工作有良好的协调。七、一年累计六次以上每月被选为优秀员工的，可以获得“模范兵”称号。八、奖励方式精神奖励和物质奖励结合起来。(1)精神奖励：每月被选为优秀员工或模范兵的人在宣传栏张贴个人5英寸的照片，呼吁公司全体员工学习，作为年度“模范兵”选拔和“先进工人”选拔的参考依据。(二)物质奖励：优秀员工奖励标准为每人100元/次的优秀模范兵奖励标准为每人300元或其他福利奖励。注：部门经理有权对优秀员工和模范兵保护监督，各部门员工不得对优秀员工进行报复和隔离。 优秀员工的报酬不能用