标杆班组汇报总结材料阳江山东电建二公司保温电焊班

1、,质量标杆班组汇报总结,保温防腐工程处电焊班,班组概况,班组概况,班组名称,山东电建二公司阳江保温电焊班（陈强班）,班组人员,班长陈强,副班长,焊接技术员,焊接技术员,电焊班共有班组人员38名，焊接QC人员2名，技术员3名，合格焊工23名，合格热处理工8名，所有工种均已通过焊接资格授权。,班组概况,班组概况,班长陈强已取得注册班组长证件,班组概况,班组全体人员合照,班组概况,班组主要工作,廊道焊接作业：GB廊道管道及支架的焊接作业 BOP厂房焊接作业：VA、AC、UG、AL、TD、ZA、ZC等所有管道及支架焊接作业 常规岛焊接作业：1MX主厂房及2MX主厂房VVP、ABP、ARE、AHP、SA

2、R、SAT等20多个系统管道和支架焊接作业 钢架焊接作业：1号厂房和2号厂房钢架的焊接作业,班组管理绩效,班组职责分工,班长：陈强，全面负责本班组的施工和工作调配，对施工安全、质量、进度负责。 副班长：尹燕灼，负责现场施工监督，协助班长处理现场施工安全、质量以及进度。 技术员：韩昱瑶、张健健、刘慧，全面负责本班组焊接技术工作及技术资料的整理。 焊接质检员：李玉柱、阮昌全，负责本班组焊接施工项目的质量检查监督。 班组安全员：谢德虎，在完成本职工作的情况下负责本班组现场施工的安全监督。 生活委员：张成君，在完成本职工作情况下负责对本班组人员的日常生活进行管理，帮助班组成员解决日常生活中的问题。 宣

3、传员：韩昱瑶，全面负责班组建设、QC活动成果编制整理、宣传班组亮点及创新。 考勤员：刘慧，负责班组人员日常考勤记录。 学习委员：张健健，负责班组人员的培训活动。 合格焊工：王振等25人，完成所需要焊接的管道及支架。 热处理工：徐兴芝等8名，负责对需要热处理的焊口进行施工。,班组职责明确， 责任分包到个人,班组管理绩效,班组制度建设,为了执行公司精细化标准的管理要求，使班组有条不紊的顺利发展，我们发动全体人员集思广益，围绕6S班组管理方法建立健全班组制度：,班组管理绩效,班组活动管理,质量标杆点的建立,2012年，本班组共设立两个标杆点： （1）常规岛ADG系统焊接 （2）常规岛ARE系统焊接

4、这两个系统管道大多为厚壁大径管且材质特殊（A335P22、WB36CN1），在现场安装焊接位置较困难的情况下，依然能保持良好的焊接工艺和较高的焊接合格率。,班组管理绩效,每日站班会，强调安全，安排本日工作，并对站班会进行详细的记录,班组活动管理,安全管理,班组管理绩效,月底召开安全分析会议，分析本月安全情况，对下月工作进行提前风险预知,班组活动管理,安全管理,班组管理绩效,月底评选“安全之星”、“质量之星”,班组活动管理,安全管理,班组管理绩效,班组召开质量分析讨论会，评估本月焊接质量情况,班组活动管理,质量管理,班组管理绩效,2011年，QC课题研制新型不锈钢充氩装置荣获公司级QC发布一等奖

5、，中广核工程公司QC成果评审一等奖，“海洋王杯”全国质量小组发表赛二等奖。,班组活动管理,QC小组活动,班组管理绩效,2012年，QC课题研制脚手架架板固定锁在中广核工程公司QC成果评审中，获得一等奖。,班组活动管理,QC小组活动,班组管理绩效,班组活动管理,风险管理,（1）高空作业 在作业前进行高空作业分析，办理高空作业票，做好高空安全作业交底和相关安全措施，检查施工场所周围安全设施是否完善， （2）动火作业 在作业前对动火区域进行分析，办理动火作业票，施工区域5米内防止灭火器等安全设施，动火作业前检查周围有无易燃易爆物品，如果有应该做好隔离防火措施。 （3）设立风险识别制度和风险记录本,班

6、组管理绩效,班组活动管理,学习培训,（1）书面培训 对班组施工人员使用书面知识的传达，理论知识联合现场实际，更能保证施工质量。,班组管理绩效,班组活动管理,学习培训,（2）实操演练培训 从安全、质量、施工方法三大方面着手，对施工作业或工器具进行细节的实践培训，使施工人员思路更清晰，施工效率和质量增加。,班组管理绩效,班组活动管理,学习培训,（3）电教化培训 使用幻灯片形式进行放映教学，简单易懂且生动形象，更能加深班组人员的记忆。如：焊缝记录单的填写的培训,班组管理绩效,班组活动管理,疑难问题的研究,（1）厚壁大径管焊接 在常规岛厂房中，ABP、ARE等系统均有厚壁大径管，管径大多分布在DN90

