员工绩效评价全套表格

1、目录第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表 中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表31 操作工业绩评价

2、样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1 勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 2 。业务工作A 正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B 不需要上级详细的指示和指导；C 及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D 迅速、适当地处理工作中的失败及临时

3、追加任务。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 3 管理监督A 以主人公精神与同事同心协力努力工作；B 正确认识工作目的，正确处理业务；C 积极努力改善工作方法；D 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 4 指导协调A 工作速度快，不误工期；B 业务处理得当，经常保持良好成绩；c 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14

4、12 10 86 5 工作效果A 工作成果达到预期目的或计划要求；B 及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；c 工作总结和汇报准确真实；D 工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 1 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A . 240 分以上；B . 240 一200 分；C . 200 一160 分；D . 160 分以下。3 评价者意见4 评价者签字： 日期：年月日 人力资源部评定：1 评语：2 依据本次评价，特决定该员工： 转正：在任职

5、 升职至任 续签劳动合同自年月日至年月日 降职为 提薪降薪为 辞退循，并予以应用口无从观察付注；看似吸收而实际上并没有真正消化。记牢，但偶尔还需要向主管请教。度且完五消化。出勤考虑工作的规律性和准时性。口无从观鬓请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。易尔请假或迟到与退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。不请假迟到早退 出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，判断力极强，处理能力极强。q 口nU 理解力强，判断力强，处理能力强。1 （匕理解判断力普通，处理事务常有错误。lq 口理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。O0 理解迟钝，判断力不良

6、，经常无法处理事务。 4 积极性奉公守法，足为他人楷模。1 CU 热心工作，支持公司的政策。O0 对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。（匕工作无恒心，精神不振，不满现状。 4 态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。q 口责任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。q 口nU 工作努力，分内工作非常完善。1 （匕有责任心，能自觉完成工作。lq 口交付工作常需督促方能完成。O0 敷衍，无责任心，粗心大意。 4 团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。q 口nU 爱护团体，常协助别人。1 （匕肯应别人要求帮助他。lq 口仅在必要与人协调时才与人合作。O0 精神散漫，不肯与人合作。 4 勤隋不浪费时

7、间，不畏劳苦，抢先完成工作。 4 CU 守时守规，不偷顺，勤奋工作。q 口4 虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。1 QC 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。lq 口时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。（匕奖惩记录评价得分奖惩增减分考绩员工绩效评价表（三）评语：评价者：单位名称：员工绩效评价表（六）填表时间：年 月被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月二年月评价尺度及分数杰出（6 分）优秀（5 分）良好（4 分）一般（3 分）较差（2 分）极差（l 分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质品德修养% 个人仪表仪容% 坚持真理，

8、实事求是% 意志坚定，不骄不躁% 谦虚谨慎，虚心好学% 工作态度热情度% 信用度% 责任感% 纪律性% 团队协作精神% 专业知识专业业务知识% 相关专业知识% 外语知识% 计算机应用知识% 获取新知识% 工作能力文字表达能力% 逻辑思维能力% 指导辅导能力% 人际交往能力% 组织、管理与协调能力% 工作成果工作目标的达成% 工作效率% 工作质量% 工作创新效能% 工作成本控制% 分数合计100 % 工作表现综合评价优势分析劣势分析评价等级口A . 90 分以上口B . 70 二89 分口C . 40 二69 分口D . 40 分以下评价者意见高二级管理者评价；注；本表为360 度绩效评价表。高

9、一级管理者评价评价者管理者签字销售部门员工绩效评价表上份生名仄巨价评称务职互间分类评价内容满分嗽2 次调整决定下l 细心地完成任务5 一作 2 做事敏捷、效率高5 态度3 具备商品知识，能应付顾客的需求5 4 不倦怠，且正确地向上级报告5 其5 精通职务内容，具备处理事务的能力5 础6 掌握职务上的要点5 能力行了严守报告、联络、协商的规则5 8 在既定的时间内完成工作5 业9 能掌握工作的前提，并有效的进行5 务熟lO 能随机应变lO 练担ll 有价值概念，且能创造新的价值5 仕度l2 善于与顾客沟通，且说服力强5 l3 树立目标，并朝目标前进5 责片14 有信念，并能坚持lO 仕感l5 有

10、开拓新业务的信心lO l6 预测过失的可能性，并想出预防的对策5 l7 做事冷静，绝不感情用事5 协一l8 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5 调性l9 在工作上乐于帮助同事lO 2O 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定lO 2l 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌lO 22 有进取心、决断力lO 自龚23 积极地革新、改革5 一启发24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案l0 热衷于吸收新信息或知识根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计姓名部门职等勤惩出奖迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强对事务判断极正确，处理力极强

