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文档简介

1、标审员日常工作流程培训,监督通报审核:,各单位组织修订标准或撰写通报草拟完毕后经过部门标审员标审后，经部门领导同意后发至企管部体系管理员。,企管部监督通报有两种模板，详见：,实例：,企管监督通报的类型1,实例：,对内考核涉及责任单位答复整改意见:,行政后勤监督通报模板:,实例：,企管监督通报的类型2,撰写通报需要注意的几项要点：,1、事件描述:遵循简明扼要，不要出现记流水账的形式来描述事件。,2、原因分析：原因分析要有针对性，避免出现不相关的原因。,3、整改措施： 1）解决问题； 2）预防问题； 3）追究相关责任人责任。,4、考核： 1）考核条款的引用，对外遵照合同，对内遵照标准； 2）考核奖

2、励对接的方式要明确。,申诉 3.9.1 内部考核申诉 3.9.1.1被考核单位对考核通报中的责任判定等存在异议的，需先行与考核职能单位沟通、协调，对于经双方单位领导沟通仍无法达成一致意见的，被考核单位根据事实、证据在三个工作日内填写附表三：申诉处理表（需经被考核单位负责人签字同意）向企管部提出考核申诉；逾期申诉无效。,4.3各执行单位在履行考核职能时，必须调查清楚，以事实为依据，以管理标准为准绳，若未调查清楚，考核依据不充分或引用条款错误导致被考核单位申诉并改判,给予考核单位处以0.050.1分。被考核单位申诉后最终维持原判的，给予申诉单位处以通报批评，对申诉单位存在诽谤、诬告的申诉，经核查属实，给予申诉单位处于0.05-0.1分。,1、企管级监督通报流程 2、企管级通报报批流程 3、行政后勤监督通报流程 4、被考核部门申诉流程,企管级监督通报流程,企管级监督通

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