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文档简介

1、基本法和团队的发展，万荣营销服务的后民芳于2012年9月5日，知道课程大纲，大法两条路线三个等级的五个利益，基本法，两条路线，三个关系，1，增员关系2，所属关系3，培养关系，1，业务员(见习，正式，专务， 上级，上级) 4、监督(监督，上级)、五大利益之一，等级越高保障越高，保障利益，服务利益，五大利益二，服务利益，解析篇-展业利益，1，季度业务奖金的人我优秀，2、服务津贴的人我全员都没有建议增加选择能力，良性教育组织发展的良性循环，五大利益三，增收利益、工作和报酬增加和收入增加，领导奖金(2000-250)12人(15% 15% 10% 5% 5% 5% 5%)2=12600元室管理津贴【(

2、23000-2250 ) 22”50.2 %】 12 5%=12450元的个人展示业收入： 71322元的年收入合计： 157283元，服务津贴，案例：平均二级四级计算会计期间内的月平均fyc=(2000400048002400)/6=3267元会计等级：第七级服务津贴6个月可发放额=会计期间内非业务专业月数会计等级内的非业务专业“服务手当月会计基准”会计期间内高级专业月数会计等级内的高级专业“服务手当月会计基准”会计期间内高级专业月数会计等级内的高级专业“服务手当月会计基准” 对于50=4600元(每月服务津贴=4600/6=767元)，1 .小牛从第几名开始2 .假设小牛11月降级为培训员

3、，可以领取服务津贴？ 五大利益之四、管理利益、一、办公室FYC 2250以下、2.2%、2.4%、2.6% 2250以上、(办公室FYC-2250)*22%、24%、26 % 2，4名健康人才以上的管理津贴计入1.1倍，五大利益之五、培养利益、主任培养主任，高级主任1， 世代培养后一年内每月提高到FYC的11%，世代培养后两年内每月FYC的6%，1，服务津贴的支付期间内没有等级的定义，领取时必须是正式的营业员，季度的业务奖金的支付期间必须是正式的营业员，领取时599可惜有点不同。超过临界奖金，赚150美元！ 月平均900终身收入增加到了150。 特别是1、新人2、正职员3、专务4、主任制定了职业计划，顾客的积累是生命线。 例如，某分公司业务主任小牛，个人努力，每天持续4次访问： 4次访问/日*25日/月=100次访问/月，4人*2500/人=100

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