卓越领导的六项能力

1、、卓越的领导能力的6个修练，sun教练，啄木鸟实业会长成为了集团华东区社长的美国ACT教练协会的认定教练，卡里箱引起的思考，卡里是BV航空公司的工作长，连续四年获得“管理标准棒”的称号。 专家记录了他给三个清洁工配置任务时的情况：卡莉 大家：明天发动机项目开始，三个操作室要彻底打扫。 对“玛丽，你负责一号控制室，越快，打扫完就回来见我。 是的，可以走了。 艾伦，你负责三号操作室。 要特别注意玻璃和地板的清洁。 一小时内完成。 是的，你也可以去。 ”对滚子负责7号控制室。 特别注意玻璃和地板。 看看吧。 玻璃上没有水印的话，地板就擦到这个程度。 现在是两点，3点30分去检查。 360领导模式、领

2、导：领导组织实现目标的能力。 00，000，1，8，速度增长是贤人的团队培养者的业绩超群，一、速度增长的学习能力，领导者的二元能量，20，50，80，能力能量，能力获得模式，地位能量，领导力源，80，50，20，一般优秀学习者的三重领域，进行训练，Think-Do，Do，1 :体验型学习3 :分裂型学习练习，Innovate-Do，2 :强化型学习，修练， 苏杰从旅行社调到了海湾假期中心的副社长，但到达后发现有部下不服从上司，特别是饮食部的经理乔梅，总是因为专业的理由与自己相撞，一贯风格的苏杰想辞去乔梅，但没能得到董事会的支持，他很生气为了解决这个问题，苏杰参加了“顾问管理”的简短培训班，回来

3、后，运用学到的数据分析管理法，马上把乔变成了伙伴、二，展望关注决策能力，新视野达成了新的事业，目光远大的领导者，时间和空间半径， 内部外部今天明天平面多维，从感性的决策到理性的决策，孩子，明确的原则，最恰当地排列否定的数组，多抛弃1个方案，整理1个方案，整理决定因素，新的思考创造新的模型， 静态优势观理念速度决定成功和失败的模型急剧增加，改变劣势，动态优势观理念方向决定成功和失败的模型改变规则，创造优势，资源丰富的企业资源不足型企业，案例：凤凰羽拍打之谜， 唯一的节目“集合凤凰台”(资源不足) 的实力不可逾越，必须改变方向(理念革新) (分析成功的优劣) 削弱了画的优势，强调了优势经验：十六字

4、令：你没有我，我多，你慢，你我还活着。 启示？ 从那里可以得到什么样的启发呢？用简单的方法做出最好的决策，黄色：等值群落保持资源(0)，绿色：价值群落增加资源)，红色：负面群落减少资源(-)1，将所有管理对象分成三个地区： 2，3 种情况：战略决策加减运算”，西门子干部团队加减运算每季度提交财务报表后CEO coffie召开高层会议，将12家子公司的100个业务部门按收入情况分为三个地区绿色：增加资源。 2005年支出30亿欧元，收购VATTech推进输电业务的CTI收购医疗业务黄色0 :常态资源红色- :减少资源。通信业务连续两年衰退，预计2006年第一季度损失4300万欧元。 三、选择有能

5、力的组织能力，从“精英”转为“经营”，从业务精英到优秀的领导，荀子说“君子不生不变，善是假的”，郑周永-郑梦九，四略激活蓝巨人，箱： 根据这四年的业绩统计。 能找到原因吗？ 选择人的创新七法则、专业能力、团队合作能力、失败者、有能力人、好人、完人、适量积蓄、量适用、大量磨沙、多方向流动、互补组合、资产保全、案例：九级人才优选法#、e时代的分层激励、无形化单一激励复合化少数激励普用指标棒引导组织，集体行动的规律生命具有模仿的本能，在一个集体行动中，80%是随从，15%是中坚力，5%是先驱。、找到一点高度构成面的完美模范力量，驱动团队。 案例-克里斯和汤米的西点：引用也是标准和基准，案例：基准管理

