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文档简介
1、2018年度公司管理方案,河北威成,总则,结合公司运营情况,试行各店独立运营方案。总体原则是:公司分解目标,各店独立核算,三项指标考核,节段奖励兑现,推行员工合伙人方案。,合伙人方案,OP合伙人模式:不承担企业风险,但担当经营责任;根据价值进行多次利益分配;灵活退出、晋级制度;通常与法律风险无关;关注团队与个人的价值贡献;注重自身价值、人脉、资源。 在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后,由企业和员工进行收益分成。,一、公司分解目标:,1、公司财务提供2016、2017年度的运营数据,结合2017年度整体市场情况,预测2018年市场变化,合理制订公司2018年经营指标,并根据各店实现
2、情况进行合理的经营指标分解。,参与公司2018年目标分解的部门,公司2018年主要运营指标,参与2018年经营目标分解的几点说明:,1、公司总体经营目标的制订是按照前两年度数据为基础,结合我公司部门的设置进行相应的调整。 2、各参与部门目标分解的是按照各自市场基数、品牌影响力和同品2017年度运营情况进行预测,二、各店独立核算,1、参与核算项目:单店销售台次、销售毛利、售后产值、售后毛利、金融收入、保险收入、精品收入、部门工资、部门费用、根据库存占比分摊的财务费用、分销店房租。 2、核算方式:分月度、年度。 3、增值部业务数据按照谁产出谁受益的原则归整到店,接受公司和各店双向考核。 4、钣喷中
3、心数据按各店分解目标进行双向考核。,三、三项指标考核,1、销售量和产值目标,占比30%,根据 年初下发。 2、利润目标,占比40%,根据年初下发。 3、满意度目标,占比30%,各店根据厂家实际要求进行调整。,四、节段奖励兑现,月度兑现:A、月度薪酬=基本工资+岗位工资+工龄工资+出勤工资 B、月度达标奖励,达成一定目标按不同台阶奖励 C、按照三项考核目标分别计算累计。,年度员工合伙人方案:,1、数据来源是公司2018年度下发的各部门利润目标年度达成情况,超出部分按部门为单位进行分红。 2、合伙人分红方案:超出目标利润部分按40%分红给予部门分红。 3、店内分红分配方案:由各店制订相应关键岗位分红方案,交公司备
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