版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、领导力训练营 (部分PPT),联系电话商行集团人力资源管理转型 | 保密文件,体验学习班日程,(浇树浇根，管人管心）,体验学习班日程,(浇树浇根，管人管心）,前瞻性人才保留,人才保留,一个(好的)员工为什么会离职？(列举),员工为什么会离职,缺乏足够的挑战 责任程度不恰当 缺少职业成长的潜力 个人价值观与企业的价值观不一致 不明确或不公平的目标期望,渴望更大的创意或创新空间与自由度 不合理的薪酬 不良的管理者 不佳的领导力,高绩效员工的特质与需求,期望得到及时的反馈 需要被挑战 需要有成就感 需要能达成结果 需要有明确的职业路径 需有合理的薪酬 能在不被肯定的情况下完
2、成任务,被动性人才保留的回应,理解员工离职的原因 评估对业务的影响与风险 识别人才保留的选择 评估人才保留的选择 依据所做的决定而采取行动 通常此时要改变员工离职的决定，已经太迟,前瞻性人才保留：四个关键实践,经常沟通 能根据个人动机与技能来设计工作任务 善用薪酬工具 让您的上层管理团队参与其中,人才保留风险评估,完成你的人才保留风险评估表 (学员指南),体验活动,人才保留行动方案,关注领域,高风险/低贡献者,提供培训与工具 给予清晰的目标与期望 实施绩效回顾/反馈 确保他们知道自己技能的差距 实施中期绩效回顾/反馈 寻找其它机会,高风险/高贡献者,实施留人面谈 讨论职业期望 拓展特别的教育机
3、会 鼓励其担任导师指导他人 安排具挑战性的项目 对他们的贡献表示感谢,低风险/低贡献者,提供培训与工具 给予清晰的目标与期望 实施绩效回顾 确保他们知道自己技能的差距 实施中期绩效回顾 寻找其它机会,低风险/高贡献者,实施留人面谈 讨论职业期望 审视目前的与潜在的薪资选项 确保他们的绩效考核等级能真实反映出他们目前的绩效状况,情境领导,授权型 下属对于制定决策和解决问题负全责。设定长期目标之后，领导通过汇报与绩效回顾来进行掌控。,推理阶梯,推理阶梯,赛马不相马,人人是人才,“a common mental pathway of increasing abstraction, often leading to misguided beliefs”,Chris Argyris Reasoning Learning
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年河南空港数字城市开发建设有限公司第三批社会公开招聘20人笔试历年常考点试题专练附带答案详解
- 十堰单招面试题及答案
- 2026电网审计笔试题及答案
- 设备工作指引试题59测试卷附答案
- 2026电气装配笔试题库及答案
- 2026电能表考试题及答案
- 文博展品运输防震防护施工方案
- 屋面避雷带维修施工方案
- 2025年一级造价工程师安装工程理论知识测试题(含答案)
- 2026年注册国际投资分析师（CIIA）考试（试卷一）全真题库及答案(辽宁省)
- 2026年陕西省中考语文试卷(含详细答案解析)
- 2026年中央安全生产考核巡查组问题通报（2026年更新）
- 山东发展投资控股集团有限公司笔试
- 2026年山东济南初中学业水平考试生物试卷试题（含答案详解）
- 鞋材工厂安全生产培训课件
- 农药GLP实验室建设指南
- 幼儿园双培养工作制度
- 2026甘肃省城乡发展投资集团有限公司招聘6人笔试历年难易错考点试卷带答案解析
- 工贸企业安全生产法律、法规、标准规范管理制度培训
- 企业资产清查核对工作报告
- 海信售后介绍
评论
0/150
提交评论