11、2O 初评理解力强，对事务判断正确，处理力强l6 理解、判断力一般，处理事务不常有错误l2 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4 协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力2O 爱护团体，常协助别人l6 肯应别人要求帮助他人l2 复评仅在必须与协调的工作上与人合作8 精神散漫，不肯与别人合作4 责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务2O 工作努力，分内工作非常完善l6 有责任心，能自动自发l2 交付的工作需要督促方能完成8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4 分数积极性奉公守法，足为他人楷模2O 热心工作，支持公司方面的政策l6 对本身工作感兴趣，不于工作时

12、间开无聊玩笑l2 工作无恒心、精神不振，不满现实8 等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4 工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成2O 守时守规，不偷懒勤奋工作l6 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位l2 借故逃避繁重工作，不守工作岗位8 办公室员工绩效评价表姓名部门职等勤惩出奖迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见2O 初评学识、经验较一般人良好，工作熟练l6 肯上进，接受指导尚能应付工作l2 不求上进，尚需继续加以训练8 对工作要求茫然无知，工作疏忽4 处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处

13、理能力极强2O 理解力强，对事务判断正确，处理力强l6 理解、判断力一般，处理事务不常有错误l2 复评理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4 协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力2O 爱护部属，常予督导与训练l6 肯应部属要求，协调处理事件l2 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8 精神散漫，不肯与人合作与督导部属4 分数责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务2O 工作努力，分内工作非常完善l6 有责任心，能自动自发l2 工作常需督促方能完成8 等级敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4 工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成2O 守时守规，不

14、偷懒，勤奋工作l6 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位l2 借故逃避繁重工作，不守工作岗位8 组长、领班绩效评价表态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1 工作态度A 把工作放在第一位，努力工作；B 对新工作表现出积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 2 。业务工作A 正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B 按照下属的能力和个

15、性合理分配工作；C 及时与有关部门进行必要的工作沟通；D 在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 3 管理监督A 在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B 善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 4 指导协调A 经常注意保持提高下属的工作积极性；B 主动改善工作和提高效率；C 积极培训、辅导部下，提高他们的技能

16、和素质；D 注意实施目标管理，使工作协调进行。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 5 工作效果A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B 工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C 工作业绩达到预期目标或计划要求；D 工作总结和汇报准确真实。14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 1 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A . 240 分以上；B . 240 一200 分；C . 200 一160 分；D . 16

17、0 分以下。3 评价者意见评价者签字：日期：年月日销售经理季（月）度绩效评价表年季度（月）1 部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1 销售目标完成率30 % 2 空白市场进入目标完成率15 % 3 合同错误率5 % 4 关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10 % 5 以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5 % 6 技术方案的质量5 % 7 例行工作报告的质量5 % 8 控制合同成交质量（价格、付款方式）5 % 9 客户满意度改进5 % 10 有效沟通与协作5 % 11 由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10 % 工作目

18、标计划沟通确认：主管：责任人：工作评价：总分：评价结果：口A 口B 口C 口D 评价沟通记录：主管：员工：年月日年月日二级评价：调整人：年月日分支机构经理季（月）度绩效评价表年季度（月）1 部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1 多产品覆盖率目标完成率20 % 2 新产品销售增长目标完成率巧3 销售目标完成率15 % 4 关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施10 % 5 贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5 % 6 组织制定区域市场技术推广计划并监控实施5 % 7 控制组织销售合同的质量5 % 8 培训、辅导与下属沟通的数量和质量5 % 9 组织

19、技术培训的数量和质量5 % 10 有效沟通与合作5 % 11 由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10 % 工作目标计划沟通确认：主管：责任人：工作评价：总分：评价结果：口A 口B 口C 口D 评价沟通记录：主管：员工：年月日年月日二级评价：调整人：年月日被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个人素质( 10 ) 民主性（5 ) 5 民主性强4 民主性较强3 有民主性2 民主性较差l 民主性差口。德修养（5 ) 5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4 坚持实事求是原则3 尚能实事求是2 作风浮夸，人云亦云l 表里不一，阳奉阴违工作业绩( 20 ) 办事效率( 10

20、 ) lO 速度超群8 速度在标准以上6 速度符合标准4 速度离标准还差一步2 离时间要求相差甚远工作质量10 lO 工作质量无懈可击8 工作质量在标准以上6 工作质量符合标准4 在保持质量方面时有误差2 工作质量难以保证，需要经常检查其工作工作态度( 20 ) 责任心（5 ) 5 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3 在一般情况下，能够对自己的行为负责2 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任l 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解协作性（5 ) 5 能与同事很好地协作4 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作