7、0左右，厚度最高达到42mm，在通过对焊接施工过程中的控制和学习，班组人员已经熟练掌握厚壁大径管的焊接，并且能够保证焊接质量。 （2）高合金钢材料焊接 A335P22、WB36CN1等高合金钢材质在常规岛焊接过程中，且管径壁厚大，需热处理，为保证焊接质量，本班组分批次对焊工进行理论培训和焊接实践练习，至此已经熟练掌握高合金钢材料的焊接技术和方法。,班组管理绩效,班组活动管理,技术和工艺创新,卡扣式安全帽防护罩,班组管理绩效,班组活动管理,技术和工艺创新,“V”型接火盘,班组管理绩效,班组活动管理,技术和工艺创新,脚手架架板固定锁,班组管理绩效,班组活动管理,技术和工艺创新,气瓶防护罩,班组管理

8、绩效,班组活动管理,技术和工艺创新,电焊机防护罩,班组管理绩效,班组活动管理,技术和工艺创新,地线夹,班组管理绩效,班组活动管理,内部评优,每月评选安全、质量之星，并进行奖励,质量之星评选理由 1、严格按焊接工艺卡施焊，熟悉技术交底内容 2、焊缝记录单及时填写，焊后自检并做焊口标识 3、及时反映焊接遇到的问题，焊材当日领当日退 4、焊口一次验收合格率100% 5、焊口探伤合格率98% 安全之星评选理由 1、作业前开动火作业票，检查周围有无安全隐患 2、积极配合安全员的工作，违章不作业 3、动火作业铺设防火布，配备灭火器等防火设施 4、作业完成后确认周围无安全隐患后再离开 5、帮助他人熟悉焊接工

9、作的安全知识,班组管理绩效,班组活动管理,内部评优,班组内部举行焊工比武大赛，邀请QC2及业主当评委,班组管理绩效,班组活动管理,内部评优,传帮带的延续，施工中经验丰富的老师傅对年轻焊工焊接指导,班组管理绩效,班组活动管理,经验反馈,（1）在质量方面 总结施工过程中质量不过关的焊口，与大家进行讨论，并强调以后避免此种质量问题的情况发生 （2）在安全方面 班组内部学习在施工过程中出现的安全事故和安全隐患，并强调避免在今后的施工中出现此类的错误。,班组管理绩效,班组活动管理,核安全文化建设,定期组织核安全文化培训，增强核安全文化知识,班组管理绩效,班组活动管理,核安全文化建设,组织核安全文化知识有

10、奖竞赛,班组管理绩效,班组活动管理,核安全文化建设,邀请安全部门，进行安全防护工器具的专业培训,班组管理绩效,班组绩效,工作绩效,2012年本班组完成的任务： 1MX厂房ARE系统管道焊接 1MX厂房ADG系统管道焊接 1MX厂房SVA系统管道焊接 ZC厂房SAP系统管道焊接 VA厂房JPT系统管道焊接 AL厂房SRE系统管道焊接 UG厂房系统管道焊接 GB廊道9G等多段廊道管道焊接 2MX厂房MA钢架焊接,解决的问题： （1）解决常规岛厚壁大径管的焊接问题，氩弧焊打底结束后，第一遍焊接填充容易造成管道下端根部出现内凹，因此我们采取了第一遍填充时分道焊接，将高温区域集中在管道边沿，有效避免了内

11、凹现象发生，并保证焊接质量； （2）解决了常规岛高合金钢管道的焊接问题，因部分材质特殊，选用进口焊材，进口焊材端部有起弧剂，起弧剂是造成焊接过程中产生气孔的主要原因，在施工过程中我们利用焊机自身功能，在起弧时加大推力电流，完全避免产生气孔并保证焊接质量； （3）在厂房中，配合二人进行焊接，解决了管道穿装就位进行焊接的难度问题； （4）合理分配班组人员工作，解决了常规岛施工中点多面广人员少的问题。,班组管理绩效,班组绩效,安全绩效,（1）三铁六律 每日站班会抽查“三铁六律”熟记情况，合格率均达到100%，班组人员不仅背诵流畅，而且能够熟练掌握其意思。 （2）隐患检查及整改,班组管理绩效,班组绩效

12、,质量绩效,本班组自施工以来，BOP焊口共完成近9000余只，常规岛焊口共完成11000余只，支架完成数量成千套，钢架完成1600吨，焊口外观验收一次合格率高达100%，焊口探伤一次合格率99%，超过公司要求的5%，并且自施工以来，从未发生过质量事件。,班组绩效,行为规范,2012年，本班组无违章行为和记录，没有虚假行为和记录，没有被外部监察机构投宿或批评的记录。,良好实践,卡扣式安全帽防护面罩,气瓶防护罩,“V”型接火盘,电焊机接地装置,获奖情况,班组简介,班容班貌,获奖情况,2011年，班组建设评比中，获得三次“红旗班组”，1次“优秀班组”称号,2012年，前三季度班组建设评比，获得2次“红旗班组”，1次“优秀班组”,获奖情况,2011年获得“安全无违章班组”称号,2011年获得“质量标杆班组”称号,班组简介,班组荣誉,我电焊班焊工在中广核工程公司举办的焊接比武中获得优异的成绩,班组创新,QC成果,2011年，研制新型不