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文档简介

1、检,出,率,提,升,方,案,背景： 检查人员对产品的检出率存在较大的问题，急需要提高内部检查人员检验能力，降低品质不良及提高生产人员的自检和互检能力。,提高外观检出率方案：,增强员工对产品结构和用途的了解,增强员工的品质意识,提高员工的自检、互检能力,降低产品的不良，提高检出率,提高全检人员的判断的能力,提高OQC的检出能力,提高外观检出率方案：,降低客户抱怨,提高员工的自检能力：,1.在员工入岗前对其生产现场进行介绍，并对生产过程中会导致品质的相关案例 做介绍和作业时的注意事项。 2.入岗后有资深员工或班组长进行指导跟进： 3.班组长要对员工在正式上岗前进行独立完成工作能力评估。如不能独立工

2、作要 继续培训。 4.正式上岗后要对现场作业指导书进行相关的理论和实践测试。进一步提高员工 的操作水品。,一：培训与考核： 1.每月不同项目对相关人员进行培训。 2.对人员进行培训考核，培训计划内容包括见附表。 二：改善方向：1、提高全检人员的能力，要求严格按照相关流程执行。 2、遇到重大异常要及时向上级回报，做好15分钟汇报制，并与相关部门及 时沟通，控制后续生产不良品现象。 3、全检人员定期统计好数据，对统计异常项做好分析并给出具体整改措施。 4、全检人员事后要对品质的整改情况进行落实，确认是否已经整改到位， 是否后续还会类似发生。,培训与考核：,考核实施方案GR&R重复性再现性： 1.针对尺寸将进行用同一产品同一个人在同样的环境，同样的地方，同样的测量仪器进行多次的测量，查看测量的数据是否都多大的变异，测量数据结果看人员/测量设备是否有误差。 2.用同样产品的不不同外观缺陷进行分组辨别考核，由不同的人用同样的环境，同样

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