21、3 没有突出的表现，但能与他人配合默契2 在某种时间和场合，协调性差l 与他人难以协调进取性5 总是怀有争先的欲望4 面对挑战充满激情3 对所办的事情，基本上有办好的愿望中层管理人员绩效评价表（一）姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）评分本栏平均权重系数工作绩效1 工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 4 2 工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3 工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间

22、或拖拉现象。4 工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作能力5 计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。自门6 协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7 应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8 指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。9 周全镇密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10 人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11 职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度12

23、 协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。自门13 以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。14 工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。巧执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。16 品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I ( l 的4 项平均分）X4 十（5 的11 平均分）X3 十（12 的16 项平均分）X3 二分出勤及奖惩11 出勤：迟到、早退次x0 . 5 十旷工天xZ 十事假天x0 . 4 十病假天X 0 . 2 二分111 处罚：警告次xl 十小过次x3 十大过次xg

24、 二分W 奖励：表扬次xl 十小功次x3 十大功次xg 二分中层管理人员年度绩效评价表（二）注：行为能力评价是员工培训发展的依据。9 . 沟通能力A 利用口头或书面形式主动沟通；B 乐于倾听，有效反馈；C 能有效化解矛盾和抱怨；D 善于用人际沟通技巧说服他人；E 演讲能力。10 % 10 . 创新能力A 对现有系统提出质疑并不断改进；B 创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。10 % 总比重100 % 总分数姓名职务评价人事业部评价区间年月的年月评价尺度及分数优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）评分栏均本平权重系数工作业绩1 目标达成度与年度目标或与

25、期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 4 2 工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3 工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4 费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力5 计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。自门6 管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7 协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8 应变力应对变化，采取措施

26、或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9 改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10 判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11 人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12 周全镇密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度13 全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。自门14 以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。巧工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16 执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下

27、级检查跟进程度。17 品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分I ( l 的4 项平均分）X4 十（5 的12 平均分）X3 十（13 的17 项平均分）X3 二分出勤及奖惩11 出勤：迟到、早退次x0 . 5 十旷工天xZ 十事假天x0 . 4 十病假天X 0 . 2 二分111 处罚：警告次xl 十小过次x3 十大过次xg 二分W 奖励：表扬次xl 十小功次x3 十大功次xg 二分高层经理年度绩效评价表销售员工业绩评价样表注： 销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标

28、准。 月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。月度关键业绩指标权重得分合计60 % 职责绩效标准改进标准权重得分合计l 2 3 40 % 项目类员工业绩评价样表注： 项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计50 % 职责绩效标准改进标准权重得分合计l 2 3 30 % 季度工作目标绩效标准完成时间权重得分合计l 2 3 20 % 操作工业绩评价样表注：根据

29、员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。职责绩效标准改进标准权重得分合计l 2 3 4 5 6 100 % 经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计60 % 职责绩效标准改进标准权重得分合计l 2 3 20 % 季度工作目标绩效标准完成时间权重得分合计l 2 3 20 % 中高层经理业绩评价样表部门：部门：姓名：任职人签字：任职时间：职位名称：汇报上级：上级签字：评价周期：评价项目权重衡量标准需要的资源和帮助完成情况（权重评价分数）1 .2 . 3 . 4 . 5 .6 . 总权重100 % 第一部分总完成情况：注

30、：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。营销员工业绩评价样表姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：口优秀口良好口满意口需改进评价人签字：日期：被评价人签字：姓名部门入公司的时间学历专业直接上级评价要素评价结果态度合作能力BD AC 主动性BD AC 责任心BD AC 纪律性BD AC 能力专业知识BD AC 学习能力BD AC 创新能力BD AC 解决问题能力BD AC 沟通能力BD AC 业绩工作完成量BD AC 工作质量BD AC 是否按时完成BD AC 改进与提高BD AC 评价等级A ：优秀B ：良好C ：合格D ：不合格主管签字评价时间员工签字试用期员工绩效评价样表创新与改善RC 选择评定级别口优秀口良好口合格口不合格初评主管签字：复评主管签字：责任副总签字：姓名职务上岗时间工作内容1 . 2 . 3 . 评价项目自评结果（分数）复评结果（分数）综合评价领导能力A B C D A B C D L 么决策能力A B C D A B C D 沟通能力A B C D A B C D 创新意识A B C D A B C D 业务知识A B C D A B C D 成本意识A B C D A B C D 工作业绩A B C D A B C D 判断能力