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文档简介

1、养血包装精益标杆线建设 5S与目视化,2017.3,定义要点：* 通过组织化、制度化管理，巩固 3个S的成果，将整理、整顿、 清扫持之以恒并不断改善。 可以理解成“标准化”,4S 清洁,第4个S：什么是清洁,达到效果：* 制度保障持之以恒 * 5 S开展有条不紊 * 人人有责事事有主 * 人机整洁表里如一 * 秩序井然准确快捷,4S 清洁,第4个S：什么是清洁,清洁 3 要素,使执行操作依据全面实用,责任落实到人,规定细致的赏罚方案,4S 清洁,第4个S：什么是清洁,标准 3 要素,标准要细,使执行操作依据全面实用,* 涉及内容要全面,* 指导性、可操作性要强,4S 清洁,* 符合客观实际，切

2、忌放卫星,第4个S：什么是清洁,标准 3 要素,责任要清,责任落实到人,* 事事有主，杜绝真空,* 人人有责，达成共识,4S 清洁,第4个S：什么是清洁,标准 3 要素,赏罚要明,规定细致的激励方案,* 激励条目要达成共识,* 激励标准尽可能量化,4S 清洁,第4个S：什么是清洁,实施要点,* 制定标准，仔细推敲 * 要素三合一 * 着重人自身的清洁,4S 清洁,第4个S：什么是清洁,系统障碍,* 组织不习惯制定标准,哪说哪了。,* 海量标准却经常束之高阁,废纸一堆。,* 标准规定不符合客观实际,纸上谈兵。,* 没有落实具体责任人,执行瘫痪。,4S 清洁,第4个S：什么是清洁,系统障碍：* 组

3、织标准不高 * 只缘身在此山中 * 积习难改,4S 清洁,第4个S：什么是清洁,习 惯,自我超越,思维方式,要变化不要僵化,4S 清洁,第4个S：什么是清洁,5S达到高境界的必经之路,5S真正能创造效益创造快乐的必经阶段,5S 素养,第4个S：什么是清洁,素养之线,素养与其他4S之间关联,5S 素养,第5个S：什么是素养,素养形成阶梯,5S 素养,第5个S：什么是素养,5s推行要点,* 不能浅尝辄止,务必精益求精,* 不要阶段形式,形成日常工作,* 切忌目标过高,最易循序渐进,* 不可一厢情愿,达成组织共识,* 不能没有评比,奖惩措施得当,* 高层领导关注,组织制度运行,* 注重以人为本,时处

4、体现尊重,5s实施小贴士,之 表单管理,隔页架子 利用空间 便于分类 直接准确,5s实施小贴士,之 电子文档管理,同类文件要打包 命名不可太潦草 日期来源须写明 无用文档快删掉,5s实施小贴士,之 修身,经常整理自己的思想和行为，清扫坏习惯和狭隘的、自私的想法， 自尊敬业爱人，光明磊落,“每日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习乎？”,5s实施小贴士,之 修身,经常整理整顿清扫自己的着装、仪容、办公家居环境 干净利落得体，表里如一,“黎明既起，洒扫庭除”,5S高境界,员工自觉自强，提升企业核心竞争力,执行自然而然，融入企业行为习惯,人企共同发展，惠及每个家庭,家 齐 则 国 治,5s达道之旅,5S之光,理

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