校园创业大赛方案

1、考虑到铰链洗衣公司、产业背景、市场环境分析，我们发现北京的学生对洗衣间的服务需求不足。特别是为了洗衣服，打开洗衣单，排队洗衣服的学生很多，我们决定开洗衣公司。市场调查和分析，表1:有关学校洗衣店的市场问卷，1，你的性别：a男b女2，你通常多久洗衣服？a每周两次，b每周一次，c 2周一次，d 2周以上选择3，一般选择什么洗涤方式？a亲自手洗b带回家，在c学校洗衣间d外的洗衣店4洗过吗？a没有b没有5，你想把自己的脏衣服送到学校洗衣店洗吗？a表示b有时c是6。为什么选择学校洗衣间？a方便性b合理的价格c服务质量d其他_ _ _ _ _ 7，您不想选择学校洗衣间吗？a自己的习惯b认为c洗衣房条件太差

2、了8 .您对当前洗衣间的卫生条件满意吗？a不满意b一般满意c满意9。您对洗衣间的发票存根洗涤有何看法？a好的b问题10，你对现有洗衣间服务的质量有什么看法？a不良b不良c一般d良11，对现有洗衣间的价格满意吗？可以比较的价格是多少？a不满意b对一般满意c价格建议非常满意：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 12，您认为有必要改善现有洗衣间环境吗？你认为a没有b 13，如果多织衣服做业务的话，愿意多付一点服务费用吗？a很乐意，b是14，即使c不合理。学校经营新洗衣店，你愿意参观吗？a不是b。15.选择洗衣店你喜欢什么？(可多选)a节省时间b自己的c衣服清洁度方便d

3、服务态度e卫生质量f洗衣价格其他：_ 16对现有学校洗衣房的意见或建议？表2:对洗衣店的调查，1，租金费用是多少？每月电费是多少？现在人员的工作量大吗？一天大概要洗几桶衣服？5、现在的价格是怎样定价的？6、学生如何评价这里的服务质量？为什么排队洗衣服？学生们对现在的经营状况满意吗？您认为现有洗衣间需要改善的地方是什么？市场分析，学校洗衣间和学生要求调查结果：1，居住在学校的学生，现场和不回家的学生更多；2、学生想选择洗衣店服务，方便自己的生活；3、学校现有的洗涤过程很复杂，必须由宿管老师出来开发洗衣表才能洗好要洗的衣服；4、学校现有洗衣间服务数量有限，经常出现拒绝和推迟交付的衣服的现象；5、学

4、校现有洗衣间服务条件差，质量有限，洗衣间的设备不好；因此，鉴于上述学校洗衣店的内部管理问题和学生需求不能满足的相关问题的存在，本公司致力于为学生服务，取得部分利益。根据早期市场调查，我们必须把握目标市场，积极应对当前存在的问题，抓住商机，同时创造适当的成果。铰链洗衣服务公司，大学校园是丰富多彩的乐园，加强自身科技的场所，一方面是计划职业生涯，实现人生价值的沃土，告别中学时代的不成熟，我们用知识武装自己，展示自己年轻的魅力，将理想的航海理解为一种热情。经过预先市场调查，洗衣有着良好的前景，服务学生的同时，为了打开职业之门，特别创立了这家公司。企业的管理团队和主要风险和预防，管理团队设置一名总经理

5、，管理财务和基本系统的开发(在多个可部署职位和权利基金筹集的情况下)。洗衣店的几名职员。风险预测在大学时期被个体经营所蒙蔽，因此在人力管理和制度优化、市场销售等方面存在经验不足和知识不足的缺点，因此，店面初期的发展可能导致一些属于内部建设风险的决策失误。但是我们可以通过职业学习、经验教训、成功事例学习等来克服。对于这种危险，没有难以克服的问题，我确信在持续的探索中，它会变得更好。风险防范措施一方面，学习经验知识，加强内部人员的工作教育，积极咨询前辈的经验，做出更好的决策。另一方面，对于服务集团，必须掌握学生的基本动态，更好地了解市场，及时调整服务战略，最大限度地确保供求关系。问题和家庭，创业初

6、期资金来源资金来源大部分是通过申请大学生创业基金、从银行贷款或采用资金项目，与对这个市场持乐观态度的朋友或爱人共同投资，建立公司的情况。创业初期的人力以总经理一人为单位管理财政和基本制度开发(如果可以筹集资金，将职务和权利分配到创立的多方面)。洗衣店的几名职员。公司及时更新和发展公司设备。及时调查市场需求，改变应对方案。经过创业初期的尝试和发展，正在努力将北京印刷学院洗衣业所扩大到各大学，创建各学校连锁店，以良好的质量和服务可靠性获得大家的认可。公司的战略，1战略计划1:不是只有打开洗衣店才能洗的方式，而是直接在洗衣店登记。方案2:洗衣量太大，不能出现拒绝或延误洗衣服的现象。选项3:不仅是洗衣

7、工作，还负责烘干衣服。选项4:可以提供取货和送货服务。2战略分析最初是为了最大限度地发挥和改善制度和管理上的不合理现象，努力满足消费、学生的要求，提供最大限度地满足学生的服务和管理，不断为学生第一目的引入新的计划，加强实施效果。3战略实施将建立服务监督管理系统，使学生监督工作，提出自己的建议和宝贵意见。加强内部体制建设，增强员工的服务意识。这样可以通过内外规制确保战略计划的实施。制定公司的整体日程，初步成立初期设立小商店，购买两台全自动洗衣机后，及时调查市场要求，更换应对方案，随时调整战略计划，制定适合目标市场的价格，同时，及时维护和更新公司设备，确保基本正常有序的服务和竞争。后期开发不是仅限于在经过创业初期尝试和进展后进一步总结经验的学生洗衣服务项目。努力将一家洗衣店扩大到各大学，并按学校创建连锁洗衣店，以良好的质量和服务可靠性受到大家的认可。企业财务状况，1，公司创业初期资金，预计在学校租小店面，由于学校目前的洗衣店面，可以选择直接租赁剩余支出：多种认证，许可证，商标：5万元；公司成立和购买全自动洗衣机：3万元；租金公用事业：半年8万元；在人员和薪金费用中，选择聘用被解雇的女性员工。工资是1500月份。其馀项目的投入暂时不考虑。2.作为收益，洗涤