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文档简介

1、2016 * * * * * * * * *设置公司机构和人员配置预备方案(草案)根据公司快速发展的需要，大规模地转入流通量、精细化、市场化生产时期，根据市场行情的变化，结合公司的经营目标，由组织机构调整提案计划。一、2016年经济运行的主要目标(临时空缺)二、组织结构设置原则以产权关系为环，谁控股，谁组成机构的原则。事业目标的一致原则。职业、责任、权利、利益统一原则。命令统一的原则。聪明高效的原则。分电线水平管理原则。专业分工和合作原则。市场导向的原则。以“德成工作”为标准，合理的分工、阶层管理、诚信、监督限制。三、设置各部门原则：德才和合理分配，职位，责任，相互监督，综合评价。建议设立办公

2、室、人力资源部、财政部、采购部、安令部、营业部、技术部、质量部等7个办事处。各部门设置一名部长。第四，各部门的主要责任和职务数。(a)办公室的主要职责：公文制作、上传发行、会议组织、证据处理、股权管理、文件管理Rb、网站维护和更新、车辆管理、公共安全管理、物流管理(接待、总部食堂、环境卫生管理、宿舍管理)、党务管理、对外项目申报和对外关系调整。原由政府管理的矿山司机、黄色保安人员返回了属地管理。设定位置：主任、办事员、档案管理员、宣传员、车上尉、保安队长、秘书长、司机、接待员、秘书长、厨师、守门人。人数分布(20人):(二)、人力资源部的主要职责：招聘员工、岗前培训、劳动合同管理、薪酬设计、工

3、资会计、绩效评价、社会保障申报、职务设置和安排、特殊职业教育管理、职业健康管理、社会保障项目申报、劳动关系管理。职位设置：部长、社会保障和工资会计、人事经理招聘和培训。人数分布(2人):(c)，财务部门的主要职责：财务会计、成本管理、财务分析、财务审计、仓库管理、财务预算、资金分配等地点设定：部长、主管会计、成本会计、销售会计、费用会计、出纳、车间会计、材料仓库管理、成品仓库管理。人员分布(7人):(d)、采购部的主要职责：供应商管理、物料采购、设备采购、劳动保险和行政办公用品采购、退货跟踪和索赔、采购合同、保修、价格审计管理等。职位设置：部长、材料购买者、报价单、办事员人数分布(4人):(e)、技术部(r)主要责任：新产品方向开发、新技术、新产品研究和开发、新产品试验、新产品流程文档和操作指令开发、技术项目声明、为生产提供技术服务、设备开发、维护和保修等职位设置：部长、工艺工程师、设备工程师、机械和电气工程师、技术人员、实验人员。人数分布(6人):研发中心是公司的技术标志，也是公司的技术创新中心，继续加强与武汉理工学院等专科大学的联系，提供大学生就业实习基地，广泛接受985、211学校大学生，补充公司研发力量，储备科学技术人才。随着国家产业和新产品的发展脉搏，研发方向正确，新产品要有计划表，要有传统工艺、产品的改革和升级，新工艺要符合运营性和环境政策

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