金域蓝湾 09年总结.ppt

1、09年金域蓝湾项目总结及10年展望,20.7.2,2,建筑设计的突破,20.7.2,3,立面风格的大胆采用; 沈阳公司现已建项目的立面风格现大致分为两种： 1.以四季花城，花园新城，金色家园为主以色彩鲜明明快涂料，配以适量的面砖。 2.以万科城，新榆公馆以北欧风格为主，色彩明度偏暗，以仿砖及深色质感涂料为主。 金域蓝湾的色系介于以上两种之间，且在主体墙面上用横纵分格线的手法，打破立面颜色的规整性，远望如铝板材质。主体楼顶的造型拼花也与泰式风情化的景观遥相呼应。综上：可以说金域蓝湾的立面是沈阳公司第三种立面的形成。,20.7.2,4,20.7.2,5,20.7.2,6,20.7.2,7,做为沈阳

2、公司第一个引入整套标识系统概念的项目，前期从不知道哪个部门来做？ 怎么做？ 5。30开放节点的最终完成。经历了很多复杂的心理变化，与大家分享一下： 1.哪个部门来做？此前由于标识系统的制作为一个空白项，开始也不知道哪个部门来做，做了这个东西是否抢了别的部门的工作。？就在离开放前还有15天的时候，曈大的一封邮件“每一个同事都要有岗位英雄的观念，主动去推进其他部门的工作。这些工作没有越界的概念，谁做了，就是谁的成绩”对我的启示是十分重要的。于是就抛开之前的一些所有顾虑，工作目标十分的明确：整个标识就是由我们建筑专业来做！ 2.设计及施工的过程?由于金域蓝湾景观风格十分鲜明。所以在做整个标识系统的时

3、候也同景观组进行交圈：由设计单位提供一些好的意向图片我们在根据意向图片上显示的材质及形式进行深化期间也要对选用材质的属性进行一番了解（适用于室外且耐久时限较长的材质）。,20.7.2,8,由于金域蓝湾选取泰式景观的风格十分鲜明。所以在前期做私家小院，地下车库人行出入口，采光井，水泵房及其它突出地面的建筑构筑物的时候，景观出方案之后，再由建筑组出施工图。 此做法对于地面上一些突兀的建筑构筑物设计上，在材质及形式上多与景观相融合。很好的实现在远处望去犹如景观的小品一样。,20.7.2,9,由于金域蓝湾1,2,3,5#车库现场已经施工完毕，对前期遗留的车库进行整体的梳理。 比原方案共增加75个车位，

4、给公司带来700多的纯利润。 挖掘车位依据： 1.要有充分的耐心，对每一个有可能多放一辆车的地方，根据规范进行反复考证。 2.万科停车位手册。 3.吴迪总在总结车位设计 时的PP。,20.7.2,10,在金域蓝湾整体容积率提到2.72，80米限高，南区遮挡北区两个小时等不利条件下。 对方案经过4轮推敲，形成定论。此方案保留了规划形态，沿街错落布置及立面形象等。,1.明年南区开工12W平方米施工图，务必在此过程中控制其施工图质量，达到尽量少出变更的目的，为后期工程结算时节省成本。 2. 需对南区持续提高产品力，如空间尺度的把握，部品等一系列的改善，给客户带来更大的吸引力，为南区销售带来强大的支持

5、。 3. 北区商业形象，南区立面设计上均想提高，应对现场及效果的把握更上一个台阶。,20.7.2,11,一、计划完成情况,20.7.2,12,20.7.2,13,20.7.2,14,20.7.2,15,20.7.2,16,产品创新 金域蓝湾17#楼样板间 事情概况： 当时金域蓝湾17#楼为清水销售，在5月30日开放时要呈现一个样板间。 前期定位为：按照现有的3个样板间的标准来实现，因为客户对现有的样板间接受程度较好。 问题分析： 一、新、旧共4个样板间的风格相同，对促进销售和提高客户的关注度都非常有限。 二、既然是样板间，应该高于全装房的标准，达到更好吸引客户的目的。 决策： 经与营销、采购、项目部商议，对该样板间进行如下调整： 重新调整定位，将其做成纯展示样板间来增加效果提升品质，并找专业的设计公司进行设计，风格定为简约泰式风格,与整体项目的基调融合。 成果分析： 从建议到决策所用时间很短、在时间很紧成本有限的情