仓储成本管理.ppt

1、第a，1，7章仓库成本管理，a，2，知识目标理解仓库成本的含义，特性。了解影响存储成本的因素。掌握仓库费用的构成。掌握仓库费用管理方法。熟悉仓库成本优化方法。技术目标灵活地使用所学知识分析案例。具备运用理论知识进行仓库管理的基本技能。a，3，第一节仓库费用概述，第一，仓库费用的含义和特征(a)仓库费用的含义仓库费用是货物仓库保管中发生的各种费用，是物流仓库活动中消耗的物化劳动和激活劳动的货币表示。a、4、(b)存储成本的特征1。存储费用信息模糊。2.有更大的利润空间。3.利润反效果，a，5，2。存储成本的内容存储成本主要包括存储拥有成本、订单或生产准备成本、缺货成本和在途库存保管费用等多个方面

2、。(a)仓库保管费用1。仓库保管费用的含义仓库保管费用是为了满足需求而维持一定数量商品库存而产生的各种费用。a，6，2。仓库变更成本的构成(1)资金占用成本。也称为利息费用或机会成本，是指购买库存商品所产生的资金成本。(2)仓库维护费用。维持仓库管理所产生的各种费用，主要包括与仓库相关的加热、照明、设备折旧、租赁、保险费用、税金等。(3)仓库运营费用。主要与商品出入仓库相关的活动所产生的费用。通常是处理、处理、分类、堆叠、拆解等活动产生的各种费用。(4)仓库风险成本。为了防止企业无法控制的原因，制造的库存商品发生了损坏、丢失、变质、贬值等损失。a、7、(b)订单或生产准备成本订单成本是指企业向

3、外部供应商下达采购订单的成本；生产准备成本是企业内生产所需产品所产生的准备成本。1.订单费用订单费用是企业为向外部供应商下达一次订单而执行的各种活动的费用，如差旅费、招待费、信息费、订单处理费等。订购成本也可以分为固定成本和可变成本2。生产准备成本生产准备成本是指当库存的部分产品没有从外部供应，企业自行生产时，企业为生产商品批而准备的成本。a、8、(3)缺货成本包括因原料供应中断导致的停工损失、因成品库存缺货而导致的延迟交货损失和销售机会损失。1.为了克服由于保险库存的持有成本不受控制的因素而导致的企业生产需求差异，很多企业考虑到通过保持一定数量的保险库存来缓冲预防需求的不确定性。由此产生的费

4、用是保险库存持有成本。a、9、2。缺货成本缺货成本是企业库存无法满足外部客户销售要求和内部其他部门生产要求而产生的损失。(1)延交订单(2)丢失(3)客户丢失(4)在途库存保留成本在途库存保留成本是企业订购但尚未到达的运输过程中商品发生的成本。a，10，3，仓库费用的构成1。原物料原物料成本是仓库冲销的成本。2.人工成本人工成本是进行仓库活动时消耗的人工成本。3.公益费公益费用是为企业公益事业提供的公益服务支付的费用，包括水费、绿化费、煤气费、照明费等。a，11，4。维持费维持费是在土地、住宅建设、机械设备等固定资产的使用、运营和维护中发生的费用。5.一般费用一般费用包括仓库活动中的差旅费、会

5、议费、交通费、文具费、通信费、教育费等，还包括商品损失费、事故处理费和其他杂项费用等一般项目的支出。a，12，6。特别费用特别费用是指与财务会计不同的计算方式，包括企业内的利息。7.外部委托费外部委托费是企业以外包形式进行仓库保管业务时向外部机构支付的费用。8.其他企业支付的费用支付给其他企业的物流成本包括供应外企业计算物流成本以及销售外企业支付的物流成本计算。a，13，可以根据仓库成本的性质划分：不是此可变成本吞吐量，a，14，2部分仓库成本分析和控制，一，仓库成本分析(a)仓库成本分析仓库成本需要从购置成本、仓储成本、缺货成本、经济批量订单、保险持有五个方面进行分析、a、15、1。请购成本

6、请购成本=订单固定成本订单可变成本商品成本要素成本TCA=f1 kad/q du，TCa请购成本(元)F1订单固定成本(元)k 订单可变成本(元)D年需求(单位)储存成本储存成本可以分为可变成本和固定成本，与库存数量无关。因此，存储成本如下：存储成本=存储固定成本存储可变成本TCC=TCC 存储成本(元)f 23354存储固定成本(元)Kc单位可变存储成本(元/部件)，a，17，3。缺货成本计划不足或环境条件发生变化，导致企业仓库缺货现象，从而影响生产顺利进行，造成生产或销售上的损失，我们把这种存货原因造成的生产损失和其他额外支出称为损失、信用损失、紧急采购追加支出等缺货损失。缺货成本以TCs

7、表示。4.保险准备金费用的需求量经常发生变化，交货时间也可能因各种原因而延迟。这种不确定性的存在要求企业保留一定的保险储备，以应对员工或延误、库存不足等造成的损失，保险储备以TCb表示。a，18，基于上述分析，仓库总成本的构成公式为：总成本=购置成本存储成本库存不足成本保险存储成本=TCA TCC TCB=f1 kad/q du F2 kcq/2 TCS TCB，a，19，(b)子库存成本指标分析1。单位销售仓库成本率单位销售仓库成本率=仓库成本/销售100% 2。单位营业费用仓库成本费率费用仓库成本费率=仓库费用/(销售一般管理费用)100% 3。仓库功能成本费率仓库功能成本费率=仓库成本/