6、是奇迹，问题：顾客珍惜服务1992年，移动石油通过4000名顾客的调查，得到了惊人的数据：只有20个认为价格是最重要的80%的人说他们重视服务。 美孚开始考虑如何改造遍布全美的加油站。 对策：基准改善服务1，确立服务顶点。 参考客户的标准，公司安抚速度、笑容、命名工作的顶点，并组成三个小组寻找基准。 2 .找到学习指标。 速度队找到了Penske，以快捷方便的加油服务而闻名。笑容队考察了丽嘉卡尔顿酒店的各种服务，发现这里的工作人员深深地记住自己的使命是让客人舒适。 安抚小组明确了“住宅仓库”中有这么多中继器的理由。 公司最重视与客户直接交易的人。 3 .提取成功的要点。 根据三个经验。 设计新

7、的“移动友好服务”。 4 .小范围考试。 这个实验在80个服务站进行了。 5、以大面积推进。 飞行员加油站的平均年收入增加了10%。 1997年，“友好服务”扩大到世界8000个服务网站。 2000年的销售额为2320亿美元，居世界前500位。 人均产值193万美元，约为中国石油化学的50倍。 四、队长的领导能力、市场竞争、战场以外的必胜之路、企业b、企业a、希丁克的监督生涯，古斯希丁克生于1946年11月8日，在美国大联盟华盛顿和圣诺塞队担任主力。 1998年，希丁克率领荷兰队在法国世界杯上名列第四。 2001年担任韩国国家队的教练，在2002年世界杯上打败葡萄牙、意大利和西班牙的前三支队伍

8、，历史上入侵了四强，成为了韩国人崇拜的英雄。 2006年率领澳大利亚队进入世界杯，冲出了队领先的“冷门”。 澳大利亚队在32年打破了进入世界杯的魔法。第一助手皮姆、第二助手拉蒙、第二助手教练和信息分析助手，进行小组战术训练和个别技术训练，中场防守监听时的站楼、肋部三、四人小组合作。 负责与皮姆合作进行战术训练的相机和电脑的并用，对训练和比赛情况进行分析，评价每个运动员的体力、技术、意志力的监测。 力量和耐力训练的主要领导人。 统一所有运动员的比赛状态。 设计和监督培训、康复和营养方案。 希丁克，斯普林能力训练120次70次-157次，恢复能力训练后半段30分钟心率监测器，个案例：职业队如何组成

9、，优势互补队，定位占据成果，不完全个人完美队分析操作力、思想力、感动力的集中力：专业队伍的七步教练法，1 2 3 4 5 6 7，教练法：结合一般规律和个人经验，培养实际技能力的方法。选择比努力更重要，训练的第一步是活动，良师都是严格的师，操场上的汗，战场上的血，个体因系统而异，能力是银，习惯是金，最好的实行是创造，素质模型，7个工程，ATC，导师是教练，指导差，不能指导，五绩效管理12的要点是：、收益模式、流程制度、市场定位、团队计划、运营管理、业务计划、营销组织、团队建设、职场目标、质量效率、力量技能、客户满意、企业战略、全面绩效管理立方体、全面绩效整合利润模式，设计企业规则，制定市场计划

10、建立职业队伍。目标达成的承诺管理、工作目标的5个参数，确定责任被同意后，执行力倍增，莫拉蒂海滩的实验玩具商家的策略、双向承诺、公开承诺、具体承诺、持续改善的反馈管理、45% 95%， 结果被反馈的情况下改善有负面反馈产生-10-20中性反馈40-50正反馈50-80， 行为受到奖励后形成或改变习惯5C :分析construe指导coach训练conditioning，激励cheer on处罚come down upon，激活潜力的竞争管理，潜力法则：生命体中存在巨大的潜力，通过竞争，变得更快卡内基炉对炉人的竞争嫉妒很深的第三方。 竞赛模式a、职场比赛b、团队比赛c、个人比赛d、综合比赛管理三原

11、则公平竞争及时追求了很多胜利，例：洞察百日达成计划法、评价标准，弄清因果关系，保持领先优势，保持人的切断自己的退路，有效率地指导，6个要领，6个人的心具有令人感动的宣传力，随和型，活力型，孤独型，目标型，工作精力旺盛：雷电剧烈，缺乏集中力，精力相当分散，沉着，随遇，缺乏进取心，常抗干扰能力强，精力集中在关键目标上，不碍事，一心一意，缺乏灵活性，总是有曲高和寡妇感，卓越的导师、超能力、六维导师的品格提高。崇高的使命、纯真的感情、坚强的意志、善良的性格、害们的心、谦虚的态度、风格不拘泥于人格破坏的规律，民主和独裁的摩托罗拉保罗阿尔卡丹保守与开放台湾第一个富王永庆/日本本田严厉与随和西南航空char