正田 TPM 活动启动大会议程

1、2020/7/1,1,TPM 活动启动仪式 运作方案,东莞正田科技有限公司,2020/7/1,2,2020/7/1,3,正田TPM活动启动仪式 东莞正田科技有限公司 2016年7月28日,2020/7/1,4,周经理,韩经理,夏总,彭经理,廖总,汪总,毛主管,谭主管,胡主管,刘经理,陈主管,罗经理,张主管,活动全体人员,讲台,雷经理,入口,空白预留区,会议室,2020/7/1,5,1.SMT 工程部,2.SMT工程部,3.资材部仓库,4.资材部仓库,我的地盘我做主，我的设备我负责,维修保养确实做，品质大家都称赞,超越梦想，永攀高峰。,团结一致，铸就辉煌。,翱翔队,高效队,超越队,冲锋队,5.品

2、质部,6.品质部,7.品质部,8.人力资源部,质量是永恒的生命,信誉是永恒的保证,追求品质卓越，尽显企业精华。,实施成果要展现，持之以恒是关键,众志成城 飞越颠峰,正田之星,精良队,恒心队,和谐号,2020/7/1,6,9.电子 工程部,10.电子工程部,11.DIP生产部,12.DIP生产部,谋要面面俱到,动要争分夺秒,团结是最大力量，永远冲在最前面，打破一切困难。,用心制造，精益求精.,全力以赴，超越梦想。,凡人组,狼人组,精英队,梦之队,13.DIP生产部,14.SMT生产部,15.SMT生产部,16.SMT生产部,功无不克，战无不胜,我们携手，别树一帜！,越战越勇.越挫越强.不放弃,不

3、抛弃！,储乐！储乐！储存快乐！畅运，畅运！畅通大运！,先锋队,我们队,野狼团队,快乐团队,2020/7/1,7,17.SMT生产部,18.SMT生产部,19.SMT生产部,勇往直前，勇不止步！,正确驶航，精细护航！,以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。,飞跃队,护航队,卓越队,2020/7/1,8,在我心中曾经有一个梦 要用歌声让你忘了所有的痛 灿烂星空谁是真的英雄 平凡的人们给我最多感动 再没有恨也没有了痛 但愿人间处处都有爱的影踪 用我们的歌换你真心笑容 祝福你的人生从此与众不同 把握生命里的每一分钟 全力以赴我们心中的梦 不经历风雨怎么见彩虹 没有人能随随便便成功 把握生命里每一次感

4、动 和心爱的朋友热情相拥 让真心的话和开心的泪 在你我的心里流动,真心英雄,2020/7/1,9,团结,活泼,积极,执行,学习,成功是一种态度，要“赢”！,成功是一种行动，要“做”！,目的,成功是一种方法，要“学习”！,2020/7/1,10,首先感谢海信苏总、董部长及正田各 位领导对TPM的大力支持,正田导入TPM需 要,全员参与之精神,以积极、踏实、进取之 态度,以安全、品质、效率为基础,以客户创 造价值为理念,全力持续推动TPM活动,向着 实现工厂零灾害、设备零故障、产品零不良 、资源零浪费的目标迈进,在规范管理上迈入 一个新的台阶,寓意正田更加规范化、制度化 、效率化,预祝正田启动TP

5、M取得圆满成功!,制 造 部 副 总 致 词,2020/7/1,11,TPM活动推行方案,2020/7/1,12,1.TPM导入教育,2. 目标的设定,3.成立活动组织,4.展开TPM宣传,5.彻底的6S活动,6.提案改善活动,7.建立自主养护体制,8.建立计划保养体制,9.提升品质保全能力,10.建立设备初期管理体制,11.事务改进活动,12.总结阶段成果,活动流程,活动主要内容简述,推进计划,担当人,6S学习，提案方法，自主养护，计划保养和品质保全知识有培训,8月5日起,肖 红,稼动率，工程不良，生产力，提案件数，团队精神和车间形象的目标树立,已完成,夏军辉,以SMT为革新试点，成立八大生

6、产保全工作组，依向后推进实际组合团队,8月10日起,夏军辉,计划在SMT车间内 陈列TPM系列工程活动推进现况文化宣传展览,8月20日起,雷金玲,导入教育后第一次车间实践活动，以环境改善为目标，展开6S运动,8月25日起,肖红,为激发社员的积极性和参与热情，依步骤展开系列提案改善活动,8月30日起,夏军辉,依自主保养7步骤，推动员工树立“自己的设备自己维护”的观念,9月20日起,夏军辉,依计划保养7步骤，推动技工完成实用性较强的设备计划保养体制,10月10日起,夏军辉,依品质保养7步骤，推动全员学会运用分析手法系统掌握生产品质,11月10日起,夏军辉,依设备初期管理点检要项，逐步建立相对完善的

7、设备初期管理体制,11月30日起,夏军辉,为保证生产的高效运作，以减少Loss Time为目的，展开系列事务改进活动,12月15日起,夏军辉,为激励下一轮TPM活动，召开总结、颁奖大会的，然后再提出下一轮TPM活动目标,12月30日起,夏军辉,2020/7/1,13,6S学习文件链接,提案方法及样式链接,自主养护学习文件链接,计划保养学习文件链接,品质保全学习文件链接,推进方案及相关改善提案展示,2020/7/1,14,40%,4%,19%,稼动率,工程不良,生产性,提案件数,10倍,团队精神,车间形象,17%,29%,2020/7/1,15,2020/7/1,16,预计执行 TPM活动推进现

8、况文化展览,虚拟样图,2020/7/1,17,2020/7/1,18,2020/7/1,19,初期清扫学习案例,发生源、困难部位对策学习案例,制订基准书学习案例,总点检学习案例,自主检查学习案例,工程品质保证学习案例,自主管理学习案例,2020/7/1,20,支持自主保全学习案例,设备现况评价学习案例,设备劣化复原学习案例,建立情报体制学习案例,建立保养体制学习案例,建立预防体制学习案例,建立评价体制学习案例,2020/7/1,21,现状把握学习案例,第一次缺陷复原学习案例,对慢性缺陷的原因分析学习案例,完全消除慢性缺陷对策学习案例,消除缺陷的条件设定学习案例,消除缺陷的条件管理学习案例,消除缺陷的条件改善学习案例,2020/7/1,22,安全可靠学习案例,体积适当学习案例,易于操作学习案例,操作台面学习案例,防呆导轨学习案例,品质控制学习案例,效率极大化学习案例,2020/7/1,23,2020/7/1,24,2020/7/1,25,我宣誓 ，从现在开始，全力支持：TPM管理项目推行工作， 严守职业道德， 注重专业精神, 端正工作态度, 追求个人品学, 落实执行公司相关规定,