8、物流总成本100%，a，20，2，仓库成本管理(a)经济批量方法经济批量基本模型的假设条件：企业可以及时补充库存，而无需考虑库存不足成本。集中到达；库存单价保持不变，不考虑现金折扣和数量折扣。缺货成本和保险储备成本均为零，如下所示：总成本=请购成本存档成本=TCa TCC=(F1 kad/q du) (F2 kcq/2)，a，21，如果总成本中F1、d，F2均为常数，则总成本TC大小完全由订单更改费和存储更改费确定。与批量相关的总成本公式为：TC=Kad/q Kcq/2 ka，d，KC为已知常数时，TC的大小取决于q，计算的经济批量公式为q *=，a，22。根据经济批量公式，还可以计算以下公式

9、：年度最佳订单数：n *=dq *最佳存储总成本：TC *=此时，库存的再订购点为r=LD b。R再订购点(部件)L交货时间(天)D平均日需求(部件/天)B保险准备金(部件)，a，23，(b)订单点管理法订购点方法也称为安全库存法。订单点方法在现有量因生产或销售项目或产品而逐渐减少到预设时间点时，开始发放订单(采购订单或处理订单)以补充库存，在现有量直接减少到安全库存时，订购项目(产品)将直接到达仓库以补充前期冲减，订购值点(订单点)称为订单点。a，24，1。检查基本或再订购点R=DT R订货量D平均日需求T平均操作周期2。如果不确定，则默认订单地点或再订购点r=dtss 安全或缓冲库存，a，

10、25，实例8-1江苏省淮安市清江电机厂(州)仅生产一个产品，假定该产品需要12个部件a，公共部门每年生产15万个产品，每个部件a的订单成本为1000韩元(一)确定零部件的最佳购买布局；(2)公司的库存组装是多少(不包括购买价格)？(3)每年订购几次是最经济合理的吗？(4)如果预计每日最大消耗为6000，从创建订单到收到订单的持续时间为10天，那么安全库存和订购时间是多少(以每年360天为基准)？a，26， 解决方案：(1)A部件最佳采购批量=60000个单位(2)该公司的库存总成本=年度订单费用年度平均库存总成本总和=kad/q kcq/2=1250000/600010060001/2 100

11、00=6000个单位或：订单点=前置时间预估每日最大冲销=1060000=60000个单位，a，27，(3)固定订单周期管理方式会依固定期间(一个月或一周等)下订单，且订单数量会变动。 订单根据以下公式计算：Q=D (Ta Tb) S-Qa-Qb Ta订单间隔Tb平均订单时间D平均每日需求S安全库存量Qa现有库存量Qb为a，28，范例8-2订单周期2周，供给期间2天，供给期间2天、a、29、(4)库存的ABC分析控制法ABC库存分类控制法将库存项目分为三个级别：按品种和占用资金特别重要的库存(a类)、一个重要的库存(b类)和不重要的库存(c类)。a类品种，品种比例在5 15%之间，平均为10%

12、，品种比重很小。年度消费金额的比例在60- 80%之间，平均为70%，占年度消费金额的大部分，是核心少数，需要集中管理的库存。a，30，B料，品种比例在15-25%之间，平均为20%。年消费金额的比率在15-25%之间，平均为20%，可见其品种比率和金额比率大体相似，是通常需要管理的库存。c类品种，品种比例在60-80%之间，平均为70%，品种比重很大。年消费金额的比例在5%到15%之间，平均为10%。虽然表面上只占很小的年消费额，但是由于数量巨大，实际上管理成本高，需要简化的部分，需要一般管理的库存。a，31，(5) CVA库存控制法CVA控制法将货物分为最高优先级高优先级低优先级，a，32

13、，商品质量包括物理性质和化学性质。(b)随着数量标志存储成本随存储数量的变化而变化，存储代数越大，存储成本就越高。确定合理的存储数量是提高保修能力和降低存储成本的关键。(c)时间标记表示项目在仓库中流动的速度，与数量相关。a、33、(4)结构显示结构显示反映了存储项目的品种、规范和颜色的存储数量的比例关系。(e)分配指示物品的需求因地区而异，对仓库数量的要求也不同。通过各地区储存的数量比例关系，判断对地区需求的保护情况。(6)费用表示适当的仓库费用也是表示仓库合理化的表示。仓库租金、保管费、保管费、损失费、资金占用利息费用等可以从实际费用中判断储存是否适当。a，34，2，不合理仓库的主要表现(

14、a)存储条件不足或过剩不足，无法为存储项目提供必要的存储环境，常常导致存储质量和数量的丢失，或由于缺少必要的存储管理措施，存储操作无法顺利进行，造成混乱。存储条件过剩意味着当前提供的存储条件大大超过了项目的需求，从而增加了存储成本，单位产品负担了较高的存储成本，从而降低了产品的价格竞争力。a，35，(2)不适当的储存数量1。高储存数量2。低存储容量(3)适当的存储时间较长可以获得存储项目的时间价值，但随着时间的推移，商品损失也会增加，企业的资金占用成本也会增加。a、36、(4)存储结构不平衡存储结构反映了存储之间的比例关系。(e)存储分布不合理在需求较高的地区，存储数量较少，或需求不佳的地区，存储数量太低是存储不平衡的迹象。(6)对存储成本过高的存储成本的支出是为了获取存储项目的时间价值，如果存储成本大于生成的收益，则是不合理的。a，37，3，优化仓库成本的方法(a)提高仓库人员工作能力的企业可以投入专业、优秀、综合能力强的人员，也可以通过对现有人员的培训提高工作能力。也要加强对人的审查工作，实施适当的奖惩措施，给予奖励。(二)在加强信息化技术在仓库中的应用的当今社会，信息技术在企业的生产和运营中发挥着重要作用。因此，必须加强信息技术在仓库任